Тереза Жамгарян-Лачини (Mari Madlen)
НаписатьО себе
Друзья
Страшный шторм
Всевозможные притчи разных времён, народов и авторов, познакомившись с которыми, вы, узнаете что-нибудь новое о себе и о Мире. Три раза в неделю вы получите новую притчу от сайта Притчи.ру в свой почтовый ящик.
Индийская притча о том, что мы никогда не осознаём, насколько счастливы, пока не попадём в настоящую беду....
Для чего создавать игру в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я помню время, когда у меня не было собственных идей. Вообще. Все мои мысли были где-то взяты, и процесс мышления состоял в том, чтобы оценить, чью мысль полезнее всего думать. Это очень яркое воспоминание, и я говорю не о единичном моменте времени, а о целом периоде жизни. С раннего детства, лет эдак до 25. Потом был долгий и труднейший период серьёзнейшей работы над собой, результатом которого на свет появилась способность. Она не взялась вдруг из ниоткуда, никто мне её не вручал в качестве грамоты или медали. Я просто почувствовал долгожданную свободу мысли. Поэтому у меня есть субъективная реальность о том, что такое >. На самом деле я чувствовал себя таким же тупым, каким и являлся. Проблема была в том, что несмотря на это чувство, я совершенно беспочвенно считал себя достаточно крутым. Что было в то время самой что ни на есть галлюцинацией. Неспособность мыслить самостоятельно выражалась, например, в том, что я не мог придумать игру. Ни для кого -- ни для своих сотрудников, ни для себя, ни для компании ...
Что делать Зайцу?
Всевозможные притчи разных времён, народов и авторов, познакомившись с которыми, вы, узнаете что-нибудь новое о себе и о Мире. Три раза в неделю вы получите новую притчу от сайта Притчи.ру в свой почтовый ящик.
Притча для детей от братьев Бондаренко о сомнениях в вопросе вежливости, продиктованных страхом....
Как взять рост дохода под контроль
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Руководитель обязан знать, что существуют различные типы обмена. Их можно использовать как на маркетинговую стратегию. Это очень интересно, что способ обмена -- этомаркетинговая стратегия.Существует четыре >, описанные Л. Роном Хаббардом вHubbard Management Systemи только один из них гарантированно приводит вашу организацию к автоматическому расширению. Применение лишь этого принципа способно увеличить доходы в несколько раз за год....
Руки не заняты делом
Всевозможные притчи разных времён, народов и авторов, познакомившись с которыми, вы, узнаете что-нибудь новое о себе и о Мире. Три раза в неделю вы получите новую притчу от сайта Притчи.ру в свой почтовый ящик.
Дзэнская притча о том, что передать истинную традицию можно одним словом, в то время как для ложной традиции не хватит и тысячи томов....
Как определить ценность сотрудника для компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я замечала, что часто ценность сотрудника часто определяется по каким-то его личным качествам: дружелюбность, общительность, неконфликтность и т.д. Но эти все качества и многие другие не являются показателем его ценности для компании. Действительным показателем его ценности является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А как ОБЪЕКТИВНО посчитать его результативность, чтобы определить его действительную ценность для компании?...
Помощь вдове
Всевозможные притчи разных времён, народов и авторов, познакомившись с которыми, вы, узнаете что-нибудь новое о себе и о Мире. Три раза в неделю вы получите новую притчу от сайта Притчи.ру в свой почтовый ящик.
Итальянская притча о том, что хорошо быть щедрым, не обделяя при этом себя....
Чем <<цель>> отличается от <<идеальной картины>>
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
После разговоров склиентами явижу, что проблема целей вжизни как была, так иостается нерешенной уподавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, аситуация неменяется-- бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Нонекоторые крутые ребята путают такие понятия, как > и >, что создает иллюзию наличия целей. Поясню, вчем разница: ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или >, как это определено вHubbard Management System)-- это просто представление отом, как должны идти дела вбудущем. ЦЕЛЬ же отвечает навопрос >. Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг отдруга достаточно далеко. Вот пример-- два друга собрались торговать набазаре турецкими джинсами. Они знают, что ихпродуктом являются >, имэто почему-то интересно. Возможно недаёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ вшколе очень авторитетно сказал, что >. Или просто парни впрошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами. Ивот они снимают точку набазаре, привозят баул джинсов иначинают торговлю. Через пар...
Лицо должника
Всевозможные притчи разных времён, народов и авторов, познакомившись с которыми, вы, узнаете что-нибудь новое о себе и о Мире. Три раза в неделю вы получите новую притчу от сайта Притчи.ру в свой почтовый ящик.
Восточная притча о том, что отдавать должно быть не менее приятно, чем брать....
Мы продолжаем работать с персоналом.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Адаптация новых сотрудников -- важный этап, когда вы взяли человека на работу. Каковы этапы постановки человека на пост, когда вы взяли его на работу? Часто руководителю допускают ошибку, взяв человека работу, они тут же ставят его учеником к какому-то мастеру, убивая, таким образом, и ученика и мастера. В каком случае это происходит? Как избежать таких проблем?...
