Продолжаем изучение книги А.И. Пригожина «Методы развития
организаций»
Тройственность целей
Как уже говорилось,
цель является категорическим признаком любой организации, но она не может быть
единой, ибо распределяется по разным свойствам организации. Будучи социальным
инструментом, средством решения каких-то задач, организация неизбежно получает
и формирует цели-задания. Подразделения, филиалы, бизнес-единицы, дочерние
организации, в свою очередь, из более общей оргсистемы получают требования
обеспечить определенные продукты и результаты: произвести такую-то продукцию в
таком-то ассортименте и объеме либо создать фирме такую-то репутацию, занять
такую-то нишу рынка и такое-то место среди конкурентов. Цели-задания
формулируются в виде функций, задач, обязанностей, задаются извне данной
оргсистемы, их выполнение контролируется, оценивается. В этом смысле
организация, подразделения, филиалы "работают" как инструменты в
чьих-то руках и на достижение чьих-то целей.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный
(образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в
сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские
права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к
обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
