Леонид Гаврилов (Темпесто)
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Пути совершенствования руководителя 450
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Семинар <О Власти> Тренинг-игра <Духовный дайвинг> Дистанционный курс управления Индивидуальные консультации Пути совершенствования руководителя. Выдержки из семинара <Путь развития тонких управленческих навыков неизбежно приводит руководителя к духовному росту. Сначала он хочет решить свои рабочие проблемы, исключить управленческие трудности, а потом понимает, что есть путь и даль ше. Это "дальше" затрагивает вашу сущность, делая ваши отношения с собой более глубокими и качественными. Управление...
Школа Владельцев Бизнеса Статья: Ни одна системы оплаты труда не умеет работать.
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Здравствуйте, уважаемые читатели! Все чаще на коммерческих предприятиях можно встретить систему оплаты труда, ориентированную исключительно на результат. Чем сдельная система оплаты выгоднее повременной, каким компаниям следует, а кому противопоказано привязываться к результату, как внедрить систему оплаты на основе статистик наиболее эффективно, мы расспросили у владельца и главного консультанта компании Visotsky Consulting Александра Высоцкого. Вот уж кто-кто, а этот руководитель знает о зарплате на осно...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 449
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Семинар <О Власти> Тренинг-игра <Духовный дайвинг> Дистанционный курс управления Индивидуальные консультации Еще один Шанс Руководители тоже люди, но порой похожи на разъяренных львов . В процессе моего разговора с руководителем в его офисе летали не то, что искры, шаровые молнии. Он только что <построил> своих сотрудников. Его глаза горели огнем бешеного зверя, он чувствовал себя явно возбужденным, как воин после кровавой битвы, в которой ему удалось уцелеть и теперь с этим надо что-то делать. А что, пока...