| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства)
Уровень развития предприятий в современных условиях высокой конкуренции и глобализации производства и сбыта определяется в первую очередь тремя, одинаково важными показателями их деятельности: * производительностью труда; * конкурентоспособностью продукции; * качеством роста и развития, определяемым степенью инновационности технологической базы и адекватностью систем управления и организационного развития внешней и внутренней ситуации компании. Повышение и совершенствование этих показателей составляет сегодня ключевую задачу руководителей предприятий, так как именно их совокупность определяет текущую позицию предприятия на рынке и возможности и перспективы его успешного и стабильного развития. ...
Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией
Несмотря на достаточно широкую известность отдельных типов экономических, организационных, управленческих или хозяйственных механизмов, само понятие "механизма" остается в теории экономики недостаточно определенным. Эта неопределенность значительно усиливается, когда речь идёт о механизмах регионального управления. В целом механизм управления следует рассматривать как наиболее активный элемент системы управления, обеспечивающий воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. По мнению автора, механизм управления и реализации региональной инвестиционной стратегии можно определить как совокупность инвестиционных ресурсов, методов, средств, инструментов и рычагов воздействия на инвестиционные процессы в регионе, применяемые органами государственной власти федерального и регионального уровня для достижения целей инвестиционного развития региона. ...
Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия
Цель данной публикации заключается в том, чтобы рассмотреть одну из благоприятных возможностей для организации эффективного стимулирования персонала. Она /возможность/ выступает в качестве инструмента оперативного реагирования на изменения во внешней среде, происходящие, в частности, в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета, которая, в свою очередь, лежит в основе формирования предприятием его учетной политики. Будут исследованы два аспекта данной проблемы. Первый - круг руководящих работников, причастных к формированию учетной политики организации, их должностные обязанности, уровень компетентности в сфере бухгалтерского учета, характер ответственности за выбор и разработку конкретных способов ведения бухгалтерского учета в сфере своей деятельности. Второй аспект - возможные методы организации оплаты и стимулирования труда работников ряда подразделений в рамках конкретной учетной политики. ...
Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Изучение законов рынка и организация финансовых отношений происходили "по ходу дела", а автоматический перенос концепций Запада на отечественную почву приводил к отторжению российскими практиками вполне состоятельных идей. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Организационная структура финансово-экономической службы варьируется в зависимости от направления деятельности компании, её целей и функций. Одна...
Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта
Построение системы управления рисками в условиях реализации инновационного проекта должно базироваться на адекватном восприятии ряда вопросов, являющихся залогом формирования высокоэффективной структуры, способной четко функционировать в соответствии с требованиями проекта, предприятия и риска. В условиях реализации инновационного проекта необходимо четко осознавать, что в настоящее время инновационная деятельность осуществляется не просто в условиях риска, а в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности. Такое положение вызвано целым рядом факторов: глобализацией экономических процессов, усложнением схем взаимодействия между рыночными субъектами, ускорением научно-технического прогресса и, как следствие, более быстрой сменяемостью инновационных циклов. Это предполагает, что парадигма восприятия основной цели управления риском как деятельности, направленной на борьбу с неопределенностью, минимизацию рисков, не является корректной в современных рыночных условиях. В условиях же современных эк...
Системный анализ как методологическая основа принятия решений
Для системного анализа характерно наличие определенных типов стандартных компонентов, которые практически всегда присутствуют в анализе любой проблемы. Сочетание этих характерных элементов в определенной последовательности, диктуемой структурой проблемы и причинно-следственными связями, и приводит к ее системному решению. Основные элементы системного анализа образуют "кирпичи", которые укладываются в единое здание анализа с соблюдением логической последовательности: цели - средства достижения целей - потребные ресурсы. Кроме того, при решении задач этой логической цепочки широко используются различные модели и критерии. Умение правильно использовать при решении тех или иных проблем логические элементы системного анализа во многих случаях предопределяет возможность получения требуемого результата. В частности, "главные причины неудач в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - отсутствие явно сформулированной цели, неудовлетворительное составление и контролирование программ работ, о...
Общение без слов: межнациональные особенности невербального общения
Занимаясь текущими производственными вопросами или проведением деловых переговоров с клиентами, менеджерам всех уровней приходится иметь дело с людьми. Эффективное взаимодействие с ними напрямую зависит от того, насколько верно и психологически грамотно выстроена система вербальных и невербальных коммуникаций. Невербальное общение (при помощи мимики, жестов и межличностного пространства) представляет особый интерес, поскольку оно бессознательно по своей природе и практически неконтролируемо, а значит, должно стать предметом нашего особого внимания. Об этом - в статье, предлагаемой Вашему вниманию. ...
Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании
Ценностью можно назвать то, что является очень важным для человека и то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей. Свои личностные ценности есть у каждого человека. Среди этих ценностей есть уникальные, характерные только для данного индивида, и ценности, которые объединяют его с определенной категорией людей. Например, свобода творчества, инновационные идеи, уважение интеллектуальной собственности характерны для творческих людей. Есть ценности, которые важны для всех людей и имеющие общечеловеческое значение, например, мир, свобода, благополучие близких, уважение и любовь. Наличие общих ценностей помогает людям понимать друг друга, сотрудничать и оказывать помощь и поддержку. Отсутствие общих ценностей (объективное или субъективное) или противоречие ценностей разделяет людей по "лагерям", превращает их в оппонентов, соперников и противников. Поэтому современная теория и практика менеджмента уделяют серьезное внимание вопросам управления ценностями. ...
Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях
С каждым годом внедрение технологий бюджетирования на предприятиях происходит все более интенсивно. Многие руководители уже осознали ценность данного инструмента для эффективного управления предприятием, однако немногие могут построить систему бюджетирования таким образом, чтобы она приносила реальные результаты. Особенно сложно внедрить процессы бюджетирования в крупной компании, имеющей сложную производственную и финансовую структуру. Авторы имеют опыт в построении системы бюджетирования в крупных и средних по размеру компаниях, с которым и знакомят читателей в данной статье. Термин "бюджетирование" в литературе имеет множество различных трактовок, начиная от определений "бюджетирование - это финансовое планирование в компании" и заканчивая определениями "бюджетирование - это комплексный интегрированный процесс планирования". Такой диапазон мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо незнанием общей методологии создания данного процесса, его задач, технологии реализации этих зад...
Ресурсы менеджера
Как часто приходится сталкиваться с термином "административный ресурс руководителя". Что вкладывается в это понятие? Какие еще виды ресурсов использует менеджер? В какой взаимосвязи находятся ресурсы менеджера? Откуда приходят к менеджеру его ресурсы, где их источник? Данная статья посвящена описанию системы ресурсов, принадлежащих непосредственно, то есть лично менеджеру - индивидууму, занимающему в данный момент определенную руководящую должность. Употребляя термин "ресурсы", будем понимать те средства, которые используются менеджером в управленческой деятельности. Нет, речь не будет идти о служебных автомобилях, креслах и прочих атрибутах. Доступ к ним как раз и обеспечивается наличием у руководителя одного из ресурсов - административного. ...
