Они бегают из компании в компанию, набивая себе цену на рынке. Но им не стать успешными лидерами, потому что им неведомо чувство хозяина. Как меняется подход к карьере и понимание успеха в корпоративной российской среде, Павел Кирюханцев рассказывает E-xecutive.ru и компании СИБУР.
Образ «менеджера-хомяка», набивающего щеки материальными благами то в одной компании, то в другой, похоже, уходит в прошлое. Просто продать себя рынку для успеха в России уже мало, потому что мы научились распознавать подвох и читать мотивы соискателей. «Хомяки», конечно, останутся, но у них не будет основной черты современного успешного лидера ― самоощущения себя как хозяина.
Хозяин руководствуется интересами «целого». Бизнес и люди для него неразрывно связаны между собой. Он не станет увольнять людей только ради того, чтобы бизнес выжил сегодня. Он будет искать решение, как сохранить и бизнес, и людей.
Сегодня нам сложно принять этот принцип, взять на себя роль хозяина. Потому что если сегодня выглядишь плохо в глазах начальства, то тебя тут же увольняют. А завтра все уже забудут, что, не поступи ты так, как поступил, компания, может, и не выкарабкалась бы вовсе.
Просто в России не любят слабых. Многовековые принципы «Домостроя» живут в нас до сих пор. Отсюда суровость российского менеджмента. Но не все так печально. Если в годы формирования российского рынка многие взбирались на вершину случайным образом, то теперь набирает обороты идея, что успех должен быть неслучайным.
Сегодня суть успеха не в том, что у тебя денег в два раза больше, чем у соседа. Успех в том, что все твои достижения ― это твоя собственная заслуга, а не итог правильных знакомств и высоких цен на энергоносители. Успех ― это когда ты был успешен вчера, сегодня и ты можешь сделать это еще раз. Если к тому же ты способен управлять настоящим производством, не отсиживаться в кабинете, а работать в суровых условиях с суровыми людьми, то бизнес-среда будет уважать тебя еще сильнее.
И какие бы цели ни ставила перед тобой компания, ты всегда должен развивать в людях мотивацию «сделать лучше, чем вчера». Иначе выше средней планки не прыгнуть. Ни тебе, ни компании.
Смотрите интервью управляющего партнера Zest Leadership, члена управляющего совета корпоративного университета СИБУРа Павла Кирюханцева. Совместный проект E-xecutive.ru и компании СИБУР.
