Тираны всегда чудачат. То прикидываются сверхчеловеком, то бьют мировые рекорды, то требуют, чтобы рис в тарелках был одного размера и цвета. Подобные замашки встречаются и у менеджеров. Вот пять главных признаков, что вы превращаетесь в офисного Ким Чен Ира.

Вождь Северной Кореи и по совместительству один из главных тиранов мира Ким Чен Ир умер. Говорят, что от переутомления. Примечательно, что многие управленцы по всему миру своим поведением и поступками часто напоминают северокорейского вождя, заметили авторы MoneyWatch. Вот пять главных сходств и советы, как не стать Ким Чен Иром для своих сотрудников.

Приписываете себе выдуманные совершенства

Что сделал Ким Чен Ир

Свой 62 день рождения Ким Чен Ир отметил игрой в гольф. И тут случилось невероятное. Поле с par 72 (количество ударов для удачной игры) северокорейский вождь прошел всего за 34 взмаха клюшкой. При этом он еще установил новый мировой рекорд ― пять раз попал в лунку с одного удара, то есть сделал пять hole-in-one. Но самая интересная деталь в том, что Ким Чен Ир никогда прежде в гольф не играл. Это была его первая игра.

Симптомы у менеджера

Все ваши идеи «блестящие»? Если вы уверены в гениальности всех своих идей, это верный признак, что вы становитесь диктатором. Никто не способен выдавать исключительно гениальные идеи. Это столь же невозможно, как пять раз отправить мяч в лунку с одного удара в одной игре, взявшись за клюшку первый раз в жизни.

Что делать

Обсуждая дела на работе, первым делом спрашивайте у сотрудников, а что они думают по теме встречи. И прикусите себе язык, если их мнение противоречит ваших «блестящим» идеям. Сначала получите пищу для размышлений, обдумайте все и только потом действуйте. Если сотрудники способны доказать правильность своих мыслей или ошибочность ваших, следуйте им.

Предъявляете чрезмерные требования

Что сделал Ким Чен Ир

В 2004 году Ким Чен Ир подрядил команду из нескольких человек следить за тем, чтобы каждая рисинка в его тарелке была одного размера и цвета с другими.

Симптомы у менеджера

Следите за мелочами? Гоняете сотрудников за «неправильный» шрифт и толщину линий в Excel? Следите, чтобы все были за рабочими столами не позже 8 утра, даже те, кто не сталкивается с клиентами? Недовольны одеждой сотрудников, подписями в электронной почте и перерывами на обед?

Что делать

Ладно еще, если вы дизайнер или документ надо отправлять в типографию, поэтому шрифт критически важен. Но все другие мелочи, за которые вы цепляетесь, они действительно так важны? Действительно ли всем необходимо приходить в одно время? Неужели гибкий график невозможен? Глубоко вздохните и позвольте сотрудникам работать без микро-менеджмента на каждом шагу. Успехи людей удивят вас.

Считаете, что достойны большего, чем все остальные

Что сделал Ким Чен Ир

Российский генерал Константин Пуликовский оказался избранным. Несколько дней он путешествовать с Ким Чен Иром в личном поезде диктатора. Поезд оказался довольно шикарным для вождя столь скромной и часто голодающей нации. Как рассказывает Пуликовский, в местных кухнях всегда были припасены живые лобстеры, которых Ким Чен Ир уплетал серебряными палочками.

Симптомы у менеджера

Вы летаете бизнес-классом, а подчиненные ютятся на самых дешевых местах? В конце года вы получаете бонус в 40% годового оклада, а подчиненные всего 2%? У вас отдельная уборная? Отдельная парковка?

Что делать

Считается, что топ-менеджеры работают в поте лица, поэтому и получают больше рядовых сотрудников, но так уж ли обоснованы ваши надбавки? Какие-то да, какие-то нет. Попробуйте отказаться хотя бы от самых спорных.

Беретесь за то, чего не умеете

Что сделал Ким Чен Ир

Как-то Ким Чен Ир написал шесть опер за два года.

Симптомы у менеджера

Опера ― дело хорошее, но вряд ли Ким Чен Ир был главным Моцартом на Корейском полуострове. Вы поступаете в том же духе, если без соответствующих навыков проталкиваете свой вариант графического дизайна или настаиваете на пересчете плана продаж, заставляя прогнозиста три часа разжевывать вам каждый пункт расчетов. Если ожидаете похвалу за то, что делаете работу людей других специальностей, это уже сигнал.

Что делать

Наймите эксперта и выслушайте его.

Тянете окружающих за собой на дно

Что сделал Ким Чен Ир

Однажды Ким Чен Ир повредил спину, упав с лошади. Ему назначили болеутоляющее. Опасаясь, что лекарство вызовет зависимость, он приказал сделать ту же инъекцию полудюжине людей из своего окружения. Логика простая: если лекарство действительно вызывает зависимость, то пострадает не только вождь, но и другие.

Симптомы у менеджера

Вы уверены, что проект провалился не из-за вас, а по вине кого-то другого? Скидываете вину за свои ошибки на других? Уверены, что люди настолько вам обязаны, что в случае вашего увольнения тоже должны уйти из компании?

Что делать

Позвольте сотрудникам свободно общаться и работать с людьми из других отделов. Прислушивайтесь к их идеям. Отвечайте за свои неудачи и не обвиняйте в своих промахах кого-то другого.