Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мастерская для менеджера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Левитас

Статистика

4.055 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Мастерская для менеджера


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Уважаемые коллеги!
Динамика современного бизнеса требует от каждого менеджера, особенно высшего
звена, стратегического подхода к управлению, использования наиболее действенных
средств.  Сегодня мы знакомим Вас с довольно новым для России эффективным управленческим
инструментом - Strategic executive coaching.

Strategic executive coaching -
программа персонального профессионального совершенствования
владельцев и топ-менеджмента.
Тренер-консультант группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт» Елена Ксенофонтова.
Основной результат strategic executive коучинга – развитие в себе первыми лицами
компании таких возможностей, которые станут средствами достижения новых стратегических
целей организации.
Разумные руководители достаточно критично смотрят на себя «как бы со стороны»,
читают литературу, чтобы «не отставать от жизни» и, таким образом, постепенно
самосовершенствуются. Поэтому своих целей они достигают. Однако целей оперативных
или тактических. А если вспомнить о стратегических целях – то может оказаться,
что новые цели будут достигаться старым способом – «как привыкли», и тогда предприятие
на новый уровень выйти не сможет – оно будет просто поддерживать и, возможно,
усиливать, текущий уровень функционирования.
Как же сделать, чтобы новые задачи решались уже по-новому, еще более эффективно!
 Для этого одного желания мало. Для этого нужно себя и своих ключевых менеджеров
«поднять на другой уровень функционирования». Например, с помощью тренера (или
коуча).
Executive Couch – это консультант по способам персонального развития ведущих
бизнесменов, который знает, как разрабатывать и реализовывать программу индивидуального
развития первых лиц компании.
Коуч не является «ментором» или «наставником». Он не по всем вопросам бизнеса
должен быть «лучше подкован», чем руководитель, с которым он работает. Но он
является тренером и организатором. То есть он обеспечивает разработку и целенаправленное
осуществление программы индивидуального развития руководителя, подбирает ему
тематическое обучение в специальных учебных центрах или с помощью бизнес-консультантов
соответствующего задачам профиля.
Основной предмет тренировки - это новые профессиональные и личностные навыки.
Коуч не столько советует, сколько помогает руководителю управлять процессом собственного
развития. И этот процесс идет параллельно с управлением процессом функционирования
предприятия.
Из каких этапов состоит такой вариант коучинга?
·       Четкое прорисовывание «профиля требуемых компетенций». Здесь не работают аргументы:
«Я себя знаю, мне бы чуть-чуть терпения и знаний по управлению качеством». Профиль
строится исходя из стратегических задач компании и профилей руководителей фирм
– мировых лидеров в соответствующей отрасли. Помогают созданию этого профиля
специальные технологии и инструменты (типа WPS), применяющиеся в разных странах
и континентах.
·       Оценка себя и ключевых лиц компании на соответствие сформированным профилям.
Это осуществляется с помощью уже хорошо известной в России процедуры Assessment
Center и не менее хорошо известных интервью по процедуре «360 градусов».
·       После того, как консультант (коуч), обработает и представит с комментариями
и обсуждениями «обратную связь» для сравнения того, что руководитель о себе думал,
и того, насколько у него действительно развиты значимые для достижения его целей
«возможности» - наступает время составлять программу действия.
·       Программа у каждого топ-менеджера совершенно неповторима. Но за несколько месяцев
самостоятельной работы, обучения, встреч и общения с коучем, долгожданные изменения
наступают необратимо, и требуется только опять проверить во внешнем мире – а
не выдаем ли мы желаемое за действительное?
Совершенствоваться не стыдно. Признавать, что не всё в Вашем стиле работы является
«образцом для подражания» - это значит давать окружающим надежду на то, что «завтра
будет лучше, чем сегодня». Это вызывает уважение к личности руководителя, мотивацию
на работу под его началом, и, что самое удивительное, он действительно начинает
работать легче и эффективнее!
За рубежом executive-коучингом или коучинг-консалтингом уже никого не удивишь,
так же как и новым стилем управления подчиненными, называемым коучинг-менеджментом.
Удивляются, как рассказывают, теперь другому: «А почему у нашего директора до
сих пор нет личного коуча?!».


 Читайте в ближайших рассылках:

·       Информационно-аналитическая система "Персонал-911" - новый инструмент
в профессиональном наборе генерального директора компании и директора по персоналу.

Ждем Ваших вопросов
по e-mail office@konturtm.ru
или по телефонам
(095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782
В течение нескольких месяцев будет изменена концепция и структура нашего сайта
в Интернете, а пока пользуйтесь нашим прежним адресом: www.konturtm.ru

До следующей встречи!
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
В избранное