Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Сентябрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
Рано или поздно у каждого предприятия возникает необходимость вводить систему
автоматизации учета на предприятии, или обновлять прежнюю. Несмотря на то, что
рынок таких услуг уже много лет не страдает ни от дефицита спроса, ни от
дефицита
предложения, все эти годы остается проблема взаимопонимания между заказчиком
и исполнителем. Отсутствие взаимопонимания обычно создает массу проблем при
реализации
Проекта, которых можно если не избежать вовсе, то, по крайней мере, значительно
снизить, что, безусловно, выгодно обеим сторонам.
Цель данной рассылки - максимальное достижение такого взаимопонимания,
внимательная
и объективная оценка позиций Заказчика и Исполнителя.
...Прежде, чем выбирать программный продукт, прежде чем объявлять тендер
Исполнителей,
которые <<как руками разведут>> все накопившиеся проблемы, причем
за короткий срок и <<смешные>> деньги, попробуйте непредвзято
взглянуть
на все грани деятельности вашего предприятия - а все ли у вас готово к началу
таких работ?
Вы адекватно оцениваете ваши бизнес-процессы? Они оптимальны настолько, что
перевод
их на новые средства автоматизации не станет <<колкой орехов большой
королевской
печатью>>?
Вы уверены, что весь персонал Вашего предприятия примет перемены <<на
ура>>
и бросится изо всех сил помогать проекту?
Вы действительно стремитесь к действенной инновации, или просто
<<подтягиваетесь>>
под уровень конкурентов?
Вы хотите узнать, как выглядит Ваш проект глазами Ваших потенциальных
Исполнителей?
Вы хотите обсудить эти вопросы?
Статистика
0 за неделю
Все грани проекта автоматизации учета
Информационный Канал Subscribe.Ru Здравствуйте, уважаемые подписчики! Сегодня я открываю рассылку по теме, с которой впервые столкнулась - страшно сказать! ;) - четырнадцать лет назад. Тогда мне пришлось впервые выступить посредником между спецификой отдела, в котором я проработала к тому времени четыре года, и программистом, которого пригласили для решения накопившихся задач. Задачи тогда не просто накопились, они каждый раз рушились на наши головы не более чем через пару месяцев после того, как мы "всем ...
