Леонид Гаврилов (Темпесто)
О себе
Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать отнего. Владелец предприятия неспит ночами, днями тоже неспит, решая проблемы управления собственным предприятием. Идействительно, скажут многие, комуже это надо больше него? Онведь снимает основные сливки, вот пусть ипашет, как каторжный сам насебя. Его мотивация очевидна. Так, данетак. Мне часто приходится разговаривать сомногими владельцами предприятий-- насеминарах, консультациях, даипросто так-- среди моих знакомых большое число предпринимателей. Вначале деятельности они неставили себе задачу >. Скорее, цель была противоположная-- заработать денег, сделать бизнес автономным ипусть себе работает, аябуду заниматься тем, чем захочу. Нонапрактике так получается неувсех иневсегда. Даже владельцы крупных предприятий, холдингов имонополий попадают часто вэту ловушку. Ичтоже это заловушка? Они превращают себя вуправленцев. Хотя ихроль невключает всебя управление. Для некоторых это прозвучит парадоксально......
Школа Владельцев Бизнеса [Через 2часа] Оргструктура - 1-ый шаг систематизации бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Специальный Подарок - Всем участникам опроса на Вебинаре! " Организационная структура компании - 1-й шаг к систематизации бизнеса " Сегодня - Вебинар в 13:00 по Москве Специальный подарок активным участникам вебинара! Участвуйте в опросе в конце вебинара и получите: [Пример Организационной структуры реального бизнеса] Принять участие! Тот, кто впервые придет на вебинар, узнает: Почему лишь 5% всех бизнесов остаются "на плаву" после первого года работы Какие инструменты существуют, чтобы помочь владельцу из...
Девиз "Отличайся или умри!"
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Когда я веду семинары, то в начале я всегда провожу опрос группы -- зачем они пришли, какую проблему хотят решить? Так вот, на семинарах по продажам меня часто спрашивают о том, как продавать на высоко конкурентном рынке в условиях убийственного снижения цен. И этот вопрос, заметьте, задают продавцы. За что я люблю людей, занимающихся продажами, так это за ответственность. Но данный вопрос в наименьшей степени имеет отношение к продажам. Это маркетинговый вопрос. И дело не в ценовых битвах. Один из основных принципов маркетинга -- >. Как продавать дороже конкурентов, если вы ничем не отличаетесь от них? Встаньте на место потребителя -- это просто глупо. Вы сами при всех равных будете выбирать по цене. Но далеко не всегда вы смотрите на одну лишь цену. Когда человек начинает со мной спорить, и говорить, что людям кроме цены ничего не интересно, я иногда спрашиваю его, самая ли на нём дешёвая одежда, которую можно было найти в городе? На самой ли дешёвой машине он ездит? Даже не беря в расчёт марку -- он действ...
Школа Владельцев Бизнеса [Вебинар] Оргструктура - 1-ый шаг к систематизации бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Чтобы гарантированно принять участие, кликните на кнопку зарегистрироваться : Зарегистрироваться Организационная структура - мощный фундамент, без которого развитие бизнеса практически невозможно. Правильно разработанная организующая структура содержит в себе целый ряд преимуществ: Даст ясное понимание того, какие бизнес-процессы протекают в Вашей компании. Поможет выявить наиболее "узкие" места, определить причины , препятствующие развитию бизнеса и оперативно их устранить . Способствует выстраиванию эффе...
Простое правило продуктивности.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
<<Первое, что яделаю каждое утро, приходя наработу,-- разделяю все предстоящие насегодня дела натри списка. Впервый список явношу все, что надо сделать для развития новых направлений вбизнесе (тоестьто, что принесет доход) или для сокращения расходов (существуют только эти два пути повышения прибыли, которая есть нечто иное, как разность между доходами ирасходами). Второй список состоит изтого, что необходимо сделать для поддержания текущей деятельности фирмы. Втретий список вноситсято, что меня просят сделать другие, атакже всето, что, поихмнению, ядолжен сделать, ночто непринесет пользы фирме......
Школа Владельцев Бизнеса [Уже через 2 часа!] 7 шагов построения системного бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Специальный Подарок - Всем участникам опроса на Вебинаре! "7 точных шагов построения системного бизнеса на основе практического опыта 425 компаний " Сегодня - Вебинар в 14:00 по Москве Специальный подарок активным участникам вебинара! Участвуйте в опросе в конце вебинара и получите: [Пример Организационной структуры реального бизнеса] Принять участие! Тот, кто впервые придет на вебинар, узнает: Почему лишь 5% всех бизнесов не закрываются в первый год Какие инструменты существуют для того, чтобы справиться ...
Школа Владельцев Бизнеса [Вебинар] 7 точных шагов построения системного бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Чтобы принять участие, регистрируйтесь прямо сейчас >> Зарегистрироваться! Это происходит в Вашем бизнесе: У вас есть ощущение, что в Вашей компании работает всего несколько действительно ответственных сотрудников Ваш персонал, вместо того, чтобы решать текущие проблемы, создает новые Сотрудники не берут ответственность за доходы компании, зато активно увеличивают расходы Вы вынуждены постоянно заниматься оперативной деятельностью, времени на стратегию просто не остается Вы устали и хотите в отпуск, ...
