Выпуск №109

Содержание:

    события

             1.  Михаил Маргелов: Франция сама виновата в происходящем

           2. Московская экономика развивается быстрей китайской

       статьи

             3.  Захватчики впишутся в рамки закона

          4.  Поиск работы

       А это на общетрепещущие темы:

             5.  Почему усиливается коррупция

 Михаил Маргелов: Франция сама виновата в происходящем

Председатель комитета Совета Федерации,

член Совета Федерации от Пскова
 

          МОСКВА, 7 ноября РИА Новости. Причина погромов, прокатившихся по Франции, Германии и Бельгии, в том, что не работают европейские программы интеграции эмигрантов. Такое мнение высказал в понедельник РИА Новости председатель комитета Совета Федерации по международным делам Михаил Маргелов.
            "Говорить об исламском следе и терроризме в этих происшествиях - это лишь набрасывать на истину покров", - считает сенатор.
             По его словам, граждане третьего мира стремятся в Европу не за ценностями, "а исключительно за сытостью". "Но их там никто не ждет, у них низкая квалификация, они подвергаются дискриминации при найме на работу, и в ответ они не желают адаптироваться, выбирая наркоторговлю, воровство и бандитизм", - сказал российский сенатор.
              По его словам, эмигранты во Франции не только не ассимилируются, но даже не адаптируются к культуре и быту "приютившей их страны". "Не адаптируются не только вновь прибывающие, но и рожденные уже во Франции граждане, и предположение, что погромы устроены противниками или сторонниками министра внутренних дел Франции Николя Саркози, ничего в сути происходящего не меняет", - сказал председатель комитета СФ.
               Маргелов напомнил, что Парламентская Ассамблея Совета Европы еще в 2001 году рекомендовала комитету министров Совета Европы создать Европейский центр для изучения проблем безопасности в городах. "Но такой центр до сих пор не создан", - констатировал Маргелов.
               Схожее мнение высказал в телефонном интервью РИА Новости глава думского комитета по международным делам Константин Косачев.
               "Ситуация во Франции безусловно носит системный характер", - заявил он. По его словам, системность кризиса заключается в том, что французские власти не создали необходимых условий для полноценной интеграции нацменьшинств во французское общество. Достаточно вспомнить, что Франция не признает понятие "нацменьшинство" и на ретифицирует конвенцию Совета Европы о защите нацменьшинств", - напомнил Косачев.

Не признавая само понятие "нацменьшинство", Париж тем самым в очередной раз подчеркивает единство французского народа, единство его вековых традиций, которые сложились благодаря интеграции и ассимиляции выходцев из разных стран, приверженцев различных религий и представителей отличных друг от друга культур.

Указывать на то, что кто-то имеет отличное мнение от мнения Маргелова на формирование единого государства, единого народа, дружественного населения, и признавать это мнение ошибочным из-за его отличия - всё это мне кажется  "популизмом" перед российской аудиторией, обладающим отличным от Франции менталитетом.

Это сродни заявлению Маркелова в передаче Михаила Соловьева "К барьеру" о том, что человека признавать террористом не суд должен, а снайпер на поле боя - т.е. снайпер может "без суда и следствия" убивать любого кого захочет.

Алексей Кулаков

alex@kulakoff.org

вверх страницы

Московская экономика развивается быстрей китайской

      Рост реального сектора экономики Москвы в 2005г. может составить 16-17%. Об этом сообщил сегодня мэр Москвы Ю.Лужков, выступая на встрече театральной общественности столицы.
Столичный градоначальник отметил, что "16% в год - это неплохой рост, такого нет даже в Китае". "Этот базис позволяет нам решать не только вопросы, связанные с развитием города, но и вопросы развития столичных театров", - отметил Ю.Лужков.
           Мэр также рассказал о том, что в следующем году в проекте бюджета Москвы на поддержку культуры будет выделено 15 млрд руб. "Если на пороге 2003г. - 2004г. расходы на культуру были лишь 5 млрд руб., то теперь мы видим, как затрачиваемые средства ежегодно увеличиваются", - отметил Ю. Лужков.
            По его словам, в текущем году уровень оплаты труда работников в театральной бюджетной сфере возрос по сравнению с показателями прошлого года на 47%, при этом "ожидается, что в 2006г. этот рост составит, как минимум, еще 27% по сравнению с показателем 2005г.
              В 2002-2004 годах среднегодовой прирост ВРП Москвы составил 9,8%. К 2010 году городские власти рассчитывают удвоить ВВП. Впрочем, Ю. Лужков уже не раз говорил, что основной целью являются не экономические показатели, а улучшение качества жизни горожан.
 

вверх страницы

Захватчики впишутся в рамки закона
 

              В 2005 году на московском рынке M&A произошло несколько громких захватов, которые оказались в центре общественного внимания. Так, в Москве этим летом сменили владельцев СПК "Развитие", а также институты "Гипромез" и "Эластомер". Еще сотни недружественных поглощений почти не получили огласки. О методах рейдеров (захватчиков), способах борьбы с ними и технологиях защиты бизнеса корреспонденту "РБК-Недвижимость" Вере Ковалевой рассказывает старший консультант "Центра корпоративной защиты" Роман Паршин.
           - В последние годы в Москве стало хорошо известным понятие M&A (mergers & acquisitions, слияния и поглощения), под которым подразумевается недружественный захват предприятий. Насколько активным был российский рынок M&A в уходящем 2005 году?
          - Этот год был менее активным, чем предыдущие. Тем не менее, ежегодно в России происходят сотни захватов. Это очень закрытый рынок, емкость которого определить трудно. Например, рыночная цена захваченного этим летом Гипромеза составляет не менее 50 млн долл., а купить его предлагают за 10 млн долл. В настоящее время в Москве действует около 10 рейдерских компаний и 3-4 организации, специализирующиеся на защите от враждебных поглощений.
             В 2005 году в Москве стало меньше объектов для поглощения, поскольку захватчиков в столице привлекает земля, на которой расположены предприятия. Но в последнее время уменьшилось количество предприятий, пригодных для покупки с последующим избавлением от производственных площадей. Кроме того, Правительство Москвы начинает играть более активную роль в предотвращении захватов. Сами рейдерские компании также становятся более аккуратными, и понимают, что проходит то время, когда объект можно было захватить, используя уголовные методы. Сейчас осталось очень немного откровенно мошеннических компаний.
             - Какие события на рынке M&A стали, по Вашему мнению, самыми громкими в 2005 году?
             - Прежде всего, это сделка по покупке "Главмосстроя", которой предшествовал захват СПК "Развитие". Кроме того, сейчас продолжается интересный конфликт по региональному оператору связи "Смартс". Речь идет о 25% пакете акций компании, стоимость которой оценивается в 500 млн долл. Следует отметить продолжающийся конфликт вокруг Архангельского ЦБК и попытку увести акции Михайловского ГОКа.
            - Какие этапы захвата предприятия можно выделить? Из чего складывается бюджет враждебного поглощения?
             - Любой захват начинается с оперативного сбора информации. Стоимость этих работ составляет минимум 50 тыс. долл. В течение двух-четырех недель специалисты собирают информацию о текущем состоянии дел объекта, избранного для поглощения. Алгоритм последующих действий рейдеров зависит от избранной ими схемы захвата. Необходимо решить: будет захват проводиться с привлечением судов или без них. Если с судами – то выбрать московский или региональный суд. Московские суды – самые дорогие. Лояльность столичного судьи оценивается в сумму от 30 тыс. долл. и выше. Однако если решение заведомо неправильное, то эта цифра возрастает в разы. Иногда судья принимает решение в интересах рейдеров и увольняется. В этом случае судья получает неплохую компенсацию за то, что ставит крест на своей карьере. Как правило, захватчики предпочитают работать с региональными судами, с сотрудниками которых можно договориться за меньшие суммы. Кроме того, московские суды сейчас стараются избегать скандальных ситуаций.
             - Какие еще статьи расходов есть в бюджете захвата?
          Если есть реестр, то его выкупают. Величина этих затрат зависит от размера реестра и самого эмитента. В зависимости от этих факторов реестр стоит 10-200 тыс. долл. Рейдеры тратят деньги на подкуп сотрудников предприятия (объекта захвата), а также налоговых и регистрирующих органов, которые владеют информацией о компании. У налоговой можно выкупить информацию о финансовом состоянии предприятия, крупнейших кредиторах и дебеторах. Здесь расходы не очень велики – до 10 тыс. долл., так как в данном случае налоговая предоставляет текущую информацию. Устроить налоговую проверку можно по цене от 15 тыс. долл.
            Чтобы создать компании проблемы, надо знать узкие места ее деятельности. Чем больше у компании бизнесов, тем легче найти у нее какие-либо нарушения. Как правило, нарушения ищут в уплате налогов. Поэтому всем предприятиям надо внимательно отслеживать порядок, сроки выплаты налогов. Привлечение частных охранных предприятий (ЧОПов) обходится по цене 100-200 долл. за бойца в сутки. Конкретная стоимость зависит от вида работ – охрана здания или нападение, а также от объема работ и сроков. В общей сложности на административные расходы рейдеры тратят несколько сотен тыс. долларов.
               Есть еще расходы, связанные с покупкой самого предприятия. Например, расходы на скупку акций. Задача захватчиков – приобрести активы по ценам ниже рыночных. Например, если справедливая цена объекта поглощения составляет 10 млн долл., то тратить на его захват имеет смысл 3-3,5 млн долл.
               - Расскажите о мерах превентивной защиты, которые позволяют обезопасить предприятие от возможного захвата.
             - При превентивной защите необходимо провести реорганизацию предприятия, выделив в отдельные компании управляющую, сбытовую структуры и бухгалтерию, собственников движимого и недвижимого имущества. Всю эту конструкцию оптимизировать по налогам, собственников управляющей компании вывести в оффшор, а российских – "замкнуть" друг на друга. Владельцам бизнеса следует, по возможности, выкупить акции у трудового коллектива, снизив тем самым риск возможной скупки акций.
               Также необходимо выстроить отношения со всей вертикалью власти, начиная от губернатора и мэра, а также с налоговыми и силовыми органами, с регистратором. Если против вашей компании начнутся какие-то действия, то ваш человек в налоговой службе или в регистратуре сразу же сообщит вам об этом. Кроме того, надо договориться с руководством налоговой инспекции о том, чтобы ваши документы находились непосредственно у какого-то одного сотрудника налоговой службы. Вообще, это прерогатива службы безопасности предприятия, которая должна отслуживать работу юридического управления, контролировать бухгалтерию. Не надо экономить на зарплатах этих людей. Если у специалиста юридической службы зарплата 500 долл., то его с легкостью купят захватчики.
                Перечисленные мною меры не являются 100% гарантией от захвата. В каждом конкретном случае есть свои особенности, которые необходимо учитывать.
              - А в чем заключается активная защита от предприятия, попытки захвата которого предпринимают рейдеры?
              - Прежде всего, надо понять, кто вас захватывает и с какой целью. Это может быть захват или green mail – попытка шантажа с целью получить с вас какую-то сумму денег. Если против вас действует серьезный захватчик, необходимо сразу же организовать контрскупку своих акций. Скупка акций со стороны рейдеров эффективна в течение двух недель, после этого она идет довольно вяло. Тот, кто хочет продать акции, продает сразу. В первую очередь акции продают те, кто уже не работает на предприятии: пенсионеры, те, кто получил акции по наследству и уволившиеся. Эти люди понимают, что продажа акций принесет им реальные деньги.
                Нападающая сторона также пытается устроить конфликт между руководителями предприятия (крупнейшими акционерами). Вбив клин в отношениях между акционерами, захватчики перетянут кого-то из них на свою сторону. Как только захватчики нащупывают слабую сторону, начинают шантажировать акционера, вынуждая его продать пакет. Получив пакет акций, захватчики могут действовать дальше. 1% акций позволяет запросить реестр, 30% акций дают право провести повторное собрание акционеров. Не все права акционеров, прописанные в законе, редко используются. Сейчас начинают использоваться такие понятия, как дисквалификация членов совета директоров. Членов СД просто лишают полномочий.
                  - Какие еще методы действуют в ситуации захвата?
                 - Старайтесь договориться с реестром, чтобы они как можно чаще делали отказы. Реестр должен действовать в вашу пользу, когда захватчики приносят передаточное распоряжение о внесении изменений в реестр. При этом необходимо спрятать свои акции, чтобы их не украли по поддельным документам. Блокирующий пакет акций желательно передать в доверительное управление – в этом случае арестовать их не смогут. В случае корпоративной войны стоимость услуг по доверительному управлению достигает 5-10 тыс. долл. Когда предприятие подвергается риску захвата, оно должно жестко контролировать свою дебеторскую и кредиторскую задолженности. Бороться против рейдеров будет труднее, если они смогут купить долги предприятия. Хотя вероятность захвата через банкротство невелика, она существует.
                   - Как много тратит предприятие на борьбу с активными попытками его поглощения?
                  - Корпоративная война с захватчиком может обойтись предприятию в 50-60% от стоимости его активов. Если вы точно знаете, кто захватчик, можно устроить ему такие же проблемы: устроить ему налоговую проверку, начать скупать его акции, создать административные проблемы (давить на его поставщиков и подрядчиков, на покупателей его продукции), организовать против него PR-кампанию. Тем не менее, в 80% случаев борьба во время начавшегося конфликта неэффективна. Рейдеры стараются подходить профессионально и готовить нападение заранее, если это серьезный проект.
                - Как правило, форма организации предприятий, которые были захвачены – это открытое акционерное общество (ОАО). Какая юридическая форма организации является, по Вашему мнению, оптимальной для российских компаний?
               - Самая надежная с точки зрения защиты от захватов форма организации – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Форма ООО – оптимальна для 99% российских предприятий, и лишь для 1% подходит форма ОАО. Такая форма дает преимущественное право покупки долей в обществе его участниками. Правда, это уже успешно обходится через институт дарения. Тем не менее, при выходе из ООО его участник имеет право потребовать выплаты ему суммы, эквивалентной стоимости его доли в обществе. Например, если доля участника составляет 25%, то он претендует на четверть стоимости предприятия. В то же время, ОАО – это общество, которое планирует вывести свои бумаги на биржу и исходит из принципов прозрачности. Такая форма подходит для крупных компаний с большим числом акционеров. Когда бумаги компании обращаются на бирже, рейдерам не интересно скупать ее акции, так как цены для них не ниже рыночных, а соответствуют им.
                - Назовите главные ошибки руководства предприятий, которые были захвачены.
               - Ключевая ошибка жертв захвата заключается в том, что они переоценивают свои возможности. Они исходят из того, что никому не интересны и надеются на свой серьезный административный ресурс (губернатор, мэр, префект). Другая ошибка – в том, что предприниматели редко заботятся о защите бизнеса. Они думают о расширении бизнеса, источниках финансирования, о выходе на новые рынки. И почти никогда не уделяют внимания грамотному выстраиванию политики защиты предприятия от возможного поглощения.
                  - Каковы последние тенденции на рынке M&A?
                 - Сейчас рейдерские компании "обеляются" и заявляют о себе как о фирмах, которые занимаются юридической практикой, защитой от поглощений или реструктуризацией бизнеса. При захватах будут применяться не мошеннические схемы, а законные, безупречно подкрепленные с юридической точки зрения. Ведь если ты покупаешь проблемный актив, он так и будет проблемным. А все хотят чистый бизнес. В свою очередь, компании, специализирующиеся на защите от враждебных поглощений, все больше готовы заниматься сопровождением сделок и юридическим консалтингом при покупке бизнеса. Такие компании могут провести due diligence, т.е. правовую проверку деятельности общества. А если сделка имеет риски, то дать правовую оценку этим рискам.

РБК-Недвижимость

 вверх страницы

                  В связи с успешным завершением очередного проекта, я, Кулаков Алексей Станиславович, ищу интересную, творческую работу,
результаты которой нужны людям.

                Р Е З Ю М Е:

КУЛАКОВ АЛЕКСЕЙ СТАНИСЛАВОВИЧ
Тел.: (095) 300-9144 (дом),
alex@kulakoff.org

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
Дата рождения: 27.02.1972
Постоянное проживание: г. Москва
Не женат, детей нет.

ОБРАЗОВАНИЕ
Высшее, окончил МИСИ, факультет ПГС

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

С 1.11.04 - 15.11.05 Начальник производственно-технического отдела Строительной компании "Домостроительный комбинат". В мои обязанности входил контроль за сроками разработки проектной документации; согласованием проектной документации с надзорными службами; контроль за исполнением договоров с в/ч № 92741; рассмотрением и утверждением договоров на проектно-изыскательные работы с проектными институтами НИИПИ градостроительства МО, Мосгражданпроект, Моспроект-3 и контролем за оплатой выполненных работ; рассмотрением полученной документации в части её комплектности, соответствия с СНиП и техническим условиям.
Имею рекомендательное письмо о проделанной работе.

С 16.12.2003 до 19.10.2004 работал в ЗАО "Стройметресурс" начальником Производственно-технического отдела. Занимался контролем за
оформлением исходно-разрешительной документации; контролем за сроками разработки проектной документации; согласованием проектной документации с надзорными службами; проведением экспертизы градостроительной и проектной документации; рассмотрением и утверждением договоров на проектно-изыскательные работы, договоров на ПИР и контролем за оплатой выполненных работ; рассмотрением полученной документации в части её комплектности, соответствия с СНиП и техническим условиям.

С 01.04.2003 до 25.08.2003 - начальник отдела капитального строительства ОАО "ВЗ ГИАП". Занимался работой с проектно-сметной документацией, согласование ИРД объектов реконструкции и строительства, работа с подрядными организациями, проведение тендеров,
конкурсов. Руководил строительством тёплых складских объектов (25 000 м2), реконструкцией (увеличение этажности) ж/б объекты (8 000 м2).
Эксплуатировал и проводил текущий ремонт производственных и административно-бытовых корпусов, подъездных путей, дорог,
общестроительные работы на инженерных коммуникаций.

08.2002 - 12.2002 отдел благоустройства в ГУП ДЕЗ района Северное Измайлово в должности ведущий специалист. Занимался вопросами
подготовки и проведении реконструкции жилого фонда и благоустройством территорий района.

02.2001 - 06.2002 АОЗТ "Эверест" в должности начальника отдела заказов. Продвижение (успешное участие в тендерах и конкурсах) и
поставка по Московскому, Владимирскому, Тульскому, Ивановскому регионам стр. материалов и изоляции "Днепромаст".

10.1999 - 01.2001 ООО "ЭридаС" - начальник ПТО (строительство автомоек на Мичуринском пр-те, устройство мягких кровель военного городка "Вешнии воды" после успешного участия в тендере)

08.1997 - 05.1998 ЗАО "Дон-Строй" отдел технического надзора Службы заказчика. Инженер технического надзора. Вёл объекты: ул. М.
Василевского - внутренняя отделка, устройство мембранной мягкой кровли, благоустройство; ул.М. Бирюзова, 32 - высотный монолитный ж-б, устройство высотного "мягкого фасада" (проведение тендеров на данные виды работ).


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Владею знаниями и навыками для выполнения задач и функций заказчика-застройщика, имею опыт работы: с проектно-сметной документацией, с подрядными строительно-монтажными организациями, по проведению тендеров, конкурсов, по взаимодействию с государственными и муниципальными структурами по согласованию ИРД. Обладаю опытом по организации строительного производства в г. Москве, Московской области, по технологическому сопровождению строительства,
по бетонным и железобетонным работам, по монтажу строительных конструкций, по кровельным и отделочным работам, по асфальтобетонным работам и благоустройству территории. Умею работать с нормативно-разрешительной документацией, а также Положением о заказчике-застройщике, СНиП, МГСН, методическими рекомендации МИНСТРОЯ России. Имею собственную библиотеку этой документации.

Знаю немецкий язык: читаю и перевожу со словарём.

Занимаюсь гиревым спортом, увлекаюсь рыбалкой.

Навыки работы с PC: Windows 98/NT/2000/ХР, MS Outlook, The Bat, Mozilla -- на уровне администратора. Word 97/2000/2002 -- на уровне
продвинутого пользователя. Excel 97/2000/2002 -- уровень пользователя.

C 1998 года координирую интернет-проект "От Анастасии" ( http://nastya.kulakoff.org )

С июля 2003 года возглавляю отдел информационно-аналитической работы и регионального сотрудничества МОО "Клуб избирателей" (
http://www.club-izbirateley.ru  )

С 2003 года по сей день координирую интернет-проект "Новый дом" ( http://noviy-dom.com  ) и работу в его рамках. Данный проект включает в себя информацию, аналитические и сравнительные статьи по различным строительным материалам и технологиям; две электронные почтовые рассылки, выходящие по 1 разу в неделю: одна из которых - это новости сайта, а другая - интересные и познавательные материалы на строительную тематику; ежемесячный электронный журнал в формате .pdf "Обозреватель Строительства", включающий в себя информацию о дизайне и архитектуре, о мировых производителях мебели и сантехники, мы предоставим эксклюзивную информацию о проектировании, строительстве и отделке.

Личные качества: Трудолюбив, ответственен, хорошие организаторские способности. Знаю и люблю своё дело. Командный игрок. Свои знания и силы оцениваю реально. Не курю.

Дополнительная информация www.kulakoff.org

вверх страницы

              А это на общетрепещущие темы:

             Почему усиливается коррупция

            Тема коррупции вновь стала чрезвычайно популярной. Дуплетом выстрелили два события: 1) в мировом рейтинге коррупции, составляющемся Transparency International (TI), мы резко откатились назад (с 90-го места на 126-е); 2) по всем телеканалам показали задержание чиновников, которых подозревают в получении взятки в миллион долларов.
              Есть у меня и личные впечатления, которые только подтверждают правильность места России в этом рейтинге. Недавно я общался с молодым человеком, который заканчивает вуз и уже работает в одном из федеральных министерств. Он с большим энтузиазмом рассказывал мне, как круто у него идут дела на службе: что не сегодня завтра его сделают начальником отдела и тогда официальный уровень зарплаты его вообще не будет волновать. В его эмоциональном изложении было столько искренности, столь сильно было убеждение в том, что по-другому никак и быть не может, что мне по-настоящему стало страшно. Страшно потому, что молодой человек этот - не исключение из правил, а скорее наоборот. Сегодня подобная рентоориентированность характеризует в целом чиновничество, во всяком случае молодую его часть.
               Итак, есть данные рейтингов, есть очень сильные личные впечатления. А какие же все-таки причины столь резкого ухудшения ситуации? Их несколько.
                  Во-первых, известно, сколь активными в последние годы стали налоговые и контрольные органы. Власть хотела показательно продемонстрировать бизнесу, кто, условно говоря, в доме хозяин. Она это и сделала. Естественно, что госорганы восприняли сигнал по-своему, начался «наезд» на бизнес. А где «наезды», там и коррупция. «Наезды» для того и нужны, чтобы за определенную мзду давать обратный ход. Больше давление на бизнес - больше взяточничества.
                   Во-вторых, неудачи административной реформы. Последняя, по большему счету, свелась пока что к перетряхиванию структуры федеральной исполнительной власти. А где решение самой сложной проблемы - формирования нормального, здорового мотивационного механизма чиновничества? Пока же все по-прежнему и даже хуже: работа не за зарплату, а за, выражаясь политкорректно, ренту.
                В-третьих, смена поколений чиновников. Упомянутая недобрым словом административная реформа своим результатом имела и то, что на смену старым кадрам стало приходить молодое поколение. Этому можно было бы только радоваться, если бы не одно но. Практически все без исключения молодые люди идут сегодня на госслужбу не за зарплату. Материальные блага, на которые можно было бы рассчитывать в советские времена (получение квартир прежде всего), им сегодня практически не светят. И самое безобидное, ради чего идут, это перекантоваться определенное время, завести необходимые знакомства и уйти в бизнес. Зато если удастся зацепиться за кураторство какой-либо программы, или сесть на организацию тендеров, или осуществлять контрольные проверки (в самом широком смысле этого слова) бизнеса, тогда материальное благополучие обеспечено.
               Старые, еще советские кадры, если и грешили чем-либо подобным, то хоть меру знали. Новые же меру не знают, прагматики. Вот и имеем мы взрывной рост коррупции.
              Конечно, есть, наверное, и исключения. Есть люди, которым нравится заниматься государственными делами. Но исключения потому и исключения из правил, что не они определяют общие тенденции. Тенденции же удручающие.
              Хотелось бы, конечно, найти хоть что-то для оптимизма. Но нет пока таких оснований. Говорили, что берут взятки, потому что низкие зарплаты. Зарплаты в 2004 году повысили, значительно повысили, а взяток стали брать еще больше... Для исправления этой ситуации нужно понять, что взяточничество - это зараза, нейтрализующая меры, которые в других условиях вполне могли бы сработать (повышение зарплаты). Поэтому начинать надо с ослабления давления государства на бизнес. Меньше государства - меньше взяточничества.

Игорь Николаев, директор департамента

стратегического анализа компании ФБК

вверх страницы

Все вопросы  и комментарии присылать по адресу:

Best IE6 1024 X 768

Ноябрь 8, 2005

Project manager:    Алексей Кулаков

Program manager: Анастасия Кулакова