Евгений Неделин
НаписатьО себе
В помощь специалисту по обучению персонала. Какие проблемы не решает обучение
Рабочие материалы и документы по организации обучения (от руководителей до рабочих). Планы, программы, заявки, графики, процедуры, стандарты, инновации в сфере обучения и многое другое.
Дорогие коллеги, здравствуйте! От всей души желаем, чтобы время между весенними праздниками для вас было заполнено приятными рабочими делами и позитивными событиями. А мы продолжаем наше профессиональное общение. Читайте, размышляйте, спорьте или берите на вооружение! С уважением, Тамара Воротынцева и Евгений Неделин КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕТ ОБУЧЕНИЕ О чем наш выпуск? Как говорили в недавние времена, по <просьбам трудящихся> (с последнего тренинга <Строим систему обучения персонала> ) мы даем сегодня расширен...
В помощь специалисту по обучению персонала.Советы по работе в изменившихся условиях-2
Рабочие материалы и документы по организации обучения (от руководителей до рабочих). Планы, программы, заявки, графики, процедуры, стандарты, инновации в сфере обучения и многое другое.
Добрый день, дорогие коллеги! В предыдущем выпуске мы начали разговор о вопросах обучения в современных изменившихся условиях. Сегодня, как говорил мультяшный персонаж, <продолжаем разговор> и предлагаем Вашему вниманию материал Светланы Сугробовой о том, как грамотно провести разработку обучающих мероприятий, экономично их провести, осуществить мероприятия посттренинга и оценить результативность. Читайте, размышляйте, спорьте или берите на вооружение! С уважением, Тамара Воротынцева и Евгений Неделин ( Пр...
В помощь специалисту по обучению персонала.Советы по работе в изменившихся условиях
Рабочие материалы и документы по организации обучения (от руководителей до рабочих). Планы, программы, заявки, графики, процедуры, стандарты, инновации в сфере обучения и многое другое.
Здравствуйте, дорогие коллеги! Искренне поздравляем вас с окончательным приходом весны! От всей души желаем, чтобы ощутимо теплое солнышко, длинные дни и светлые вечера не давали бы вам <зависать> в раздумьях о <новой экономической ситуации, а помогали наслаждаться жизнью, радоваться ей и с нетерпением ждать прихода лета! А сегодняшняя рассылка - о наших профессиональных заботах в изменившейся экономической ситуации. Что сегодня сейчас обязательно следует иметь в виду специалисту по обучению? Что держать п...
В помощь специалисту по обучению персонала. Обучение – пятое колесо в телеге?
Рабочие материалы и документы по организации обучения (от руководителей до рабочих). Планы, программы, заявки, графики, процедуры, стандарты, инновации в сфере обучения и многое другое.
Обучение - как пятое колесо в телеге. Не вижу смысла тратить на это время и деньги! <Уж сколько раз твердили миру> Приблизительно в такой тональности хочется начать разговор всякий раз, когда речь заходит о вопросе: <Нужно ли обучение в компании? И зачем оно. Мне, как человеку, связанному с бизнес-обучением не первый год, ответ на этот вопрос кажется очевидным. А какой довод (так, чтобы убедительно и ярко) привести владельцу собственного бизнеса, когда от него слышишь: <Обучение - как пятое колесо в телеге...
В помощь специалисту по обучению персонала. Менеджер по обучению : первые шаги
Рабочие материалы и документы по организации обучения (от руководителей до рабочих). Планы, программы, заявки, графики, процедуры, стандарты, инновации в сфере обучения и многое другое.
<Путь в десять тысяч ли начинается с первого шага. Китайская мудрость Молодой сотрудник приходит в компанию на должность менеджера по обучению. Если в компании уже существует обучение как система, встроенная в бизнес-процессы, если есть культура и традиции обучения - новичок попадет в отлаженный процесс. Ему помогут, подскажут, его научат. Сложнее обстоит дело, если системы нет, если компания совсем недавно решила, что кто-то должен заниматься обучением персонала, и с чего-то надо начать. В данной статье м...
В помощь специалисту по обучению персонала. Посттренинг
Рабочие материалы и документы по организации обучения (от руководителей до рабочих). Планы, программы, заявки, графики, процедуры, стандарты, инновации в сфере обучения и многое другое.
Посттренинг <И сыграли они свадьбу, И зажили долго и счастливо. Из русской народной сказки Итак, у вас в компании прошел бизнес-тренинг. Его успешность очевидна: сотрудники овладели новыми знаниями, получили опыт успешного пробирования навыков, горят желанием применить полученные знания на практике. Что дальше? Можно ли на этом остановиться, сказав себе, что работа сделана и улучшение бизнес-результатов предопределено? И да, и нет. Это напоминает житейскую ситуацию со свадьбой: свадьба сыграна, молодожены ...
