Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Управление финансами с самого начала
ПРО ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ - 2 Уважаемые подписчики рассылок, получивших это письмо! В этой рассылке я уточняю наши планы по поводу получаемой Вами рассылки, а также представляю кусочек пробной рассылки Предпринимательство - как важнейшая функция управления 1. НАЧАЛО БИЗНЕСА Я уже уточнял, что рассылка - START-UP Как начать свой бизнес и не ошибиться предполагает, что предприниматель уже определился с тем, чем он собирается заниматься и ему нужно помочь на первом этапе, чтобы не потерять с трудом найденный для основания бизнеса начальный капитал. В силу разделения труда между рассылками, простые финансовые рекомендации предприниматель найдет в рассылке - Управление финансами с самого начала, где мы в ближайшее время закончим рассмотрение важнейшей темы определения точки безубыточности. Поскольку у нас самих сегодня запускается целый ряд старт-апов (это и управление новым проектом по обучению английскому языку, это и проект организации интернет-сообщества по стратегии, это и проект делового интернет-канала), то у нас будет возможность не только высказать рекомендации, но и представить их на живых примерах. В наших планах разработка и выведение на рынок в самое ближайшее время консультационного инет-продукта для старт-аповцев, потому внимание этой рассылке будет особенное. 2. РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА Здесь мы будем говорить о предпринимательстве как особой функции бизнеса. Соответствующая рассылка - Предпринимательство - как важнейшая функция управления Вот кусочек такой рассылки, который еще только пишется: В большинстве фирм основное время менеджмента сосредоточено на анализе проблем, связанных с неудачами. В результате, у руководство компаний, находящихся часто в состоянии повышенного стресса, нет времени оглянуться по сторонам. На самом же деле, обращает внимание Питер Друкер, - он первый реально подошел к рассмотрению предпринимательства как управляемой составляющей фирмы (не бред крайне популярно у подписчиков одного автора, "труды" которого мы разобрали в рассылке Русский менеджмент критикует, а реальный управленческий подход) предпринимательством можно и НУЖНО управлять. Мало кто догадывается, что главное внимание нужно обращать не на неудачи, а на, зачастую, случайные достижения бизнеса - на его неожиданные успехи. На это времени обычно нет. Прозорливый гений Питера Друкера в этом явлении открывает менеджмент-сообществу технологию управления по слабым сигналам (см. ссылку на этот счет - Управление по слабым сигналам" ) Итак, в период развития бизнеса - больше внимания обращайте на случайные успехи, анализируйте их причины и результат не заставит вас ждать. А вот наш пример на этот счет (внимание "старт-аповцам") - Число подписчиков наших рассылок росло не очень спеша. И лишь рассылка по английскому языку (где я что называется "прикололся" - стал изучать язык сам и рассказал об том читателям) - :вдруг бешено (по нашим темпам) набрала обороты и стала нашим первым тысячником. Сегодня, поддерживая этот успех, разбирая его причины, - мы имеем уже 6 000 подписчиков по языкам и планы по развитию проекта обучения языкам за деньги (в Нижнем, Москве и Чебоксарах). Если у Вас не пошел запланированный старт-ап, но проявилась неожиданная удача - не пропускайте ее мимо - учит гуру научного менеджмента Питер Друкер. 3. ПЕРИОД ЗРЕЛОГО БИЗНЕСА Приходит пора передать бизнес в руки наемных менеджеров. Проблемы управления компанией на этом этапе мы рассмотриваем в рассылке Деловая среда - бизнес в условиях финансового кризиса Однако тонкости методологии управления мы видим как проблематику общего управления, проявляющуюся в любых отраслях и даже на уровне отдельного индивида. Именно по этой причине у нас сейчас продолжится семинар, который мы будем рассылать не только подписчикам ТМ (тайм-менеджмент), но и всех наших отраслевых рассылок, приводя примеры по этим отраслям. 4. БЮРОКРАТИЗАЦИЯ ИЛИ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА? Рассылка Записки Зелёного человечка. - посвящена обозначенной теме. Именно в этой рассылке мы планируем говорить о методах генерации бизнес-идей, тем более, что наша профессиональная сфера интересов - консалтинг - часто решает схожие проблемы. То есть - не на старт-апе- нужно думать, чем бы заняться, а в состоянии глубокого застоя фирмы, иначе бизнес умрет. ОДНАКО на любом этапе развития бизнеса и в любой отрасли, все перечисленные этапы жизненного цикла фирмы проявляются многократно, пересекаются друг с другом: АГРОФИРМА Например, на этапе зрелого бизнеса вы берете на работу нового агронома и решили по этой причине перечитать должностную инструкцию агронома, скачав ее из интернета. Читаете, и вас начинает смущать пункт, что агроном должен не только решать технологические вопросы, но и управлять механизаторами (именно так я прочитал недавно обозначенное). Вы задумываетесь - почему агроном не успевает, почему приходится брать еще одного - да потому, что он делает чужую работу - управляет механизаторами, что в нормальной фирме нонсенс (технолог завода не управляет рабочими цеха). И вот уже начинается этап старт-апа - по сути, вы выводите новый проект - управление агрофирмой по заводским принципам (отмечу, что известная каждому ребенку фирма Макдональдс отличается от других производителей гамбургеров лишь одной составляющей - управлением бизнес-процессов - а сами незамысловатые гамбургеры - может производить любой, невозможно зарегистрировать авторское право на их компоненты, как мне кажется) Если при реорганизации вашего хозяйства, где агроном перестает бегать как бешеная собака по полю, проявляется неожиданный успех - например, он обнаруживает повышенную урожайность кусочка поля (у него появилось для этого время) - обратите на это внимание. - Это уже предпринимательское управление (малая его часть). и т.д. Или же, быть может, столкнувшись с проблемой двух лет плохих погодных условий, ваш освободившийся от несвойственных функций агроном задумается и применит эвристический прием "наоборот": что делать агрофирме, представляет мысленно он, если дождливая (или же наоборот - сухая) погода будет не два года подряд, а все время - и ему приходит на ум - завести независимое от внешних погодных условий направление деятельности фирмы и т.д. С
уважением, Пишите v1954@rol.ru Открыта новая рассылка Наш дом - в России: менеджмент в строительстве Строительная сфера (в России) значительно отличается от других отраслей своей спецификой: независимость от погодных условий (в сравнении с сельским хозяйством), обилие ручного труда, массовое производство, позволяющее поставить качество, огромные проблемы для импорта готовой продукции (то есть целый дом и многие его составляющие везти оттуда дорого) и др. Все это позволяет рассчитывать на сферу строительства - как на площадку, где мы начнем ставить научный менеджмент. Однако само - не получится. Нужна партнерская работа строительных фирм и консультантов по управлению - и тех и других
|
| В избранное | ||
