Если главная причина смены работы — избавиться от страданий на нынешнем месте, то это неправильно. Руководствуясь этим принципом, глава компании по подбору талантов Лу Адлер сделал шпаргалку для тех, кто ищет новую работу, и опубликовал ее в linkedIn. В нижней части указаны причины, побуждающие людей задуматься о смене работы. В верхней — причины, почему они соглашаются на предложения других компаний. Эти негативные и положительные мотивы, в свою очередь, подразделяются на внешние (краткосрочные) слева и внутренние (долгосрочные) справа.
Принимая решение о смене работы, многие кандидаты переоценивают ценность того, что они получают в первые дни на новом месте — должность, расположение офиса, бренд компании, размер заработка. Да, это позитивные мотивы, однако они краткосрочны. И, если новое место не предполагает долгосрочного развития карьеры, то удовлетворение от смены работы быстро улетучивается, а негативные мотивы снова берут верх. Возникает порочный круг недовольства. Эта модель помогает принять взвешенное решение, даже когда вас переполняет желание избавиться от давления на нынешнем месте, а в руках дымиться горячее предложение о новой работе.
Быстро пробежимся по четырем категориям. Если ваша работа характеризуется описанием «Путь в никуда», то, несомненно, пора задуматься о смене компании. Если узнаете себя в разделе «Рутина», то вам следует обдумать несколько способов, как поправить дела, и смена работы должны быть лишь одним из вариантов.
Во время поисков работы вы сталкиваетесь с критичной проблемой: разглядеть долгосрочные возможности для карьеры, читая описание вакансии, чрезвычайно сложно. Виновны в этом зачастую нанимающий менеджер и рекрутер. В порыве закрыть брешь в команде как можно скорее лучшим из возможных кандидатов они, недолго думая, добавляют к фактическому описанию работы потенциальные возможности.
В этом случае проницательному человеку хорошо бы понимать, что за внешним лоском описываемой работы, сулящей новые карьерные вершины, может скрываться мина замедленного действия. И уже через год придется снова искать новую работу. Эти нехитрые шаги помогают составить правдивое представление о карьерных перспективах:
1. Выясняйте, что в действительности требуется от человека на этом месте. Спросите об этом нанимающего менеджера или рекрутера прямо. Задайте вопрос о главных целях, достижение которых позволит говорить об успехе нового сотрудника. Выясняйте ожидания относительно человека на этой должности, объем работы, имеющиеся ресурсы и ценность этой работы в масштабах всей компании.
2. Превращайте «теорию» в «практику». Когда вас просят заполнить анкету с указанием ваших навыков или решить головоломку, спросите, как эти навыки будут использоваться в работе. Если вы не слышите внятного ответа, то это серьезный звонок о том, что вакансия «сырая».
3. Узнавайте причины открытия вакансии. Смысл вопроса в том, чтобы понять: это проблемная должность или же свободное место — это итог позитивных изменений в компании.
4. Интересуйтесь судьбой предшественника. Зачастую так можно выяснить способность менеджера правильно отбирать и развивать своих сотрудников.
5. Спрашивайте, как будут измеряться результаты. Вас должно насторожить, если вы слышите расплывчатый или уклончивый ответ. Сильный менеджер всегда способен обосновать ожидания от человека, которого нанимает.
6. Прощупывайте организационную структуру. Узнайте побольше об участниках команды и тех, с кем вам предстоит работать. Вам следует встретиться с некоторыми из них до того, как примете окончательно решение. Если вы наследуете команду, то поинтересуйтесь ее качеством и возможностью ее перестроить.
7. Интересуйтесь вИденьем менеджера относительно департамента и открытой вакансии. Ответ даст представление о квалификации нанимающего менеджера, его устремлениях и потенциале роста для вас в новой должности.
8. Проясняйте стиль руководства. Руководитель следит за каждым шагом или слишком отстраняется? Спонтанный или размеренный? Наставник или ярый технарь? Убедитесь, что ваши подходы совпадают со стилем будущего руководителя. Иначе вас ждет горькое разочарование через несколько месяцев.
9. Выведывайте реальную культуру. Спрашивайте всех, кого встречаете, как принимаются решения, насколько велик аппетит компании к изменениям, насколько сложно устроена инфраструктура и так далее. Не ведитесь на банальности и фантазии официальных заявлений.
Принимая решение, уйти или остаться, избегайте соблазна руководствоваться силой бренда нового работодателя или радостями, которые получаете в первые дни после перехода. Все это теряет актуальность через 3-6 месяцев. Вместо этого придавайте особое значение тому, чем вы займетесь, чему научитесь, с кем будете работать и как все это увязывается с вашей карьерой и личными потребностями. Такой подход предотвращает перерастание «Рутины» в главную головную боль и снижает риск столкнуться со сценарием «Путь в никуда», который вновь вынудит вас взяться за поиски нового места.
Александр Шенаев, E-xecutive.ru
