Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.473 RSS
←   Апрель 2013   →
 1
 2
 3
03.04.2013
14:17:56
22:39:24
 4
04.04.2013
12:28:03
19:33:58
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.473 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Переговоры, Управление - путь к вершине мастерства Если ваша стратегия - пенсия...


     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2013-04-05

Архив рассылки

Выпуск 492

 

Если ваша стратегия – пенсия…

Приветствую вас.

В этом выпуске речь о стратегии страны. Точнее о ее отсутствии, судя по решениям, которые принимаются.

Вы же видите, что происходит?

Далеко за примером ходить не нужно, вот он - недавний закон о повышении пенсионного налога в 2,5 раза. После которого, более 200 тысяч индивидуальных предпринимателей закрылись.

Как вам поддержка малого и среднего бизнеса? И смех и грех.

Причем о такой неимоверной поддержке с горящими глазами заявляют государственные мужи, и с завидной регулярностью.

По сути, такое решение - затыкание дыры пенсионного фонда, который проседает. А проседает по простой причине, количество пенсионеров начинает превышать количество работающих, т.е. тех которые платят пенсионные налоги.

Если ваша личная стратегия - лет через 10-20 выйти на пенсию и валяясь на диване поплевывать в потолок и покуривать бамбук, забудьте о ней.

Через 10-20 лет пенсионеров вообще некому будет кормить. Вы же понимаете почему?

В 90 был обвал рождаемости, та молодежь, которая сейчас подрастает и будет через 10-20 лет платить пенсионный налог, не сможет накормить всех пенсионеров, потому что их, т.е. вас, будет раза в два больше чем их. 

Вы видите решения, которые принимаются сейчас, нацеленные на то, чтобы в будущем, а с точки зрения страны оно не далекое, вопрос был решен?

Так что в стране со стратегией проблемы. Нет, стратегия есть – стратегия латания дыр.

Если посмотреть на предстоящую проблему с точки зрения стратегического подхода…

Да, кстати, обещал рассказать об одном из качеств стратега, без которого он не стратег.

Качество простое в формулировке, но заполучить его, т.е. чтобы оно стало твоим - впиталось в кровь, не так уж и просто. Его нужно сформировать, а это практика.

Итак, качество – видеть слабое звено в деле, которое постоянно сбоит и устранять его системно, т.е. чтобы оно больше никогда не сбоило.

Когда участники вебинара «Ценности Стратега» (скачать можно в окне: http://1.federalra.ru/put-stratega/okno.html) попросили пример, я привел первый, который пришел сходу. 

Например, у вас текучка кадров, т.е. продавцов, одни уходят, другие приходят и их нужно постоянно учить.

Каждый раз учить, учить, учить – слабое звено, которое требует силы, время, а с точки зрения развития предприятия, это ничего не меняет.

Так вот, с точки зрения стратегического подхода, есть пару вариантов, которые пришли сходу:

- специально обучить того, кто будет учить всех новичков.

- создать программу обучения продавцов - выложить на бумагу - несколько дней – экзамен, и продавец готов.

Даже среди этих двух вариантов, есть более стратегический – создать программу, чтобы не опираться на слабое звено  - человеческий фактор.

Конечно, можно придумать и другие варианты, они есть, их только нужно разглядеть, но принцип, надеюсь, объяснил. В следующих выпусках я вам приведу другие примеры.

Продолжим, есть проблема у государственных мужей - через лет 10-20 пенсионеров нечем будет кормить. Вы уверенны, что они ее решат?

Поехали дальше, с точки зрения стратегического подхода  - производительность сегодняшней молодежи, через 10-20 лет должна быть больше в разы.

Если эту задачу решить, проблема накормить завтрашних пенсионеров - будет решена.

Что нужно для этого сделать?

- В корне изменить систему образования – молодежь - это будущее, она должна отличатся от нас в принципе, в лучшую сторону.

- Создать высокотехнологичные производства продуктов.

Список продуктов, который пользуется спросом и составляет основу экономики есть, более того  ОГРАНИЧИТЬ его 100-ней позиций. Если решать только эту задачу, вынуждены будем придумать, как повысить производительность в разы.

Если эту задачу решим, все остальное сможем докупать у других странах. Типа Украины, там извините за выражение, вообще жопа, мы по сравнению с ними в шоколаде.

Итак, есть два подхода в государстве, в бизнесе, да и в любом другом деле:

- стратегический – завтра будет таким, каким я его создам.

- рутинный – латание дыр, безответственность  - поиск «редисок».

А уж коль таймер щелкает, не упущу возможность сказать о своем предложении.

- Для того, чтобы видеть не то, что нам показывают, а суть - не нужно закрывать взор.

- Никому кроме меня не выгодно, чтобы я или моя семья были сильными. С небольшой оговоркой, кроме моих друзей, партнеров, и единомышленников.

- Для реализации стратегии страны, нужна команда, с правильным подходом, и бесценными навыками высокого уровня.  А это не пенсионный фонд:).

Путь Стратега: http://1.federalra.ru/put-stratega/okno.html

Чернявский Сергей federalra@gmail.com

П.С. Тем не менее, время уходит и до закрытия возможности встать на Путь Стратега: http://1.federalra.ru/put-stratega/okno.html осталось 12 часов.

П.П.С. Если вас заинтересовали «Ценности Стратега» в окне: http://1.federalra.ru/put-stratega/okno.html  вы можете скачать запись и расширить свое понимание Стратегического подхода.

П.П.С. А почему лучший друг разума - кулак  - эту тему мы продолжим и раскроем в закрытом Клубе.

 

(C) Сергей Чернявский | E-mail: federalra@gmail.com

Снято с продаж - переведено в раритетные издания:
Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2012
В избранное