Существует хорошая система
вознаграждения сотрудников за достигнутые в работе успехи.
Оптимально раз в неделю проводится всеобщее собрание. Перед
собранием Каждый сотрудник отмечает, кого из своих коллег он бы вознаградил
за проделанную работу. Любого другого, кроме себя.
Вы получаете список, что у Иванова восемь "баллов", у Сидорова
тринадцать и так далее. Далее Вам надо определить проходной балл, например
пять или десять. А то легко возможны злоупотребления типа я тебе, а ты мне.
Итак, у вас получилось, например, пять сотрудников, вышедших в
сегодняшний финал. Во время собрания вы торжественно называете их,
поздравляете за достигнутые результаты и награждаете "Звездой", вырезанной
из картона, чтобы удобнее было вешать на стену рядом с рабочим местом.
Но это не просто звезды. Их можно поменять на определенные подарки.
Например три звезды на CD-плеер или пять звезд на
цифровой фотоаппарат. Самое главное - чтобы их нельзя было поменять на
деньги - которые потратил и забыл.
В указанной программе следует сделать
акцент на следующих моментах:
- постоянство, если желания хватит только на месяц, лучше даже не
начинать,
- кого вознаграждать выбирают сами сотрудники,
- обязательно публичное признание заслуг,
- вознаграждение можно поменять на нечто материальное.