Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Строим корпоративную культуру Брэнд-культура (часть 2)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Йеспера Кунде «КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ».

 

Брэнд-культура

 

Colgate тесно связана со стоматологией и постоянно разрабатывает новые продукты, чтобы наши зубы были белее белого. McDonald's для многих является определением фаст-фуда (быстрого питания). Корпорация прилагает массу усилий для создания единого образа самой себя, выпуская неизменный продукт, качество которого никогда не меняется. Она добилась столь значительного успеха, что со временем давление экспертов по питанию ослабло. На рынке компьютеров Microsoft победила в битве культур и отобрала пальму первенства у IBM. Microsoft может приравнивать свое программное обеспечение к "компьютерной культуре", оповещая рынок о новых разработках в будущем.

Будучи всего лишь прохладительным напитком, Coca-Cola практически является синонимом американской культуры, и этот образ покорил весь мир, так же, как Disney прочно монополизировала "семейные ценности". В Disneyland главная целевая аудитория - дети - принимает во всем непосредственное участие и может видеть, как оживает сказка. Некоторые компании достигли благодаря брэнд-культуре такого успеха, что подняли свои брэнды до уровня религии.

Большинство брэнд-культур - это длительные отношения, проявляющиеся в постоянном воздействии на покупателя, так что брэнд становится неотъемлемой частью повседневной жизни.

Это подразумевает широкое использование маркетинговых ресурсов. Брэнд-культуры требуют постоянного маркетинга. Интересно, что мега-брэнды всегда остаются частью своих культур, независимо от стран, на рынки которых выходят, даже если неизбежно столкновение между культурами стран и брэнд-культурой.

Рисунок 3.8 показывает, что когда корпорация выходит на новую территорию, столкновение культур происходит всегда. В краткосрочной перспективе может показаться, что правильнее приспособиться к культуре страны, но в долгосрочной перспективе это только повредит компании.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.


В избранное