Контроль качества
результатов
консультационного проекта.
Чем сложнее и уникальнее конкретный проект, тем сложнее
проконтролировать
его качество. Основная причина - не с чем сравнивать.
Если Вы производите
кирпичи по отлаженной технологии, у Вас есть ГОСТ, Вы
можете сравнить свои
кирпичи с такими же у конкурентов или с собственными,
изготовленными ранее.
Способы исследования кирпичей на качество проверены и
используются
большинством.
Гораздо сложнее проверить соответствие
заявленным требованиям при
проверке услуг, особенно консультационных.
Какие-то формы
стандартизации возможны и в
консалтинге, но до них сложнее добраться.
В большинстве случаев
качество выполнения
работы улучшается, если имеется много ресурсов, если
хватает времени и если
нет недостатка в сотрудниках.
1.
Наличие в договоре на оказание консультационных услуг
критериев проверки
качества само по себе является таким критерием.
2. Привлекайте для контроля
качества людей со стороны.
Одна голова хорошо, а три - лучше. Сторонний человек
может увидеть те
недостатки, на которые Вы и Ваш консультант (или клиент,
если консультант
Вы) не обратили внимание.
3.
Проверяйте документацию, сопровождающую проект. Если в
работе бардак, скорее
всего он будет и в бумагах (если бумагами занимается тот
же человек, что и
проектом). Некоторые консультационные фирмы практикуют
привлечение
специальных людей только для проведения презентаций,
ведения переговоров и
подготовки документов, но не для самого
консультирования.
4. Не помешает проверить результаты
и критерии оценки с
привлечением профессионального консультанта со стороны.
Провести некий аудит
консультационного проекта, особенно если он
крупный.
5. Крупные и солидные
консультационные фирмы для оценки
качества работы используют метод супервизии. Более
профессиональный и
опытный консультант работает с менее профессиональным,
выполняющим
конкретный проект.