Леонид Гаврилов (Темпесто)
О себе
Школа Владельцев Бизнеса. 6 ПРАКТИЧЕСКИХ АНТИКРИЗИСНЫХ СОВЕТА
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
ИСПОЛЬЗУЙТЕ 6 ПРАКТИЧЕСКИХ АНТИКРИЗИСНЫХ СОВЕТА Добрый день, уважаемые читатели! Предлагаю Вам 6 практических антикризисных советов. 1. НЕ СОГЛАШАТЬСЯ < Простое несогласие часто является предзнаменованием прогресса > - Махатма Ганди. Вы обнаружите, что люди, дела у которых идут хорошо даже в трудные времена, не являются более удачливыми или более сильными или даже более умными. Просто обычно они более настойчивые и упорные, и они отказываются проигрывать. Другими словами, они не соглашаются. Лучшими пример...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Подводные течения новогодних корпоративов 604
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Мы в Facebook Мы Вконтакте Мы на Professionali.ru Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Подводные течения новогодних корпоративов Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Началось время подведения итогов и подготовки к корпоративам. Последнее вызывает массу вопросов: Каков должен быть формат праздника? Можно ли сотрудников заставить участвовать в корпоративе? Что делать с теми, кто отказался придти на праздник? Да, корпоратив, как лакмусовая бумажка, показывает, ч...
Школа Владельцев Бизнеса. Две самые распространенные стратегические ошибки...
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Две самые распространенные ошибки в цикле стратегического управления. Добрый день, уважаемые читатели! Предлагаю Вам отрывок из книги <Основные обязанности владельца> А. Высоцкого. По моему опыту, есть две самые распространенные ошибки в цикле стратегического управления: неправильно определены главные проблемы, на решение которых направлены стратегические планы; нет систематического контроля за исполнением задач по программам. О первой я уже рассказал и хочу только добавить, что в средних и крупных компани...