Выпуск №27

Содержание:

Несколько слов подписчикам нашей рассылки.

события

1. Цемент для производства сухих строительных смесей

2. Профили для производства рольставен

статьи

3. Интеллектуальные здания 5 вопросов специалистам

4. Интеллектуальные здания: автоматизация и диспетчеризация систем жизнеобеспечения здания

5. СТАРАЯ МОСКВА НЕ ИСЧЕЗНЕТ, ЕСЛИ...

А это на общетрепещущие темы:

5. Система охлаждения пускового комплекса космических кораблей многоразового использования «СПЕЙС ШАТТЛ»

Анонс двадцать восьмого выпуска рассылки "Стройка - как много в этом звуке" (17.05.2004)

Несколько слов подписчикам нашей рассылки.

       Уважаемые подписчики рассылки "Стройка - как много в этом звуке" !

        Нам (интернет-проект "Новый дом") очень приятно, что Вы до сих пор читаете нашу рассылку. Но для того чтобы сделать нашу рассылку более интересной для интересующихся строительством и улучшить подбор статей и тем, интересных Вам, мы просим вас заполнить и отправить на наш E-mail следующую форму:

Цемент для производства сухих строительных смесей

       Ciment Fondu Lafarge [CFL] представляет собой цемент на основе алюминатов кальция (в отличие от портландцемента, главная составляющая которого — силикаты кальция.
       CFL вводят в состав сухих смесей либо в качестве собственно гидравлического связующего, либо как ускоритель портландцемента. Время схватывания у CFL такое же, как у портландцемента, но прочность нарастает значительно быстрее, поэтому его рекомендуют вводить в состав продуктов, для которых важны быстрое затвердевание и высокая прочность.
       В отличие от портландцемента при гидратации CFL не образуется свободной извести. Благодаря этому бетон обладает хорошей химической стойкостью, высолообразования не наблюдается. Такой бетон применяют в качестве компонента самовыравнивающихся композиций, быстротвердеющих полов, клеев для плиток, быстросхватывающихся и других качественных сухих смесей. На заводах-изготовителях действует строгая система контроля качества, учитывающая технические требования производителей сухих строительных смесей.


      вверх страницы

Профили для производства рольставен

        Как информирует «Строительство и недвижимость», представители профильного направления компании «Симплекс» сообщили о появлении в ассортименте новых алюминиевых экструдированных профилей для производства рольставен одностенного профиля шириной 42 мм (РЕ 42) и нижнего профиля без паза [KPU 4O].
       Профили производят в России из высококачественного алюминиевого сплава на новом современном заводе. «Отличительной особенностью профиля РЕ 42 является дополнительное ребро жесткости. Этот профиль можно использовать для изготовления конструкций шириной до 3 м», — прокомментировали специалисты отдела.
 

вверх страницы

Интеллектуальные здания 5 вопросов специалистам
 

       ВОПРОС: В чем заключается концепция интеллектуального здания?
 

 ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики
         На наш взгляд, концепция интеллектуального здания заключается в создании единой взаимосвязанной системы управления всеми инженерными системами здания, которая обеспечивает комфортную и безопасную среду обитания внутри здания, с обязательной минимизацией расходов на поддержание этой среды. Эта система должна быть полностью открыта, т. е. не должно существовать ограничений на ее расширение и модернизацию. Компоненты системы – как программные, так и аппаратные – не должны быть привязаны к какому-то одному производителю. Всеми вышеперечисленными свойствами обладает технология распределенного управления LonWoks, предложенная фирмой Echelon.
Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор
          Основоположники концепции интеллектуального здания, американские специалисты, включают в это понятие, как правило, два основных аспекта.
           Во-первых, это обязательная интеграция всех инженерных систем и систем безопасности здания на базе единой Системы Управления Зданием (СУЗ, BMS – Building Management System). В современной СУЗ, имеющей открытую архитектуру, каждая из входящих в нее систем работает в оптимальном (наилучшем) режиме за счет взаимообмена данными с другими системами здания, что в итоге позволяет максимизировать эффективность работы как каждой из систем, так и всей системы в целом. Кроме этого, в профессионально построенной архитектуре СУЗ можно сократить число компонентов систем, отказавшись от ряда ее дублирующих элементов. Как показывает наша и мировая практика, интегрированная система управления зданием, в конечном итоге, позволяет строителю интеллектуального здания оптимизировать свои затраты на строительство, а собственнику – сократить ежемесячные эксплуатационные расходы и затраты на амортизацию оборудования.
            Во-вторых, за счет интеграции всех систем здания повышается не только экономичность здания, но и его комфортность, поскольку интеллектуальные модули систем жизнеобеспечения максимально возможно подстраивают работу оборудования под потребности человека. Например, климат-системы работают не по усредненным установкам, а настраиваются в каждом помещении в зависимости от численности присутствующих в этом помещении работников, включаются за 5–10 минут до прихода в рабочее помещение первого сотрудника, получив об этом информацию от системы контроля доступа здания.
Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики
            На наш взгляд, это просто современное здание, оснащенное автоматикой и системой диспетчеризации. Бессмысленно называть персональный компьютер интеллектуальной счетной машинкой. Попытки отдельных фирм представлять себя как разработчиков концепции интеллектуального здания носят чисто рекламный характер и направлены в основном на психологическую обработку руководства заказчиков.
Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации
           Интеллектуальное здание – это комплекс инженерного оборудования здания, аппаратного и программного обеспечения, необходимого и достаточного для эффективного управления зданием, рационального использования людских и энергетических ресурсов, имеющий конечной целью снижение эксплуатационных расходов.
Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления
            Прежде всего – это новый уровень удобства, безопасности и комфорта, разумное использование электроэнергии, уменьшение расходов на ремонт и эксплуатацию. Процесс управления обычным зданием требует вовлечения большого количества работников, которые следят за системами здания. В интеллектуальном здании система управления самостоятельно контролирует множество параметров, выдавая необходимые отчеты. Это же очевидно: сотрудники должны приносить пользу бизнесу, а не оборудованию, установленному в здании.
Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами
          Интеллектуальное здание – это здание или комплекс зданий, в проектировании, строительстве и эксплуатации которого использованы современные технологии, позволяющие управлять всем жизненным циклом здания и его подсистемами как единым целым.
                 - Единое управление инженерными системами здания позволяет отслеживать сроки замены оборудования, прогнозировать и оптимизировать расходы на поддержание систем в рабочем состоянии. Также системы обеспечивают комфорт людей, находящихся в здании, и определяют уровень престижности объекта.
                 - Автоматизированный учет коммунальных услуг позволяет учитывать и прогнозировать все расходы на электроэнергию и теплоносители, выбирать оптимальные режимы энергопотребления, принимать меры по экономии энергии.
                  - Интегрированное управление безопасностью упрощает процесс страхования имущества и обеспечивает защиту людей и собственности. Корректная работа систем безопасности также определяет уровень престижности объекта.
                  - Автоматизация управления бизнес-процессами позволяет учитывать и анализировать расходы по эксплуатации здания в целом, разграничивать расходы между арендаторами за использование электричества, парковки или других ресурсов, своевременно выставлять счета арендаторам и эффективно управлять всеми ресурсами здания через единую систему.

ВОПРОС: Какие основные заблуждения связаны  с понятием интеллектуальное здание?
 

ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики
         Прежде всего, я бы заключил этот термин в кавычки. Интеллект – это, прежде всего, свойство разумного организма, т. е. человека. Исходя из этого постулата, само понятие «интеллектуальное здание» – это нонсенс. В зависимости от компетентности и фантазии конкретного автора под этим термином могут подразумевать абсолютно несовместимые вещи. Никогда никакая система не сможет принимать самостоятельных решений. Это прерогатива человека. А несогласных с этим мнением я отсылаю к Р. Бредбери – «Будет ласковый дождь», «Марсианские хроники». Хотя в настоящее время достаточно успешно функционируют системы, построенные на принципах принятия оптимального решения на основе перебора возможных сценариев, т. е. выполняющие отдельные функции человека. Но человек при принятии определенного решения зачастую руководствуется не только опытом, логикой, но и интуицией. На верхнем уровне системы любой сложности всегда будет присутствовать менеджер, который и будет принимать решения, определяющие поведение системы в целом.
Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор
           Бытует мнение, что интеллектуальное здание можно построить на основе существующей инженерной системы. Это первое заблуждение. Профессиональную интеллектуальную систему управления зданием необходимо создавать до этапа проектирования инженерных систем объекта, а не после, т. е. все внутренние инженерные системы здания проектируются на базе уже разработанного проекта системы управления зданием.
             Второе заблуждение ряда специалистов заключается в том, что понятие интеллектуальное здание у них ассоциируется с созданием структурированных кабельных систем , с мультирумами или же с инсталляцией компьютерных сетей. Все эти системы являются необходимыми, но не достаточными элементами такого здания. На самом же деле именно возможность оптимизировать затраты на строительство и минимизировать затраты на последующую эксплуатацию здания в течение многих лет и без потерь в комфорте является «визитной карточкой» интеллектуального здания.
Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики
     Заблуждения:
              1. Интеллектуальное здание – это что-то новое и, больше того, – плоды усилий некоторых наиболее активных в рекламе фирм.
              2. Интеллектуальное здание позволяет заказчику что-то сэкономить. В российских условиях низких цен на энергоносители и дешевой рабочей силы это нереально. А экономить 100 рублей электроэнергии в год, вкладывая 100$ – неразумно.
Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации
       Заблуждения:
            1. Интеллектуальное здание полностью заменит службу эксплуатации.
            2. Интеллектуальное здание способно определить, что Вы включили в розетку: телефон, компьютерную сеть или электрический чайник.
            3. Интеллектуальное здание – это всего лишь подключение всех систем на один компьютер.
            4. Интеллектуальное здание – это система «Plug & Play», когда любую систему, имеющую цифровой интерфейс, можно подключить к компьютеру и она будет работать.
Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления
         Здесь вообще много неясностей. Начиная с того, что нет четких границ, где обычное здание, а где – интеллектуальное. Из заблуждений хочется выделить одно, по поводу неоправданной дороговизны технических решений. Бывает, что в целях экономии отказываются от интеллектуальных систем управления, применяя упрощенные варианты, которые, как правило, оказываются несостоятельными при возрастании требований к экономии электроэнергии, при изменении условий арендатора или уменьшении количества сотрудников, обслуживающих систему. А ведь практика показывает, что в среднем системы управления зданием окупаются всего в течение трех-четырех лет.
Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами
         До недавнего времени интеллектуальным могли назвать любое здание, где для управления автоматикой или контролем доступа использовался компьютер.
 

ВОПРОС: Кто заинтересован в строительстве интеллектуальных зданий?
 

ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики
        Исходя из нашего опыта – большие здания и коттеджные поселки. В первом случае комплексное управление дает ощутимую экономию в энергоресурсах, во втором случае при различных запросах обитателей этих коттеджей можно создавать системы разной сложности при их полной совместимости.
Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор
         Из нашего опыта работы на российском строительном рынке и опыта строительства интеллектуальных объектов можно сказать, что заказчиками таких зданий являются, в первую очередь, инвестиционные, финансово-строительные компании, а также компании, профессионально занимающиеся управлением и эксплуатацией бизнес-комплексов. Их выгода очевидна – они сокращают свои расходы на строительство и минимизируют затраты на ежемесячную эксплуатацию таких зданий. В итоге они быстро окупают свои вложения и становятся конкурентоспособными на рынке аренды бизнес-недвижимости класса А.
        В то же время, мало заинтересованными компаниями являются компании-подрядчики, отвечающие за создание отдельных функциональных систем. Интеллектуализация объекта не сулит им особых доходов и, в то же время, повышает требования к их работе, устанавливаемому оборудованию и обслуживающему персоналу.
       Такая ситуация характерна не только для России, но и для США, где построено наибольшее число интеллектуальных зданий в мире. При этом американские эксперты считают, что успех строительства интеллектуальных зданий обеспечивается в том случае, когда курирование проекта строительства со стороны заказчика берет на себя один из вице-президентов компании-заказчика, как правило, имеющий наибольшие полномочия.
Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики
          1. Заказчики и подрядчики, которые по каким-либо причинам намерены потратить такое большое количество денег, которое им не удалось бы потратить на инженерное оборудование зданий никаким другим путем.
           2. Так называемые системные интеграторы, основная работа которых не связана с оборудованием, а заключается в разработке и состыковке проектов, инжиниринге, программировании, генподрядных услугах. Прибыльность их работы – максимальна, так как результаты не связаны с большими материальными затратами и тем больше, чем «интеллектуальнее» объект.
Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации
          Прежде всего, владельцы зданий и инвесторы, для которых срок окупаемости капитальных вложений в строительство при растущей стоимости энергоносителей имеет очень большое значение.
Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления
           Плоды от подобных проектов получают сразу несколько сторон. Для обитателей таких зданий – это и благоприятная атмосфера и особое ощущение комфорта. Для владельца здания – снижение затрат на эксплуатацию. Если сказать кратко, это должно быть интересно всем, кто не ограничивает свои планы сегодняшним днем. Использование различных умных систем в здании делает жизнь в нем приятнее, а количество проблем – меньше.
Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами
          Технология интеллектуального здания является новейшей в современном строительстве. Этим определяются достаточно большие расходы на построение таких систем интеллектуального здания. Поэтому их строительство экономически целесообразно для компаний, где от четкой работы производственных систем и систем здания напрямую зависит доход: аэропотов, крупных банков, гостиничных комплексов и бизнес-центров, больших торговых центров. Кроме отопления, вентиляции и безопасности всем им необходимы надежные и высокоскоростные линии связи и передачи данных. Ни одна из перечисленных систем не должна выходить из строя и при этом контролироваться из единого центра управления. Компании – представители среднего бизнеса тоже могут быть заинтересованы в системах автоматизации, но, возможно, с меньшим уровнем интеграции и с меньшим объемом инвестиций. Новая тенденция – элитное жилье.
 

ВОПРОС: Ваш прогноз на перспективу развития строительства интеллектуальных зданий в России?
 

ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики
      Осторожный оптимизм. Это обусловлено несколькими причинами.
        В настоящее время уже есть фирмы, которые располагают соответствующим оборудованием и опытом для разработки и инсталляции систем распределенного оборудования. В частности, фирма «Арктика» предлагает целый ряд контроллеров CORRIGO для систем кондиционирования и отопления, построенных на базе технологии LonWoks. Для этих целей разработан специализированный программно-аппаратный комплекс CENTRAL. Кроме того, наши партнеры – фирма Mitsubishi Electric – предлагает систему мультизонального кондиционирования «Сити-Мульти» со специальным программно-аппаратным шлюзом для работы в составе LonWoks.
        Значительное удорожание энергоносителей приведет нас, в конце концов, к тому, что мы начнем считать деньги за электроэнергию, воду и пр. И не исключено, что в один прекрасный момент при подсчете окажется, что заплатить один раз за такую систему будет выгоднее, чем оплачивать энергоносители по постоянно растущим тарифам.
         Появление в последнее время российских фирм, которые начинают работать в этой области, вселяет некоторый оптимизм, что цены на программное обеспечение и оборудование для таких систем будут существенно снижены и исчезнет, наконец, монополия двух-трех фирм, которые определяют ценовую политику в этом сегменте, исходя исключительно из собственного интереса. Кстати: как Вы думаете, сколько мы сейчас бы платили фирме Intel за Pentium4, если бы не было фирмы AMD с ее процессором Athlon?.. А что касается осторожности, то, как говорится, поживем – увидим.
Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор
         Ближайшие перспективы благоприятные, так как выгода от строительства и эксплуатации интеллектуальных зданий вполне очевидна, особенно в условиях роста цен на энергоносители. Наличие и рост числа высокообразованных специалистов на всех уровнях – заказчик–исполнитель–служба эксплуатации – также будет способствовать развитию строительства интеллектуальных зданий. К тому же, по мнению ряда экономистов, в России будет продолжаться экономический подъем и, соответственно, будет расти число компаний, имеющих достаточное количество свободных средств как для их вложения в бизнес-недвижимость (на сегодня рентабельность этого вида бизнеса является одной из высоких в России), а также для строительства своих собственных офисов – интеллектуальных зданий.
Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики
        Была, есть и будет. Только называется это по-другому – интеграция, открытость систем, программируемость, дружественный интерфейс с пользователями и т. д. И давно развивается своим чередом всеми лидерами по производству инженерного оборудования.
Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации
         Строительство интеллектуальных зданий, на мой взгляд, имеет очень широкую перспективу. Это связано, прежде всего, с тенденцией роста цен на основные энергоносители, а также с очень быстрым развитием компьютерных технологий и стандартизации интерфейсов и протоколов в области инженерных систем зданий.
Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления
         Давайте посмотрим, как шло развитие в последнее время. Даже 10 лет назад трудно было найти сооружение, в котором не использовалась бы автоматизация в том или ином объеме.  Современные объекты, включая небольшие, все чаще строятся с использованием централизованных систем управления. Постепенно становится ясно, что так удобнее и, в конечном итоге, выгоднее. Однозначно можно сказать одно: процесс набирает обороты.
Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами
           Перспективы строительства интеллектуальных зданий в России зависят от темпов роста экономики и инвестиций, с одной стороны. С другой – от информированности и готовности использовать новые технологии подрядных и строительных компаний. От моды, в конце концов!

ВОПРОС: Какие существуют сегодня в России проблемы, связанные со строительством интеллектуальных зданий?
 

 ЗАО «Арктика»: Владимир Леонидович Лукша, руководитель отдела автоматики
            Одной из важнейших проблем является отсутствие достоверной информации по этой проблеме, которая была бы изложена, с одной стороны, грамотно, а с другой, понятно и доходчиво. Высокая цена и сложность систем распределенного управления инженерными сетями предопределяет условие для начала разработки экономического расчета целесообразности применения этих системы. Изредка приходится сталкиваться с предубеждением, что российские фирмы не способны осуществить достаточно сложный проект. Хотя наш опыт свидетельствует, что разрыва между отечественными и зарубежными разработками практически нет.
           Мы приветствуем инициативу журнала «АВОК» по созданию такой рубрики. Кроме того, было бы неплохо подумать об организации сообщества производителей и разработчиков аппаратного и программного обеспечения для систем распределенного управления инженерными сетями зданий. Со своей стороны мы планируем в нашем информационном вестнике «Арктический СНиП» серию статей по распределенным сетям управления на основе технологии LonWoks.
Компания «АРМО-Групп»: Андрей Михайлович Абрамов, технический директор
           Первая проблема, как и для всей России, невысокий уровень финансового менеджмента, отвечающего за экономику строительства. В то время, как вся Центральная и Восточная Европа (страны бывшего соцсодружества) ежедневно занимаются cost reduction, мы по-прежнему ждем, когда «грянет гром» в виде общемировых цен на коммунальные услуги. Вторая проблема – недостаточная информированность инвесторов, владельцев зданий и их управленцев о выгодах строительства интеллектуальных зданий, а также отсутствие профессиональных специализированных изданий, освещающих и анализирующих данную тему.
Компания «ИНПРЕД»: Андрей Игоревич Щедрин, руководитель отдела автоматики
         Бедность страны и потенциальных заказчиков. Низкая стоимость энергоносителей и рабочей силы.
Компания «ИНПРЕД»: Алексей Анатольевич Щербаков, руководитель отдела систем диспетчеризации
         Интегрированная система управления зданием требует больших вложений на начальном этапе строительства. Большинство инвесторов и застройщиков на данный момент интересует только стоимость строительства, т. е. сумма, которую они должны заплатить сейчас, а не экономия при эксплуатации, которая позволит вернуть вложенные деньги через 5–7 лет. Такая ситуация напрямую связана с нестабильной экономической обстановкой в стране, которая не позволяет делать долгосрочные прогнозы.
Компания «Йорк Интернэшнл»: Роман Валерьевич Вроблевский, директор отдела автоматизированных систем управления
         Одна из главных проблем – недостаточное количество информации по данному вопросу. Мало научно-популярной литературы, описаний конкретных технических решений – все это должно быть доступно широкому кругу потребителей. Кроме того, развитие этой области сдерживает отсутствие утвержденной нормативной базы по разработке, проектированию и строительству интеллектуальных зданий.
Компания Honeywell: Александр Геннадьевич Римский, менеджер по работе с корпоративными клиентами
         Неадекватное восприятие объема инвестиций, которые необходимы для строительства интеллектуальных зданий. Отсутствие у подрядчиков опыта сквозного проектирования, нехватка знаний технологий и элементной базы, неготовность тратить существенные деньги на обслуживание зданий.

        вверх страницы

Интеллектуальные здания: автоматизация и диспетчеризация систем жизнеобеспечения здания

 

        16–17 декабря 2002 года в Москве прошла III конференция НП «АВОК» «Интеллектуальные здания: автоматизация и диспетчеризация систем жизнеобеспечения здания». Как и было заявлено в программе конференции, основными ее темами стали вопросы стандартизации в области автоматизации зданий и практические примеры реализации объектов с использованием концепции интеллектуального здания.
 

        В части стандартизации члены комитета НП «АВОК» «Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы» представили подробный отчет о результатах деятельности комитета, документах, разработанных комитетом и направлениях его деятельности. В частности, сообщалось, что завершена работа по подготовке к печати первой версии англо-русского словаря терминов в области автоматизации зданий. Материалы этой публикации должны послужить основой раздела «Термины и определения» разрабатываемого стандарта по интеллектуальным зданиям. Комитет надеется привлечь к обсуждению этого документа всех заинтересованных специалистов как в области систем автоматизации и управления зданиями, так и в смежных областях. Разработанные предложения по составу этого стандарта были детально освещены на конференции. Рассматривалась предлагаемая структура стандарта и обосновывался ее выбор, давались необходимые ссылочные документы и документы из других областей, которые необходимо учитывать при разработке стандарта, например, из областей пожарной безопасности, охранных систем и систем ограничения доступа. Предлагаемая структура с учетом названных документов после широкого обсуждения должна лечь в основу стандарта.
        На конференции отмечалась большая практическая ценность планируемых к изданию приложений к стандарту, в которых будут описываться практические примеры технических решений в области систем автоматизации и управления зданиями. Эти приложения планируется выпускать параллельно с разработкой и публикацией частей стандарта как самостоятельные периодические издания по узкоспециализированным техническим направлениям.
        Доклады членов комитета по вопросам приведения существующей нормативной базы в соответствие с современными требованиями вызвали живой интерес аудитории из-за остроты проблемы гармонизации нормативной базы для систем автоматизации и управления зданиями.
         Деятельность комитета по гармонизации отечественной и зарубежной нормативной базы была поддержана как компаниями – интеграторами и производителями оборудования, работающими на рынке систем автоматизации и управления зданиями, так и представителями проектных организаций и технических комитетов, работающих в смежных областях. Так, председатель технического комитета № 439 высоко оценил деятельность комитета НП «АВОК» «Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы» и высказал пожелание поддерживать совместную деятельность комитетов по созданию необходимых нормативных документов в области систем автоматизации и управления зданиями. Это пожелание нашло активную поддержку участников конференции. Также специалисты единодушно высказывались о необходимости создания нормативной базы, которая способствовала бы продвижению современных технологий и снятию противоречий нормативных и правовых документов, используемых в настоящее время.
         Большой интерес вызвали доклады, в которых излагались примеры практической реализации объектов, построенных с применением концепции интеллектуального здания. В отличие от многих появившихся в последнее время мероприятий, декларирующих схожую тематику, основной упор был сделан именно на практически ценные решения, а не на рекламу компаний и оборудования. Докладчики продемонстрировали прекрасное владение современными технологиями на базе LON, EIB, Ethernet и т. п., а также оригинальные подходы к автоматизации объектов, позволяющие за счет распределения функций между разнородными устройствами управления в единой системе существенно улучшать соотношение цена/качество. Если 4–5 лет назад специалистов этого профиля и проектов на базе LON и EIB было крайне мало, то сегодня кажется странным отсутствие ссылок на эти решения при проектировании систем автоматизации и управления зданиями. Поэтому появление нового контроллера компании MITSUBISHI ELECTRIC, сочетающего в себе самые современные решения, заинтересовало специалистов, присутствовавших на конференции.
           Следует особо отметить активное применение самых современных решений в проектах участников конференции. Так, презентации системы управления для Лионского метро на базе последних образцов контроллеров производства компании «Шнейдер Электрик» предшествовал доклад о реализованном проекте комплексной системы учета и управления для элитного коттеджного комплекса, в котором были применены аналогичные технические решения на другой аппаратной платформе, обеспечившие большую гибкость разработанной системы. Оба доклада вызвали большое количество вопросов по их практической реализации.
         О росте уровня проектов свидетельствует также и тот факт, что большинство компаний, реализующих крупные проекты, вынуждены решать помимо чисто технических вопросов также вопросы правовые, что неразрывно связано с нормативной базой. Поэтому и на конференции эти вопросы рассматривались как единое целое.
         Очень сильное впечатление произвел доклад «Принципы и методы построения АСУД ЖКХ города Краснознаменска» о реализованном проекте учета в рамках города коммунальных и информационных ресурсов и создания единых расчетных центров. Помимо оригинального технического решения, выполненного полностью на отечественной программно-аппаратной базе, этот проект позволил собрать уникальную статистику, которая дала возможность городской администрации принципиально изменить подход к организации обслуживания населения и одновременно коренным образом улучшить обслуживание и снизить расходы на эксплуатацию.  Этот опыт очень заинтересовал присутствующих и вызвал продолжительное заинтересованное обсуждение не только технических, но и правовых вопросов внедрения этой системы.
           Активное участие в работе конференции принимал член исполнительного комитета и наблюдательного совета немецкой ассоциации VDI TGA, сотрудник швейцарского отделения «Building Automation» международной компании «Siemens Building Technologies» господин Ханс Р. Кранц, который руководит совместным проектом экспертов из Международной организации по стандартизации (ISO) и Европейского комитета по стандартизации (CEN) в области разработки стандартов по автоматизации и управлению зданиями. Он оказывал практическую поддержку комитету НП «АВОК» «Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы» с момента его образования. В своем выступлении на втором дне работы конференции господин Кранц рассказал о большом интересе, который вызвали у него сделанные доклады.
           На круглом столе, посвященном итогам работы конференции, участники и гости оценили высокий уровень представленных докладов, подчеркнули важность и актуальность решаемых комитетом НП «АВОК» «Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы» задач в части гармонизации нормативной базы в области систем автоматизации и управления зданиями и выразили пожелания продолжать и расширять эту работу, привлекая к ней новых специалистов.

В. А. Максименко, член комитета НП «АВОК»

«Интеллектуальные здания и информационно-управляющие системы»

вверх страницы

СТАРАЯ МОСКВА НЕ ИСЧЕЗНЕТ, ЕСЛИ...

ДИАЛОГ НА ТЕМУ СОХРАНЕНИЯ АРХИТЕКТУРНОГО НАСЛЕДИЯ МОСКВЫ В СВЯЗИ С ПУБЛИКАЦИЕЙ ОТКРЫТОГО ПИСЬМА МОСКОВСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

       15 апреля в «Известиях» появилось открытое письмо президенту и мэру столицы от ряда деятелей культуры Москвы. Письмо называлось «Исчезает старая Москва...»
        Авторы письма выражают искреннюю озабоченность тем, что в процессе активного строительства за последние десятилетия в столице безвозвратно исчезли многие памятники истории и архитектуры. В своем письме деятели культуры справедливо отмечают, что «сохранение культурного наследия должно стать основой национального возрождения России. Реалии сегодняшнего дня настоятельно требуют, чтобы политика в области архитектуры и градостроительства приобрела статус федерального приоритета».
       С этим утверждением нельзя не согласиться. Не хотелось бы лишь огульных обвинений в том, что «за последние десять лет историческому облику столицы России был нанесен непоправимый ущерб». Так ли это?
         Даже поверхностный анализ ситуации в Москве показывает, что на поприще сохранения памятников старины за последние десять лет власти столицы добились значительных успехов.
          К числу возрожденных относится Гостиный двор, долгое время представлявший собой лишь полузаброшенное складское помещение, ставшее любимым прибежищем крыс и мышей, Исторический музей, кельи Георгиевского монастыря, усадьба Куракиных, особняк Зинаиды Морозовой (корпус Министерства иностранных дел). Храм Христа Спасителя и Казанский собор на Красной площади восстановлены по старым чертежам и схемам, воссозданы из небытия.
        Хотелось бы напомнить также об отреставрированных городскими  властями Третьяковской галерее, Академическом Малом театре, здании Театра Луны на Ордынке, возрожденном саде «Эрмитаж» с его театральными объектами и о многих других архитектурных комплексах, ставших центрами культурной жизни города.
        Что касается хаотической (на взгляд авторов обращения) расчистки центра города, то необходимо отметить, что эта проблема актуальна не только для Москвы, но и для многих крупных городов Европы. Органичное сочетание архитектуры исторического центра с современным строительством в бурно развивающихся мегаполисах—глобальная проблема, требующая исключительно взвешенного решения.
         И нам, по-видимому, еще предстоит научиться решать такие вопросы всем миром, демократично и открыто.
         «Надвигается культурная катастрофа, с которой ни государство, ни общество не должны мириться»,—пишут в своем письме деятели культуры, и здесь они абсолютно правы. Катастрофа действительно надвигается — в первую очередь в лице ветхих, разрушающихся на глазах зданий, представляющих собой угрозу для жизни людей.
          Мрачную славу дома-убийцы снискал себе «Военторг», где отвалившийся кусок штукатурки оборвал жизнь одной продавщицы и сделал  инвалидом другую. В ближайшем будущем негласный реестр московских «убийц» пополнят и другие здания, если не принять решительных мер.
          Хрестоматийным примером является разрушающийся на наших глазах уже несколько десятилетий шедевр московской архитектуры, имевший славу самого красивого здания Москвы,—Дом Пашкова. Здание находится в самом центре города, рядом с Кремлем, и представляет собой сегодня крайне печальное зрелище.
           Правда, здесь лед тронулся—в настоящее время Дом Пашкова наконец передан на баланс города. Это верное решение было принято вследствие того, что другие садово-парковые ансамбли города—«Кусково», «Коломенское», «Останкино», уже находящиеся на балансе Москвы, представляют собой совсем иное зрелище, являясь центрами притяжения для желающих отдохнуть москвичей и гостей столицы.

          Мы — за открытый диалог. И полагаем, что именно на пути диалога деятелей культуры и городской власти возможно конструктивное взаимодействие. От этого только выиграет город и его архитектурный облик. И право на открытую дискуссию по поводу архитектурного облика Москвы имеет каждый. Многие из деятелей культуры принимают самое активное участие в заседаниях Общественного градостроительного совета при мэре Москвы, оказывая действенное влияние на решения, принимаемые столичными властями в области изменения архитектурного облика столицы.

Владимир Андреев, народный артист России, художественный руководитель Театра имени М Н Ермоловой. Сергей Андрияка. заслуженный художник России, член-корреспондент PAX. художественный руководитель Московской государственной специализированной школы акварели Сергея Андрияки с музейно-выставочным комплексом, Сергей Арцибашев. заслуженный деятель искусств РФ. художественный руководитель Театра им Вл Маяковского, Надежда Баб-кина. народная артистка РФ, художественный руководитель театра «Русская песня». Дмитрий Бертман. художественный руководитель театра «Геликон-опера», заслуженный деятель искусств РФ, Игорь Бирюков, заслуженный архитектор России. Борис Бодэ, заслуженный архитектор России. Василий Бубнов, заслуженный художник России.член-корреспондент PAX. председатель правления Московского союза художников. Александр Бурганов. народный художник России, действительный член PAX. профессор, доктор искусствоведения.скульптор. Игорь Воскресенский, вице-президент Союза архитекторов России Елена Камбурова. народная артистка РФ, Василий Нестеренко. заслуженный художник России, член-корреспондент PAX. художественный руководитель Московской картинной галереи Василия Нестеренко. Александр Кузьмин, главный архитектор Москвы. Яркун Мухамедханов. заслуженный архитектор России, Сергей Проханов, заслуженный деятель искусств РФ. художественный руководитель Театра Луны. Виктор Проворов. заслуженный деятель искусств РФ. директор Детского музыкального театра имени Сац. Евгений Розанов, народный архитектор СССР президент Международной академии архитектуры (московское отделение). Роксана Сац. член художественной коллегии театра имени Сац, Ольга Свиблова, директор мультимедийного комплекса актуальных искусств, Вячеслав Спесивцев, заслуженный деятель искусств РФ. художественный руководитель  Молодежного экспериментального театра. Павел Слободкин. народный артист  РФ, художественный руководитель Театра музыки и поэзии. Игорь Федоров. ректор МГТУ имени Баумана, председатель союза ректоров Москвы и Московской области. Павел Хомский. народный артист РФ. художественный руководитель Театра имени Моссовета. Петр Фоменко, руководитель театра-студии. Павел Финн. драматург, заслуженный деятель искусств РФ, председатель Московского союза кинематографистов, Вячеслав Шалевич, народный артист РФ, художественный руководитель Театра имени Рубена Симонова. Михаил Щепенко. заслуженный деятель искусств РФ, художественный руководитель театра русской драмы «Камерная сцена». Салават Щербаков. заслуженный архитектор России.скульптор.

вверх страницы

А это на общетрепещущие темы:

Система охлаждения пускового комплекса космических кораблей многоразового использования «СПЕЙС ШАТТЛ»
 

         Представьте себе запуск космического корабля, когда уже начат отсчет стартового времени и за 30 секунд до пуска все останавливается из-за отказа в системе воздушного охлаждения. Сбой в наземной системе, обеспечивающей тепловое регулирование космического корабля – полетную технику и системы жизнеобеспечения семи космонавтов, – весьма нежелателен. Проведенные в 1985 году исследования отказов в установках наземного охлаждения показали необходимость разработки новой системы. Тринадцать лет спустя, в 1998 году, космический корабль «Колумбия» стартовал с пусковой платформы 39В, оборудованной новой системой охлаждения.
 

Наземная охладительная система обеспечивает все потребности охлаждения космического челнока на стартовой площадке: с первого дня его установки на мобильную стартовую платформу до момента взлета. В качестве теплопередающей среды используется холодильный агент фреон-124, т. к. он характеризуется низким потенциалом разрушения озонового слоя и совместим с системой охлаждения теплозащитной оболочки корабля. Во время большинства предстартовых испытаний, пока корабль находится на платформе, для отведения теплоты от хладоносителя используется вода, подаваемая от сети пускового комплекса. Однако когда начинается предстартовый отсчет времени, включаются холодильные установки, обеспечивающие дополнительное термическое регулирование при стартовых тепловых нагрузках и создающие «запас холода». В последние часы перед стартом температура в бортовых охлаждающих контурах поддерживается на уровне 4 °С. Это позволяет обеспечить требуемое охлаждение при взлете, пока на высоте 30 480 м не включатся бортовые системы испарительного охлаждения.
       Циркуляционно-контрольный блок системы регулирования микроклимата и жизнеобеспечения (СРМЖ) обеспечивает подачу на космический челнок хладоносителя с заданной температурой и давлением. Хладоноситель при температуре окружающей среды закачивается из резервуара в циркуляционную установку, а затем в водоохлаждаемый теплообменник (СРМЖ). После теплообменника хладоноситель при нормальном режиме охлаждения корабля может не поступать в холодильную установку, а проходить через три дополнительных водоохладителя вторичного холодильного контура. Кондиционированный хладоноситель возвращается в циркуляционно-контрольный блок к устройствам регулирования температуры и расхода, затем через распределительную систему на мобильную стартовую платформу.
         На стартовой платформе хладоноситель поступает в хвостовую мачтовую вышку к коммуникационной панели космического челнока, где имеется составной заправочный шланг, расположенный в левой части кормы орбитального модуля. Пройдя через шланг, хладоноситель поступает в бортовой теплообменник системы наземного обслуживания оборудования. Теплоизбытки помещений корабля отводятся фреоном R-21, циркулирующим через указанный теплообменник. Нагретый хладоноситель R-124 по заправочному шлангу возвращается в циркуляционно-контрольный контур.

Старая система наземного охлаждения состояла из двух циркуляционных модулей, двух холодильных модулей и распределительной системы хладоносителя. Обе группы установок были размещены открыто, на поверхности стартовой платформы у основания вышки. При каждом запуске их обдавало волной коррозионно-активных продуктов сгорания твердотопливных ракетоносителей. Выхлопные газы, вибрация платформы и соленый океанский туман создавали кошмарные условия для обслуживания и ремонта. Затраты на ремонт и борьбу с коррозией стремительно возрастали. Вибрация при стартах и разъедание конденсаторов соленым океанским воздухом вызывали утечки фреона из холодильных установок. Электрические кабели сносило выхлопами ракет, и после старта их приходилось очищать от коррозионно-активного налета; часто требовалась замена. Система температурного регулирования холодильных установок основывалась на использовании соленоидных вентилей с механическим приводом – лишний поворот регулятора вызывал выброс избыточной порции хладагента в орбитальный модуль. Регулирование температуры было в лучшем случае циклическим. На одном из первых пусков холодильная установка вышла из строя и заменялась в то время, когда космонавты уже поднимались на борт.
         Цель разработки новой наземной охлаждающей системы состояла в обеспечении простого и надежного охлаждения в широком диапазоне тепловых нагрузок, гарантии стартовой готовности, обеспечении резервной холодопроизводительности, упрощении обслуживания и ремонта. В задачу системы входило поддержание температуры хладоносителя R-124 в пределах -12...+16 °С) и расхода в пределах 0,13–1,2 л/с, ассимиляция переменных тепловых нагрузок до 40 МВт при ограничении максимального давления 1 825 кПа в теплообменнике системы наземного обслуживания оборудования. Эти расчетные параметры должны были соответствовать (с запасом) жестким требованиям регламента контроля взаимодействия орбитального комплекса с наземными системами. Поскольку возможности новой системы превосходят требования регламента контроля взаимодействия 20-летней давности, имеется резерв для тепловых нагрузок от новых устройств (например, многозадачного модуля логистики); это позволит обеспечить более высокие потребности охлаждения, чем было предусмотрено в середине 1970-х годов.
          Опыт эксплуатации старых систем наземного охлаждения предоставил много информации о надежности, ремонтопригодности и возможности обслуживания всех компонентов. Новая система охлаждения является простой, доступной для обслуживания, настройки и ремонта. Все отсеки и корпус имеют приспособления для доступа персонала, калиброванные коммуникационные отверстия и отсечные клапаны. В число основных компонентов системы включены также дренажные устройства для слива и замены хладагентов.
         Ввиду жестких условий со стороны окружающей среды на стартовой площадке для новой системы было предусмотрено специальное помещение. Первоначально предполагалось размещать наземные охлаждающие системы внутри каждой стартовой платформы. Однако затем было решено для этой цели возводить их на платформах здания.
         Главным объектом разработки была система регулирования температуры. Три холодильные машины соответствующей мощности, включенные последовательно, были приспособлены для ассимиляции переменных тепловых нагрузок в широком диапазоне значений. На каждую из них по мере надобности подавалась фиктивная нагрузка (электронагрев) так, чтобы суммарная нагрузка системы оставалась постоянной. Это было сделано для того, чтобы постоянными могли оставаться параметры настройки холодильного цикла, что сразу избавило от необходимости устройства сложных подсистем. Для управления первичными и вторичными вентилями в системе используются программируемые логические контроллеры.    Каждый вентиль имеет линейную характеристику регулирования. Изменение температуры хладоносителя может осуществляться из центра управления запуском (с расстояния примерно 4,8 км) или, при необходимости, местным компьютером. При использовании компьютера точность поддержания температуры составляет 0,5 °С, а при регулировании из центра (во время запуска) – 0,8 °С.
           При разработке системы охлаждения реализовано много новых идей. Поскольку компрессоры холодильных установок размещены внутри нового здания, было предусмотрено водяное охлаждение конденсаторов. Ввиду того что пусковой комплекс размещается в зоне с жесткими природоохранными требованиями, расход воды для охлаждения конденсаторов строго ограничивался. Было также принято решение подавать охлаждающую воду от основной сети пускового комплекса, т. к. это наиболее надежный ресурс. Ко всем конденсаторам холодильных установок предусмотрена подача воды из указанной сети через регулирующий вентиль с программируемыми логическими контроллерами, имеющий линейную характеристику регулирования. Имеется также резерв охлаждающей воды, который может быть задействован из центра управления стартом. В циркуляционно-контрольном контуре используются также программируемые логические контроллеры для регулирования температуры хладоносителя на линиях подачи и возврата и для контроля расхода хладоносителя с помощью резервных регуляторов расхода. Когда программируемые логические контроллеры работают в автоматическом режиме, температура хладоносителя на подаче регулируется термостатирующими смесительными клапанами, а для поддержания заданной температуры на выходе используется регулятор расхода. Такой метод автоматического контроля сводит к минимуму необходимость вмешательства персонала в критических ситуациях старта.
         При разработке проекта энергоэффективность не входила в число критериев оптимизации. С самого начала в проект была заложена максимальная степень резервирования. В здании предусмотрены три источника электропитания переменного тока напряжением 480 В, два из которых присоединены к автоматическим переключателям. Запасные трансформаторы на 120 В питаются от независимого источника. Каждое из устройств контроля, работающих на напряжении 28 В постоянного тока, также имеет резервный источник питания. Такая система не является экономичной при обычном подходе к энергопотреблению, и она не может быть обоснована для коммерческого применения. Однако благодаря тому, что эта система имеет минимальное время простоя, она эффективна для обслуживания космических кораблей, где требуется высочайшая степень надежности во время старта. Здесь на карту поставлены жизни космонавтов. Кроме того, отмена старта в каждом случае обходится в $1 млн.
         Эксплуатация и техническое обслуживание новой системы – это просто удовольствие по сравнению со старой системой, располагавшейся открыто на пусковой платформе. Большинство процедур по обслуживанию выполняется в комфортабельном кондиционируемом помещении. Операторы легко выполняют переключение режимов с помощью компьютеров. Доступ к агрегатам стал более удобным по сравнению со старой системой.
          Например, чтобы открыть дверь в электрощитовой отсек старого циркуляционного модуля, требовалось отвернуть 34 болта. В новой системе дверь открывается поворотом ручки. Смена хладагента может производиться внутри здания в любую погоду с использованием удобных дренажных устройств и сервисных отверстий. Во время первого года эксплуатации стартового комплекса 39В было зарегистрировано 26 неполадок. В одном случае это был отказ компонента. Остальные 25 относились к периоду монтажа, тестирования и приемки новой системы. Для сравнения: на старой системе наземного охлаждения в течение 10 лет эксплуатации каждый год регистрировалось по 150 нарушений. Срок окупаемости новой системы составляет 18–19 лет.

D. W. Johnson, член Американского общества

инженеров по отоплению, охлаждению и

кондиционированию воздуха (ASHRAE)
 

вверх страницы

Содержание:

      события:

          Конвекторы экономкласса

          Ультрафиолет убивает микробов

      статьи

           Основы сертификации отопительного и вентиляционного оборудования, элементов и систем

           Система сертификации в строительстве России

            Теплоэлектростанция на альтернативном виде топлива (твердые бытовые отходы)

вверх страницы

Все вопросы  и комментарии присылать по адресу:

Best IE6 1024 X 768

Май 13, 2004

Project manager:    Алексей Кулаков

Program manager: Анастасия Кулакова