| ← Апрель 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
6
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
19
|
20
|
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
26
|
27
|
|
|
28
|
29
|
30
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://azinkevich.com/
Открыта:
23-04-2012
Статистика
0 за неделю
Magic Lviv или зачем нужно переключаться
|
Magic Lviv или зачем нужно переключаться 2014-03-12 11:49 azinkevich
Нужно переключиться! Так обычно говорю я сам себе, когда сталкиваюсь с определенным ступором. При чем, не важно в какой сфере. Появляется ощущение топтания на месте и пустой траты времени. Как раз в такие моменты и вспоминаешь о необходимости переключаться. В принципе, большинство гуру личностного роста и саморазвития всегда пишут о необходимости переключаться и «отключаться» от внешнего мира. Это связано с тем, что мы должны управлять всеми видами энергии, в том числе и ментальной. А для этого нужно уметь отдалиться от повседневной рутины и суматохи, и немного замедлиться. Для этого отлично подходят путешествия или даже банальные выезды на природу. Но мы, как обычно, находим сотни аргументов против:
Знакомо? Лично меня пункт 3 преследует уже довольно давно Но вот, закончив один тяжелый проект, я не выдержал, прыгнул в машину и уехал с семьей провести выходные во Львове. Почему Львов? Во-первых, этот город я люблю с самого детства. Каждый раз, возвращаясь во Львов, вспоминаются счастливые мгновения юности, наполняющие меня позитивом. Во-вторых, Львов — это маленькая Европа на территории Украины. Львов был Леополисом времен Речи Посполитой и Лембергом — в Австро-Венгрии. Именно последние превратили Львов в красивый Европейский город. Прогуливаясь узенькими улочками, прямо таки ощущаешь дух различных культур, перемешавшихся во Львове. В-третьих, Львов — это центр гастрономии. Такого изобилия тематических ресторанов, кофеен и шоколадниц я не встречал ни в одном городе. В-третьих, Львов находится всего в 550 км от Киева и добраться до него совсем не сложно. Поэтому, если еще не были во Львове, рекомендую обязательно посетить этот великолепный и очень гостеприимный город. Мне же Львов дополнительно подарил также осознание нескольких важных правил переключения:
Надеюсь, эти правила будут полезны и Вам. Не забывайте переключаться! P.S. Фото из Львова можно посмотреть здесь! Эффективный менеджмент по Тому Сойеру 2014-03-17 12:06 azinkevich
Естественно, история об этом умалчивает, но все предпосылки для этого у Тома однозначно были Давайте вспомним его диалог с товарищем Беном (мальчиком, чьих насмешек Том боялся больше всего):
Том рассматривал свой последний мазок глазами художника, потом еще раз осторожно провел кистью по забору и отступил, любуясь результатами. Бен подошел и стал рядом с ним. Том проглотил слюну, так ему захотелось яблока, но упорно работал. Бен сказал:
— Что, старик, работать приходится, а?
Том круто обернулся и сказал:
— А, это ты, Бен? Я и не заметил.
— Слушай, я иду купаться. А ты не хочешь? Да нет, ты, конечно, поработаешь? Ну, само собой, работать куда интересней.
Том пристально посмотрел на Бена и спросил:
— Что ты называешь работой?
— А это, по-твоему, не работа, что ли?
Том снова принялся белить и ответил небрежно:
— Что ж, может, работа, а может, и не работа. Я знаю только одно, что Тому Сойеру она по душе.
— Да брось ты, уж будто бы тебе так нравится белить!
Кисть все так же равномерно двигалась по забору.
— Нравится? А почему же нет? Небось, не каждый день нашему брату достается белить забор.
После этого все дело представилось в новом свете.
Бен перестал жевать яблоко. Том осторожно водил кистью взад и вперед, останавливаясь время от времени, чтобы полюбоваться результатом, добавлял мазок, другой, опять любовался результатом, а Бен следил за каждым его движением, проявляя все больше и больше интереса к делу.
Вдруг он сказал:
— Слушай, Том, дай мне побелить немножко.
Том задумался и сначала как будто готов был согласиться, а потом вдруг передумал.
— Нет, Бен, все равно ничего не выйдет. Тетя Полли прямо трясется над этим забором; понимаешь, он выходит на улицу, — если б это была та сторона, что во двор, она бы слова не сказала, да и я тоже. Она прямо трясется над этим забором. Его знаешь как надо белить? По-моему, разве один мальчик из тысячи, а то и из двух тысяч сумеет выбелить его как следует.
— Да что ты? Слушай, пусти хоть попробовать, хоть чуть-чуть. Том, я бы тебя пустил, если б ты был на моем месте.
— Бен, я бы с радостью, честное индейское! Да ведь как быть с тетей Полли? Джиму тоже хотелось покрасить, а она не позволила. Сиду хотелось, она и Сиду не позволила. Видишь, какие дела? Ну-ка, возьмешься ты белить забор, а вдруг что-нибудь…
— Да что ты, Том, я же буду стараться. Ну пусти, я попробую. Слушай, я тебе дам серединку от яблока.
— Ну, ладно… Хотя нет, Бен, лучше не надо. Я боюсь.
— Я все яблоко тебе отдам!
Как сказал после сам Марк Твен:
Сам того не подозревая, Том открыл великий закон, управляющий человеческими действиями, а именно: чтобы мальчику или взрослому захотелось чего-нибудь, нужно только одно — чтобы этого было нелегко добиться!
Том грамотно воспользовался этим секретом:
Теперь, когда Вы в следующий раз столкнетесь с проблемой мотивации персонала, обязательно вспомните о Томе Сойере. Как бы он поступил на Вашем месте? Как повысить эффективность программы лояльности 2014-03-18 12:56 azinkevich
И сегодня я хочу рассказать об одном хитром маркетинговом приеме, позволяющем продавать постоянным клиентам и больше, и быстрее. В одном американском кафе решили запустить программу лояльности с накопительными карточками для постоянных клиентов. За каждую покупку чашки кофе, официант закрашивал 1 клеточку в накопительной карточке клиента. Как только 10 клеточек было закрашено, клиент получал 1 чашку кофе бесплатно. Американский психолог Ран Кивец предложил провести эксперимент и разработал 2 вида накопительных карточек. Одним клиентам он выдал карточки А, а другим — карточки В. - На карточке А было 10 пустых клеток для отметок о купленных чашках кофе
- На карточке В было 12 пустых клеток, но, когда участники эксперимента получали эти карточки, в 2-ух клетках из 12 отметки уже стояли.
И в том, и в другом случае обладатели карт постоянного покупателя должны были заказать 10 чашек кофе, чтобы получить 1 бесплатно.
Подведя итоги эксперимента, Ран Кивец обнаружил, что обладатели карточки В заполнили свои карточки быстрее, чем обладатели карточек А. Несмотря на то что и тем и другим потребовалось купить для этого одинаковое количество чашек кофе.
Объяснением этому стал так называемый эффект приближения к цели.
Он был впервые описан еще в 1934 году Кларком Халлом, проводившим опыты с крысами. Он обнаружил, что крысы, запушенные в лабиринт, на выходе из которого их ждала порция пищи, начинали бежать быстрее по мере приближения к цели.
Поэтому, когда клиенты получившие карточку В, видели, что часть пути к цели уже пройдена (несмотря на то что эти 2 чашки они не покупали), то начинали действовать значительно быстрее, чтобы заполнить оставшиеся клетки своей карточки.
Такой простой прием позволяет значительно увеличить продажи и прибыль.
Если Вы используете программы лояльности для своих клиентов, обязательно воспользуйтесь этим инструментом, чтобы повысить их эффективность.
Ваш ребенок может все 2014-03-31 17:02 azinkevich
Каждый родитель, как бы он этого не хотел, вынужден рано или поздно стать менеджером. Причем менеджером своего самого главного проекта — своего ребенка. Ведь именно от родителя в большей степени зависит фундамент, на котором будет строиться жизнь чада. А ведь каждый из нас хочет, чтобы его ребенок вырос самым лучшим, правда? Вот здесь и кроется основная сложность. Мы можем вкладывать в ребенка всю душу, ясно и отчетливо видеть его таланты, но при этом регулярно сталкиваться с одними и теми же ежедневными трудностями. Вот простой пример: вы объясняете ребенку, как решить элементарный пример. Ребенок слушает и записывает решение. А уже через минуту, не помнит, как его решать! Ну и как тут можно остаться спокойным? Ну а если, вдобавок ко всему, в комнате ребенка регулярный беспорядок, а игрушки раскиданы по всей квартире? Если он забывает учебники дома и отстает в школе? Переключается с одного на другое и не может довести ни одно дело до конца? Что делать тогда ??? Вот здесь мы и должны выжать максимум из наших менеджерских способностей:
И все бы хорошо, если бы это было так легко. Ведь у многих родителей опускаются руки, потерпев неудачу на одном из этапов. Но, благо дело, появились те, кто готов помочь. Поэтому хочу с радостью представить Пэг Доусон и Ричарда Гуара — авторов книги Ваш ребенок может все! Именно они в ближайшее время будут прокачивать ваши родительские менеджерские способности Сказать, что книга крутая — ничего не сказать! Она поможет даже самому безнадежному родителю В чем ключевая особенность книги? Авторы, на основании своей 30 летней практики, сделали ряд тестов, позволяющих достаточно точно определить слабые и сильные стороны своего ребенка. Но тестами тестами — главное, что далее идут четкие пошаговые рекомендации, как улучшать конкретный навык у ребенка. И этот материал обильно подкреплен различными кейсами, читая которые, однозначно узнаешь свое дитя Если же говорить чуть конкретней, то авторы уделили внимание следующим важным навыкам:
Держу пари, что вы отдали бы сейчас многое, чтобы улучшить хотя бы один из вышеуказанных навыков у своего ребенка. Но многое и не надо — достаточно купить книгу Ваш ребенок может все, и действовать четко по указанным инструкциям. Я поступил именно так, и уже начинаю отслеживать прогресс своего сына. Подытоживая, хочу сказать, что книга Ваш ребенок может все - потенциальный бестселлер, ведь подобных книг на территории СНГ просто нет. А значит ее просто обязаны сметать с полок! И если вы хотите, чтобы ваш ребенок рос организованным, дисциплинорованным и при этом жизнерадостным — то вы уже должны заказать книгу! Ведь ваш ребенок в действительности может все!
Конвейер клиентов. Как привлекать и удерживать покупателей 2014-04-02 10:53 azinkevich
Для кого публикуется книга? Книга, которую Вы я написал, это обобщение моего 8-летнего практического опыта работы в продажах и маркетинге. С момента первой публикации, книга претерпела значительные изменения: как по содержанию, так и по концепции. С чем это связано? Поменялась моя концепция работы. Я больше не провожу бесплатные консультации и не работаю со всеми клиентами подряд. Я максимально сосредотачиваюсь на тех клиентах, которые действительно хотят получить конкретный измеримый финансовый результат. Именно поэтому мои отношения с клиентами становятся эффективными и долгосрочными. Теперь перед этой книгой стоит совсем другая цель: на небольшом количестве страниц выдать Вам максимум полезной и практической информации, которую Вы могли бы легко и самостоятельно внедрить в своем бизнесе. Как говорят японцы: ученик эффективен только тогда, когда может выполнять работу самостоятельно и лучше, чем с учителем. Время не стоит на месте, и как показывает практика, на рынке остаются только лучшие. Мне искренне жаль наблюдать как студенты первого курса, прочитавшие несколько книг и прошедшие несколько тренингов по инфобизнесу, провозглашают себя великими гуру маркетинга и продаж. При этом, перепечатывая надоевшие всем «секретные секреты как заработать миллионы» и «500 000 способов как поднять продажи и прибыль без затрат за 30 секунд». Естественно, такие явления убивают доверие и желание обращаться к консультантам. В обновленном издании книги Вы узнаете о:
Если Вы – владелец малого или среднего бизнеса, и заинтересованы в регулярном росте своей прибыли, тогда эта книга однозначно Вам пригодится! Качайте книгу абсолютно бесплатно из раздела «Мои книги и статьи»! И удачных продаж!
|
| В избранное | ||
