Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес на чужом опыте" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Сентябрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
Как воспользоваться кризисом и увеличить прибыль.Как регламентировать процессы. Как добиться прозрачности управленческого учета. Как делегировать полномочия. Как провести изменения в организации.
Статистика
0 за неделю
Кризис со знаком "ПЛЮС" Оптимизация затрат на персонал Номер выпска 14 от 2009-05-07
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Оптимизация затрат на персонал Номер выпска 14 от 2009-05-07 Оптимизация затрат на персонал Оптимизация затрат на персонал, не всегда означает сокращение персонала. Обычно сокращение - это крайняя форма, к которой приводит неграмотное управление и мотивация персонала. Если в Вашей компании при сокращении объема продаж фонд заработной платы автоматически сократится в 2-3 раза, Вы не будете пытаться уволить персонал, так как система оплаты труда у Вас сбалансир...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Календарное планирование в условиях ограниченности ресурсов. Номер выпска 13 от 2009-04-16
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Календарное планирование в условиях ограниченности ресурсов. Номер выпска 13 от 2009-04-16 Календарное планирование в условиях ограниченности ресурсов. Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ. При планировании календарное планирование позволяет выстроить оптимальный план график проекта с оптимальными сроками и контролировать его в оперативном режиме .читать дальше....
Кризис со знаком "ПЛЮС" Повышение прозрачности подотчета Номер выпска 12 от 2009-03-13
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Повышение прозрачности подотчета Номер выпска 12 от 2009-03-13 Повышение прозрачности подотчета В фирмах, в которых сотрудники часто ездят в командировки возникают проблемы со своевременностью авансовых отчетов, контролем реальности произведенных затрат, получением наличных денежных средств для подотчетников и .читать дальше. Распопин Алексей Александрович Консультант по управлению и организационному развитию, Директор, ООО Консалтинговая группа <Резалт> Уваж...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Опасности использования электронной почты сотрудниками орган Номер выпска 11 от 2009-03-09
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Опасности использования электронной почты сотрудниками орган Номер выпска 11 от 2009-03-09 Опасности использования электронной почты сотрудниками организации Серия статей "Антикризисные мероприятия" При развитии интернета появилось множество ресурсов, предлагающих зарегистрировать бесплатную электронную почту. Каждый второй сотрудник имеет свою электронную почту, иногда даже не одну. Рассмотрим вопрос: является ли правильным использование сотрудника...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Как выбрать подход к обучению Номер выпска 10 от 2009-03-01
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Как выбрать подход к обучению Номер выпска 10 от 2009-03-01 Как выбрать подход к обучению Зачастую в компании возникает необходимость проведения изменений и возникает вопрос о наличии компетенций. Сотрудники убеждают руководство, что для проведения изменений не хватает знаний и нужно провести обучение. Как правило, возникает 2 варианта .читать дальше. Кривошеина Галина Ивановна , сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Бесплатные образцы для клиентов Номер выпска 9 от 2009-02-24
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Бесплатные образцы для клиентов Номер выпска 9 от 2009-02-24 Бесплатные образцы для клиентов В торговых и производственных организациях практикуется предоставление образцов потенциальным и действующим клиентам, это влечет затраты, на которые закрывают обычно глаза .читать дальше. Распопин Алексей Александрович Консультант по управлению и организационному развитию, Директор, ООО Консалтинговая группа <Резалт> Уважаемые читатели, присылайте Ваши вопросы и ситуа...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Затраты на связь и интернет Номер выпска 8 от 2009-02-14
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Затраты на связь и интернет Номер выпска 8 от 2009-02-14 Затраты на связь и интернет В то время как снижаются продажи, расход на связь, интернет увеличивается, так как активность менеджеров повысилась. До кризиса необходимости заниматься экономией по этой статье многие руководителе не считали должным, но теперь, просматривая статьи затрат, Вы увидели что эта статья стала одной из самых значимы. Как сократить затраты на связь и увеличить количество звонков и о...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Несколько дешевых способов рекламы Номер выпска 7 от 2009-02-12
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Несколько дешевых способов рекламы Номер выпска 7 от 2009-02-12 Несколько дешевых способов рекламы Сложно говорить, насколько сейчас эффективна реклама, но известно как подорожали деньги, поэтому предлагаю несколько простых способов экономии рекламного бюджета, читать дальше. Распопин Алексей Александрович Консультант по управлению и организационному развитию, Директор, ООО Консалтинговая группа <Резалт> Уважаемые читатели, присылайте Ваши вопросы и ситуации ...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Как сэкономить на топливе Номер выпска 6 от 2009-02-03
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Как сэкономить на топливе Номер выпска 6 от 2009-02-03 Как сэкономить на топливе В затратах у любого предприятия есть статья затрат "топливо", либо возмещение затрат на автотранспорт. Обычно в небольших организациях затраты на топливо возмещаются по предоставленным чекам, либо некий сотрудник отчитывается о том, сколько он потратил бензина, за частую сам рассчитывает сумму. Как взять под контроль данную статью затрат. Читать дальше. Распопин Алексей...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Снизить заработную плату – не значит снизить затраты на рабо Номер выпска 5 от 2009-01-27
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Снизить заработную плату – не значит снизить затраты на рабо Номер выпска 5 от 2009-01-27 Снизить заработную плату - не значит снизить затраты на рабочую силу Во время кризиса многим руководителям приходится прибегать к непопулярным мерам по снижению заработной платы, сокращению численности персонала. Но при этом не всегда эти меры приводят к сокращению затрат на персонал, могут быть побочные эффекты, Читать дальше Распопин Алексей Александрович Кон...
