Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.499 RSS
←   Сентябрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.499 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Продвижение и Переговоры


Агентство Продвижение

Тренинг Переговоры | Тренинги Сила в балансе | Программа Продвижение | Рекламное агентство с нуля | Отзывы
     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2011-09-16

Архив рассылки

Выпуск 329

 

Тест на управленческую компетенцию

Кто виноват, что ты устал

Что не нашел чего так ждал

Все потерял, что так искал

Поднялся в небо и упал.

К. Никольский

История. Знакомый рассказывает: в день ответил на 150 писем. Т.е. фактически принял 150 мелких решений. И на мой вопрос: «Что это изменило в твоем бизнесе?»

Ответил: «Ничего».

Задал вопрос с другой стороны: «А если бы ты на них не ответил, что изменилось бы в твоем бизнесе?»

Он подумал и ответил: «Ничего».

Если говорить о продвижении бизнеса  - эти вопросы помогут каждому бизнесмену и руководителю, оценить свою управленческую компетентность:

- вы в день принимаете кучу решений, и что это меняет?

- а если вы неделю их не будете принимать, выключите телефон, интернет, что изменится?

Если и на первый, и на второй вопрос ответ «НИЧЕГО», все еще не совсем плохо, до поры до времени. С точки зрения развития бизнес-системы вы ничего не делаете - гибкости нет, хотя с точки зрения стабильности бизнес-системы, она может некоторое время поработать без вас - устойчивость есть.

А вот если у вас на первый вопрос:

 -вы в день принимаете кучу решений, и что это меняет?

Ваш ответ: «ничего», а на второй вопрос:

 - а если вы неделю их не будете принимать, что изменится?

Ваш ответ: «бизнес начнет давать сбои», с точки зрения управления у вас пробелы, причем на полстраницы.

Лицам, принимающим решения – руководителям, бизнесменам, - этого достаточно для оценки собственной управленческой компетенции. А для тех кто, не хочет принимать значимых решений, не может и не будет, этот текст никакого значения не имеет. Читаете вы или не читаете, в вашей жизни ничего не меняется, примите решение, которое  сэкономит вам время – отпишитесь.

Или примите, в конце концов, решение, которое внесет изменение в жизнь.

Ниже - процесс построения отношений с самим собой – описания процесса принятия решения, из отчета участницы тренинга «Переговоры»:

«Итак, я поняла, что мне нужно от данного тренинга. Я пытаюсь выбраться из бездействия и самобичевания. Для меня - это рывок, осознание своих возможностей, понимание собственных сил, желаний, стремлений.

Я хочу приобрести уверенность и избавиться от потребности одобрения со стороны. Поэтому так нуждаюсь в умении осознаного построения взаимоотношений, чтоб не попадать в двусмысленные ситуации, чтоб не тратить время впустую и начиная разговор, знать, что я сама ожидаю получить.

до того как записаться к вам на курс, я почти полгода читала рассылку. Причем подписалась полтора года назад, не совсем зная зачем мне это нужно.

Спустя время прочла одно из писем, после вынула из истории все предыдущие, перечитала, выписала практические моменты, задумалась над поставленными задачами, вопросами и постаралась применять в жизни некоторые аспекты.

Осознанное построение взаимоотношений - необходимость. Но для меня этот процесс слишком периодичен, то я скурпулезно обдумываю причины поступков окружающих, то молниеносно действую не задумываясь над своими действиями, поведением.

Все же временами я думаю о том, что делаю и стараюсь исправлять допущеные ошибки.

Сейчас, постепенно начинаю учиться строить взаимоотношения. Очень мне в этом помогла Ваша рассылка.

В ней я почерпнула, пожалуй, самый важный вопрос-фильтр "для чего?", через который пропускаю, на сегодняшний день, все свои решения.

многое изменилось в отношениях с мужем. Я пересмотрела свои реакции и желания, свое восприятие его решений и причины его поступков.

Также поняла, что отношения требуют выполнения алгоритма: планирование - действие - анализ.

К сожалению, аспект планирования у меня сильно выпадает.

За обучение я готова заплатить своим временем, терпением, старанием. Чувствую, что в оплату пойдут и убеждения, фантазии. Я заплачу своим привычным стабильным уютным, может уже тесноватым, но моим миром. По сути - это оплата "натурой", собой сегодняшней, для приобретения себя завтрашней. Я понимаю, что за обучение, мне необходимо заплатить глубокими изменениями в себе.

Хочется кричать, что я не готова к этому, что при первых же трудностях отступлю. НО! Это скорее мои страхи, придуманные мной для отлынивания фантомные ужасы, не имеющие под собой основания. А значит "Не так страшен черт, как его малюют"

Не отрицаю, что трудности могут (скорее всего так и случится) застопорить меня, замедлить. На то они и трудности. Справлюсь.

Что будет если не получится? Вспоминаются слова: "Если долго мучится, что нибудь получится". В конце концов, после падения обычно встают и продолжают путь. Это не повод отчаиваться. Ну буду спортсменом, а не чемпионом. Все же я приобрету практические навыки!!!»

Касательно инициативы, тут все понятно для меня: От УЧЕНИКА! А иначе все, что я получу - это привычку тупо читать и халявничать. Не то время. Хватит, нахалявничалась в школе и институте.

Почему записалась:

  1. переговоры на данный момент тренинг, к которому можно приступить прямо сейчас
  2. у меня расширяется круг общения, соответственно неизвесно будет ли столь удачный шанс начать курс
  3. скидка сыграла свою роль, но второй пунк оказался более решающим.

Зачем подписалась: Я сызнова учусь строить взаимоотношения. Переехав в другой город, я полностью сменила свой образ жизни: стала домохозяйкой, оказалась предоставлена сама себе и лишилась большого круга общения. Кроме прочего, сама виновата в том, что не старалась строить новые взаимоотношения. Поэтому тренинг для меня - шаг к возобновлению общения, но на сей раз осознанного».

И чья вина, что день за днем

Уходит жизнь чужим путем

И одиноким стал твой дом

И пусто за твоим окном.

К. Никольский

Итак, если говорить о принципиальных изменениях, в деле, а по сути о сильных решениях, не может быть из 150 решений в день ни одного сильного решения.

Каждое решение требует определенного объема энергии, который соответствует величине решения. 150 решений в день требуют силы, а так как это все мелкие, ничего не значащие решения, то на большие решения силы уже не остается.

В чем смысл того, что делаешь?

Чернявский Сергей. cherniawskiy@inbox.ru

P.S. Количество и качество значимых решений определяют темп продвижения в бизнесе, в карьере, в жизни. Важный критерий оценки, поэтому я задал вопрос участникам тренинга по Управлению, какие изменения с точки зрения качества, количества именно значимых решений произошли от участия в тренинге:

«Качество безусловно выросло, при понимании и освоении  системного подхода оно не может не вырасти. Шор стало меньше и одновременно чувствуешь себя устойчивей. Если сравнивать на уровне поступления денег, то на эту дату по сравнению с прошлым годом - в 2 раза.   Хотя субъективно я бы оценил раз в 10.

Количество - безусловно выросло. Где -то по собственной воле, где-то под давлением). Здесь субъективно оценил бы так - раза в 4.

Общий темп серьезно возрос, чувствуешь себя как на реактивном самолете». Алексей

«Хочется ответить, что количество значимых увеличилось... К сожалению, у меня не совсем так. Тугодум :-(

Количество значимых решений осталось примерно таким же.

А вот качество  решений - да, выросло. Стали более системные. Ну, по крайней мере - кажется, что стали :-)) Так.. Обещал с цифрами говорить.. Ну пусть будет процентов на 50 выше. Хотя, как оценить системность - не соображу..» Евгений.

Еще один критерий оценки - системные решения, а это уже следствие системного мышления, чему кстати тоже обучаются участники тренинга. Но об этом в другой раз, а вы еще можете успеть в число первых 10 участников тренинга по Управлению по льготной стоимости http://www.federalra.ru/trening-upravlenie.html .

(C) Сергей Чернявский | E-mail: cherniawskiy@yandex.ru

Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2011

Клуб Разумных Покупателей   ТутДешевле.ру

     

TutDeshevle.ru  Совместные покупки по ОПТовым ценам - вместе дешевле!

В избранное