Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мастерская для менеджера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2000   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

4.055 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Помощь в решении проблем управления от "Контур-ТМ"


Служба Рассылок Городского Кота
Уважаемые господа!
Мы рады приветствовать Вас в качестве подписчиков нашей рассылки!
Мы получили много вопросов по курсу "Современные технологии управления человеческими ресурсами". Видимо это очень актуальный вопрос для многих компаний. Чтобы не заниматься саморекламой, мы предлагаем Вам тезисную запись презентации этого курса и брифинга после нее, который состоялся в Москве 10 июля.
Небольшие комментарии:
В презентации принимали участие специалисты, которые будут преподавать на этом курсе, такие как
  • Герчикова Зося Владимировна - автор семинаров и методик, член Русского кадрового клуба, клуба специалистов по управлению персоналом, а также член американской Ассоциации по Управлению Персоналом, руководитель консалтинговых проектов в российских компаниях по организационному развитию, описанию бизнес-процессов, мотивации персонала, системам оценки эффективности труда, стратегическому планированию и разработке миссии компании. Имеет сертификаты по стратегическому планированию, бюджетированию, управлению персоналом, управлению продажами, управлению компаниями. Генеральный директор компании "Контур-ТМ".
  • Пригожин Аркадий Ильич - профессор, Директор Школы Консультантов по Управлению при АНХ при Правительстве РФ, Президент Российской Ассоциации консультантов по Управлению и Организационному развитию. Крупный специалист в области
        • Мотивационной оценки персонала
        • Определения служебных функций
        • Организационного развития
        • Стратегического управления
        • Управления изменениями в компании
Герчикова Зося:
  • Прежде всего, хочется сказать несколько слов об авторах данного курса - это топ-менеджеры с опытом работы в российских и зарубежных компаниях, которые в настоящий момент являются руководителями различных подразделений в весьма успешных сегодня в России, компаниях.
  • Поэтому теории в нашей программе будет не много, а будет много "кейсов". Именно с помощью анализа различных "кейсов" и будет идти передача практического опыта.
  • Мы начали получать заявки на подобный курс от наших клиентов более года назад и вот теперь, наконец, эта идея воплотилась в жизнь.
  • Мы знаем, что профессор А.И. Пригожин, руководитель ШКУ, очень щепетильно относится к многочисленным предложениям поучаствовать в чтении различных курсов и уже отказывался от нескольких подобных вариантов. Наша компания очень уважает ШКУ при АНХ. Мы рады, что эту программу делаем совместно.
  • Некоторые курсы в нашей программе подготовлены совместно двумя авторами. В некоторых случаях, каждый из авторов будет читать свой раздел данного курса, иногда разные авторы будут полностью читать данную тему для разных учебных групп.
  • В программе также участвуют:
    • специалисты из Рострудинспекции (которые занимаются проверкой постановки кадрового учета на предприятиях и поэтому могут дать серьезные рекомендации по его оптимизации)
    • представители очень уважаемого нами рекрутингового агентства, которые владеют всеми новейшими технологиями рекругинга.
    • Тема Assessment'а будет раскрыта специалистами, лучшей на наш взгляд в Москве компанией, занимающейся assessment.
  • Наш курс рассчитан на специалистов по работе с персоналом, поэтому занятия будут, проводится 1 раз в неделю по средам в вечернее время и 1 раз в месяц 2 полных дня (скорее всего это будут выходные)
  • Мы запланировали 2 контрольные работы:
    • одна - в середине курса (через 2 месяца после начала занятий) - по одной из предложенных тем
    • другая - в конце курсе, работа должна быть посвящена одному из практических методов, который слушатели планируют внедрить в своей компании.
  • Курс завершится приемом экзаменов.
  • 1-я группа начнет обучение во 2-я среду сентября
  • Следующая - во 2-ю среду февраля.
  • Директор по персоналу - это Управляющий одним из двух основных ресурсов компании (финансы и люди). За рубежом два главных вице-президента - это HR-директор и финансовый директор.
  • Мы хотим дать возможность нашим HR-директорам продвигаться вперед, через обмен опытом со специалистами из реальных компаний. Это даст, нам в том числе, совершенствовать те методики, которые мы представляем. Получая обратную связь из компаний, где идет процесс внедрения, мы вносим в них те необходимые изменения, которые диктует нам время.
Пригожин А.И.:
  • ШКУ очень охотно приняла предложение компании "Контур-ТМ"
  • Это действительно будет передача методов, поэтому я назвал бы это Практикумом.
  • Я надеюсь, что состоится некое партнерство со слушателями, в рамках которого будут обсуждаться проблемы Управления персоналом в контексте организационного развития. На мой взгляд, неграмотно говорить об управлении персоналом в отрыве от организационного развития. Это не будет чистое преподавание, это будет диалог, слушатели будут задавать вопросы, предлагать свои пути решения, будут обсуждаться проблемы, возникающие при практическом внедрении тех или иных методов.
  • Будет дан сильный блок связи мотивации с оценкой персонала. Не тот громоздкий механизм, который потрясает фирму 1 раз в год, а динамичная, сжатая система, соединяющая мотивацию с оценкой.
  • Я сейчас вижу главную проблему, встающую на пути многих компаний, в том, что нет умения формировать и согласовывать цели бизнеса, сознательно строить приоритеты. Я назвал бы это целевым неблагополучием.
  • На мой взгляд, конкурентов у этой программы не видно.
  • Мы собираемся передавать практические методики работы без беспокойства, по моим представлениям, еще 8 лет конкурентов у нас не будет.
Расщепкина В.Е.:- координатор программы со стороны ШКУ при АНХ.
  • Слушатели получают диплом о переподготовке по программе "Современные технологии управления человеческими ресурсами" государственного образца (АНХ). Этот диплом может быть приравнен к диплому о повышении квалификации. Разница между этими дипломами заключается в количестве часов.
МИНИБРИФИНГ
  1. Сравните, пожалуйста, Вашу программу с программами МВА.
      Герчикова Зося:
      • Мы сравнивали нашу программу с несколькими программами МВА (курс, который читается в самом АНХ, Высшей школы экономики, Стокгольмской школы экономики, МИРБИС). Цена за обучение в рамках этих программ примерно 3-5 тысяч $, продолжительность не менее 1 года.
      • МВА - это скорее престижный диплом.
      • Моя экспертная оценка части программы, относящейся к HR показывает, что там дается теория, причем, та, которая была в Западных бизнес-школах еще 10 лет назад, с теми же примерами (70-80 гг.)
      • МВА, мне кажется необходимо для молодого специалиста, 22-24 лет, который может отдать 2 года очного обучения.
      • На нашу программу мы ждем специалистов, уже работающих в службах персонала.
      • Приходить на наш курс, вообще не занимаясь персоналом - это будет впустую потраченное время и деньги. Если Вы имеете свои собственный опыт работы в структурах, связанных с HR, опыт решения проблем, багаж удач и ошибок, то Вам стоит прийти на этот курс.
  2. Кто авторы практических наработок и методик, представленных в программе?
      Герчикова Зося:
      • Это высококвалифицированные преподаватели, которые одновременно являются действующими топ-менеджерами крупных компаний. Мы сознательно привлекли таких высоквалифицированных специалистов, т.к. хотели сделать программу с практической направленностью. Такие преподаватели не могут работать за низкую оплату, поэтому цена курса прежде всего определяется высоким классом преподавателей, такими как профессор А. И. Пригожин.
  3. Вы уже говорили, что некоторые разделы программы соотносятся с тематикой открытых семинаров. Расскажите подробнее, в чем разница?
      Герчикова Зося:
      • Программа курса простроена таким образом, что темы всех курсов логически вытекают из предыдущего раздела и поэтому проблемы, поднимаемые в рамках одного курса могут быть осмыслены и рассмотрены более глубоко.
      • В рамках конкретного двухдневного семинара, вопросы для обсуждения получаются как бы выхваченными из контекста. На семинаре, так или иначе, приходится обращаться к более общим вопросам, связанным с организационным развитием компании в целом, но времени на это катастрафически не хватает. Поэтому отзывы о семинарах мы получаем следующие: " Семинар интересный, нужный, полезный, но после него остается очень много вопросов".
  4. Несомненно, эта программа займет свою нишу на рынке, т.к. существует дефицит таких программ по обучению Управлению персоналом. Хотелось бы прояснить статус участника этой программы?
      Пригожин А.И.:
      • Это совместный курс компании "Контур-ТМ" и ШКУ при АНХ. Слушатели получат диплом АНХ о профессиональной переподготовке (что они прослушали курс "Современный технологии управления человеческими ресурсами" в объеме 168 часов).
  5. Трудно найти специалиста по нормированию труда и совершенствованию оплаты труда. Как в Вашей программе будет освещаться этот вопрос?
      Герчикова Зося:
      • Это мой любимый вопрос. Я занимаюсь вопросам, связанными в оплатой труда. Наша программа не рассчитана на специалистов отдела труда и заработной платы, а все-таки на менеджеров по персоналу. Поэтому мы будем поднимать не узкие вопросы, связанные с нормированием, а рассматривать вопросы системы оплаты труда. Будут освещены три системы оплаты труда. Мы проанализируем, - как эти системы внедряются, как можно перейти с одной системы оплаты к другой. Например, со старой системы тарифных сеток и надбавок к более простой и понятной системе, которая позволяет создать эффективную систему мотивации.
  6. Как можно оценить эффективность системы обучения в компании?
      Герчикова Зося:
      • Наша компания проводит семинар "Оценка эффективности работы Службы персонала. Как оценить вложения в персонал?" Большой блок в нем посвящен оценке эффективности обучения в компании.
  7. Расскажите, пожалуйста, про Российскую ассоциацию консультантов по управлению.
      Пригожин А.И.:
      • Ассоциация создана в 1991 году. 2 раза в год она проводит тематические конференции. Темами последних были: "Индивидуальное управленческое консультирование руководителя", "Ошибки консультанта". На эти конференции приезжают со всех регионов России, более 250 человек (в основном физические лица). Большая часть из них - выпускники ШКУ.
  8. Каков статус ШКУ?
      Пригожин А.И.:
      • Она существует с 1992 года. Осуществляется 2 набора в год (осенний и весенний) - не более 25 человек. Обучение длится 7,5 месяцев. Уже было 15 выпусков. По окончании слушатели получают диплом АНХ с присвоением квалификации "Консультант по управлению", если представляют к защите выпускную работу. Без защиты выпускной работы выдается диплом о том, что они прослушали курс в ШКУ.
  9. Вы могли бы организовать стажировку для персонала в интересующих их компаниях (российских или зарубежных), с заранее заданной тематикой. Желательно в компании определенной отрасли и сферы деятельности?
      Герчикова Зося:
      • Да, наша компания имела такой опыт, связанный с сетью продаж.
      Пригожин А.И.:
      • ШКУ проводит такие стажировки в Голландии и Англии.
  10. Хотелось бы получить гарантии, что это будет действительно практикум, т.к. не хочется в очередной раз "наступать на грабли"
      Герчикова Зося:
      • Может те кто, кто были на наших открытых семинарах дадут свой отзыв?
            Директор по персоналу компании "Дортрансавто"
            • Я участвовала в семинаре "Оценка эффективности службы персонала ". Все очень реально применить у себя в компании. Этим я теперь в своей повседневной работе и занимаюсь.
      Герчикова Зося:
      • Например, по оценке эффективности обучения можно рассчитать определенные количественные и качественные показатели.
      • По рекрутингу существует оценочный лист рекрутера, в котором можно рассчитать, - сколько стоит привлечение одного менеджера для компании.
      • Главное - мы делимся теми проблемами внедрения, которые мы уже прошли. Мы знаем "На какие грабли не стоит наступать". Профессия Директора по персоналу не только придумать, но и управлять изменениями в компании.
  11. Программа может иметь успех, т. к. очень грамотно распланировали ход занятий - 1 раз в неделю. Есть возможность обдумать полученные знания, попытаться применить их, поделиться полученными результатами и проблемами.
  12. Насколько я поняла, стать участником программы может только житель Москвы или ближнего Подмосковья?
      Герчикова Зося:
      • Нет, у нас существует модуль "РЕГИОНЫ". Обучение в рамках этого модуля строится по следующему принципу:
        • 2 недели ( 12 календарных дней ) в сентябре - октябре - начало занятий 21 сентября
        • Далее перерыв 1,5 месяца (время написания контрольных работ)
        • 2 недели в ноябре-декабре
        • Окончание курса - 10 декабря
        • Программа курса полностью совпадает с Московской программой
  13. Состав слушателей Вашей программы?
      Герчикова Зося:
      • Это и Директора по персоналу, и менеджеры по персоналу, которые со временем вырастут в Директора, и кадровый резерв Директоров HR в компаниях.
  14. Сколько человек планируется в одной группе?
      Герчикова Зося:
      • Максимум 20, оптимально 12-15.
Надеемся, что эта статья поможет Вам правильно разобраться в массе предлагаемых программ на рынке HR-обучения. Мы хотели помочь Вам сформировать вопросы, которые имеет смысл задавать при оценке той или иной программы.
Мы планируем одни раз в месяц посвящать рассылку ОТВЕТАМ НА ВАШИ ВОПРОСЫ.
Поэтому ЖДЕМ ВАШИХ ВОПРОСОВ
по e-mail kontur@marsat.ru
или по телефонам (095) 261-8436, 265-5528
С нами предпочтительнее общаться по электронной почте, потому что телефонные линии перегружены.
Конфиденциальные вопросы не будут обнародованы, Вы получите на них ответ по электронной почте.

До следующей встречи!

МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ!
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
В избранное