Бизнесмен всегда должен думать о завтрашнем дне, а будущее его компании – это не деньги, не активы, это наследники. А кого воспитали себе на смену владельцы крупных и не очень российских бизнесов? Любителей Ниццы, Ferrari и VIP-вечеринок или продолжателей своего дела? Что будет с бизнесом отцов-основателей через пятнадцать лет? Их продадут или преумножат?

О «золотой молодежи», детях состоятельных родителей, говорят много и почти постоянно: вечеринки, гонки по мирным улицам Европы, разбитые суперкары… Но ведь если задуматься, то они – не просто прожигатели жизни, они – наследники бизнеса, дела своих родителей. А смогут ли они занять место своих отцов у руля? Смогут ли не тратить, а зарабатывать деньги?

Семейный бизнес – это весьма распространенное явление в Европе, некоторые компании передаются из поколения в поколение с 18 века. Для постперестроечной России – это пока явление новое. У нас еще молодой рынок, еще у руля созданных компаний стоят их основатели и многим из них пока рано на покой. Но аналитики уже начали задумываться о том, что же будет с компаниями и состояниями дальше, лет через пятнадцать-двадцать? Конечно, среди «золотой молодежи» хватает людей умных, талантливых, готовых действительно работать и настроенных на зарабатывание денег, но все-таки они пока составляют меньшинство. Большая же часть предпочитает красиво жить и тратить деньги. Почему?

Однажды автор статьи был свидетелем одного интересного разговора, который добавит новые штрихи к материалу. Сидя в одном кафе и ожидая своего визави, я имела возможность наблюдать за компанией молодых людей лет тридцати за соседним столиком и слышать их разговор. Сначала это было не очень интересно, потому что они обсуждали, у кого какой дизайнер оформлял дом и какой стиль сегодня самый-самый. В процессе выяснилось, что большинство занимает серьезные должности в компаниях отцов, а кто-то даже является генеральным директором одной из фирм родителя, умудряясь почти не появляться a офисе. Но следующий поворот их беседы, признаюсь, застал меня врасплох: молодые люди принялись обсуждать профессии и всерьез пытаться определить, чем же им стоит заниматься и на кого пойти учиться, потому что, в общем-то, надо. Кто будет востребован лет через пять, где этому учат, какие вузы лучше, стоит ли им выбрать эту специальность и будет ли им это интересно… Они обсуждали это в тридцать лет! Я вспомнила себя и своих знакомых: мы задавались подобными вопросами, оканчивая школу, в семнадцать. А тут тридцать лет – и полное отсутствие понимания того, кем ты хочешь быть, чем ты хочешь заниматься, как ты себя видишь… Что это - инфантилизм? Эти люди вряд ли смогут подхватить бизнес родителей, вряд ли смогут им управлять и развивать его. Они не готовы, им это просто не нужно. Они такими родились? Нет, их так воспитали. И мы наблюдаем отнюдь не единичный случай, а значит «что-то неладно в Датском королевстве». Что?

Чтобы понять, откуда берутся такие дети, нужно посмотреть на их родителей. Не секрет, что многие российские состояния – это не результат воплощения инновационных идей или упорного труда, это результат либо присвоения бывшей госсобственности, либо распила госбюджетов. Сколько у нас чиновников-миллионеров? Многие сегодняшние олигархи просто оказались в нужное время в нужном месте и успели вовремя приватизировать интересные активы. Другое дело, что потом они вложили в них кучу сил и энергии и вывели на новый уровень, но далеко не все. Дети во многом отражение своих родителей, и если те просто берут, то почему бы их детям не поступать также? На другом уровне, конечно, но тем не менее… Брать, что можно взять или что плохо лежит, - это до сих пор одна из базовых установок российского общества в целом, просто возможности у всех разные, а большое всегда бросается в глаза.

Есть еще очень важный аспект – достойные наследники с неба не падают, их нужно воспитывать. И вот здесь возникают серьезные проблемы, во многом вызванные русским менталитетом. Катерина фон Гечмен-Вальдек: ««Абсолютно хрестоматийный для нас принцип – пусть наши дети живут лучше нас, на самом деле – самое страшное, что мы можем для них сделать. Потому что эти дети, которых сегодня воспитывает, в том числе и мое поколение обеспеченных россиян, у них абсолютно потеряны все жизненные ориентиры». Надо сказать, что этот принцип работает не только в среде обеспеченных людей, нет, его проповедуют во многих семьях, буквально задаривая детей и разрешая им абсолютно все. Видимо, представители поколения, которым сегодня от 40 до 60, помнят свое скудное советское детство и хотят лучшего для своих детей. И не всегда могут вовремя остановиться. А большие деньги и ощущение вседозволенности, которую они дают, могут серьезно повлиять на жизненные ценности и установки, на восприятие самого себя. Любой психолог расскажет о том, что вседозволенность калечит детскую и юношескую психику очень сильно.

Психолог Всеволод Шалин: «Многие вещи в жизни мы совершаем, потому что так надо, так принято, а нормы задаются нашим окружением, родителями в первую очередь. Представьте, у вас будут средства, будет хорошее место, если захотите, - всегда. Нужно ли прикладывать усилия? Нет, зачем. В определенном возрасте заставлять себя трудно, проще идти по легкому пути развлечений и ничегонеделания. Если вас никто не направит, а молодежь в определенном возрасте склонна традиционно заблуждаться относительно уровня своей зрелости и самостоятельности… Потом изменить стереотип поведения, уклад жизни становится сложно: чем человек старше, тем ему труднее менять образ жизни».

Сегодняшняя легкая и разгульная «золотая молодежь» - это продукт их состоятельных родителей. Их не сделали способными отвечать за бизнес, их не научили зарабатывать, их научили тратить. Наверное, можно сказать, что такие наследники – тоже болезнь роста нашего общества. Конечно, в любом обществе есть избалованные и инфантильные по сути преемники, но нигде это не носит столь массового характера, как в России. Уже сейчас многие бизнесмены, посмотрев на первую волну выросших «наследников», поняли, что нужно обучать детей бизнесу и приобщать к нему. Катерина фон Гечмен-Вальдек: «В семьях с традициями ребенок растет в четком понимании того, что к нему эти деньги не имеют никакого отношения. И на нем есть большая ответственность за то, как он этими деньгами дальше будет оперировать. И это ответственность перед семьей». Для того, чтобы получить достойного наследника – нужно потрудиться, нужно не просто обеспечить ребенку определенный уровень жизни, нужно вложить в него нужные тебе ценности. Те, кто эту задачу выполнил, проблем с наследниками не испытывают и работают с ними бок о бок. Другие же зарабатывают для того, чтобы их детям было что тратить. Всю оставшуюся жизнь.