Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

21.133 подписчиков
-25 за неделю
←   Все выпуски   →

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 7-096


365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу. Развитие интеллекта www.superidea.ru Архив рассылки www.estidea.ru
 Рекомендуем www.mindmap.ru

выпуск 7-096

Обучение заранее.

   В большинстве отечественных организаций, практикующих обучение сотрудников, сам процесс обучения начинается в тот момент, когда в нем возникает необходимость. Перевели сотрудника на новую должность - направили на курсы повышения квалификации. И это считается правильным, зачем тратить деньги без необходимости. Да и некоторые сотрудники при невнятной кадровой политике могут посчитать соответствующие учебные мероприятия прямым обещанием повышения в должности. Не собирались бы повысить - не направили бы учиться. Единственное отступление от правил - обязательные требования со стороны регулирующих органов, когда без соответствующего диплома не занять определенной должности.

   Но что будет, если к ситуации подойти с другой стороны?

1. Если рассматривать обучение как инструмент для раскрытия в сотрудниках внутреннего потенциала? Пока не попробуешь - точно не узнаешь, у кого из сотрудников максимальный потенциал.

2. Как способ подготовиться к возможным изменениям на рынке и в деятельности предприятия? Способ, позволяющий все делать быстрее.

3. Как подход к стимулированию у сотрудников желания расти профессионально и в карьере? Если выучился на менеджера - желание стать менеджером будет сильнее.

4. Как способ повысить гибкость отдельных организационных подразделений? (вы наверное сталкивались с ситуациями, когда отсутствие одного сотрудника на месте полностью стопорило работы целого отдела, ведь все остальные не знали, что и как делать)

5. Как прием по сокращению расходов на поиск новых не рядовых сотрудников в организации. Ведь если внутри организации есть подходящие люди для продвижения на появившиеся вакантные места - зачем искать на стороне?

6. Возможность показать сотрудникам, что они не безразличны компании. (Если только там не изгадили ситуацию иными действиями).

Возможно, что с этих позиций будет лучше, если сотрудники начнут учиться заранее. А не когда приспичит. Подумайте над этим.

Прокомментировать http://www.estidea.ru/2007/07/27/zaran.html

идею сгенерировал и оформил Андрей Малыгин ICQ: 700-323

   Весной я рассказывал про курс Тима Ворона "Flash-сайт за 120 минут." Ну а теперь я представляю вашему вниманию новый, более крутой и продвинутый Курс "Арсенал Флешера".
   Этот курс  предназначен для серьезных людей, кто действительно хочет: получить качественную информацию; создавать флеш-ролики с нуля, с наименьшими временными и финансовыми затратами и применить полученные знания на практике.
   Вы можете мечтать об использовании Flash-технологий, платить большие бабки сторонним специалистам или все сделать самостоятельно. Выбор за вами.

Для получения информации и заказа пройдите по ссылке =>> http://superidea.ru/l/ras/ars.html
Присылать свои идеи по адресу E-mail: mailto:amalygin@gmail.com
В избранное