Леонид Гаврилов (Темпесто)
О себе
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 212
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Ближайшие тренинги: Тренинг-игра "Духовный Дайвинг" 10-12 декабря, 2010 г. в Москве Скачать (бесплатно: Аудиокурс "Повышение Предпринимательского Мастерства" Выпуски рассылки "Записная книжка бизнесмена" одним файлом. Рождение. Жить осознанно. "Ты сказал, что пришёл искать. Мне нечего тебе дать, кроме знания, как искать, - но ты думаешь, что и так умеешь это делать". Идрис Шах Движение есть жизнь. Благодаря ему, постоянному движению, идёт развитие и мир существует. В движении мы стремимся к покою...
Как поднять доход компании Еще раз про ответственность!
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Уважаемые читатели! В прошлом выпуске нашей рассылки, мы дали ссылку на страницу нашего сайта с полной версией интервью с Мартиным Руновым: <Как создать команду ответственных сотрудников> По техническим причинам, ссылка не работала. Мы приносим свои извинения, и приглашаем ознакомиться с интервью полностью на странице нашего сайта. Нажмите ссылку здесь >> С уважением, Зульфия Салихова. Также хочу пожелать вам продуктивной недели и подарить следующую цитату: У нас есть три возможных категории сотрудни...
Как поднять доход компании Существуют ли ответственные сотрудники?
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Наш сайт | Архив рассылки | Подписаться | Письмо автору Добрый день, уважаемые читатели! Покажите нам руководи теля, который бы не мечтал о команде, состоящей из одних ответственных сотрудников! Такие работники всем хороши. Кроме одного - кажется, что их практически нет в природе. О том, как бороться с дефицитом ответственности, мы беседуем с Мартином РУНОВЫМ (Швеция, специалистом в найме и мотивации персонала с 20 летним опытом работы в сфере управления персоналом. Мартин Рунов посетит Институт Хаббарда п...
Мифы и реальность в бизнесе
Встречи клуба предпринимателей "Деловар". Истории легендарных предпринимателей. Практические рецепты увеличения прибыли. Мозговые штурмы реальных бизнес-задач. Анонсы лучших бизнес-мероприятий. Первое место Фестиваля Золотых Рассылок.
Рассказ о прошедшей встрече Московского клуба предпринимателей Как взаимодействовать с властями в бизнесе, и как выигрывать гос. тендеры. Семинары Сергея Сычева в ноябре. Ближайшие мероприятия МКП, новости форума МКП....
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 211
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Ближайшие тренинги: Тренинг-игра "Духовный Дайвинг" 10-12 декабря, 2010 г. в Москве Скачать (бесплатно: Аудиокурс "Повышение Предпринимательского Мастерства" Выпуски рассылки "Записная книжка бизнесмена" одним файлом. Я . Путь. Мы. Они. А, кто - Я? Где - Я? Какой я? С кем и куда иду. Такие вопросы нечастые гости в головах людей. Гости должны приносить радость, возможность повеселиться вместе с ними. А эти "гости"- вопросы всё больше вызывают "головную боль", да, навевают, вселенского ра...
Как поднять доход компании Цитата недели! Кого уважают сотрудники?
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Наш сайт | Архив рассылки | Подписаться | Письмо автору Добрый день, уважаемые читатели! Представляю следующую цитату недели. Кого уважают сотрудники? Если руководитель считает, что не проявляя требовательности к своим подчиненным, он добьется их расположения, то он очень ошибается. В действительности такого руководителя обычно ни во что не ставят. Интересно, что подчиненные уважают компетентных руководителей, которые добиваются выполнения работы.Они уважают тех руководителей, которые заставляют их работат...