Павел
О себе
Самая главная кнопка
У Вас есть коммерческий сайт? Он не приносит тех доходов, на которые Вы рассчитывали? Давайте вместе посмотрим, почему Ваш сайт не работает - и как это исправить.
Размер имеет значение. "Не прячьте Ваши денежки..." Выделяйся или умри! Дополнительное выделение. Два лучше, чем один. "Слова, слова, слова..." Подведение итогов...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 389
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Почему сотрудники не хотят учиться? Ну, оооочень интересная тема! Надеюсь, что вам она так же интересна, как и мне. Если же, вдруг, это не так - что поделать? Так случилось, что вопрос: <Почему же сотрудники не хотят учиться> вам видится скучноватым. Бывает. Постараюсь разжечь ваш интерес к этой теме. Не редкость, что руководителей не интересует тема обучения сотрудников, или в этой теме для него многовато тумана. Зато, почти каждый руководитель хоть раз в жизни обращал внимание на тему личностного роста и...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 388
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Управления мастера меняет жизнь к лучшему. Я выросла в семье управленца. Отец жил и живёт так, что его уважают и ценят не только за то, что он думает и знает, но и за то, что делает. Сейчас ему за 70. Его способность управлять кого-то вдохновляла, у кого-то вызывала зависть - он выводил из глубокого штопора сложнейшие коллективы, проекты, ставил их на надёжные рельсы поступательного развития. В советские времена мерилом хорошей работы было не только уважение подчинённых, начальства и коллег, но и выполнени...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 387
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Страшилка о семинаре. Или, низкий поклон мужественным людям. Есть два типа людей, приходящих на семинар <Управление и Власть. Лидерство и влияние> . Первый тип - это люди, ищущие ответы, которые помогут им обнаружить причины различных ситуаций, сложностей в отношениях, ошибок, причины снижения эффективности или ощущение <потолка. Ответы могут быть горьким лекарством, которое они примут. Второй тип - находятся в активнейшем поиске информации, которая подтвердит их правоту в их сложной ситуации: <Все вокруг ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 386
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Приёмы управления: очевидные и не очевидные. Часть 2 Небольшие новости 1. Приглашаю вас на наш сайт <Управленческий Шаолинь> познакомиться с отчётом по бизнес-лагерю, прошедшему в июле. 2. Фотографии из лагеря мы выложили на сайте Академии . Приятного просмотра. 3. Ежедневно делюсь короткими заметками, имеющими отношение к управлению, эффективности, личностному росту, построению отношений, переговорам на своей личной странице в ФейсБуке . Читатели говорят, что, просматривая её, можно надолго зависнуть там ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 385
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Приёмы управления: очевидные и неочевидные. Мы вернулись! Завершился 4-ый бизнес-лагерь <Магия и мудрость управления. Лагерь традиционно проводится раз в полгода и только для участников курса <Управленческий Шаолинь. Мы встречаемся в лагере летом в Подмосковье, а зимой в Карелии, для тщательной проработки вопросов и тем, рассматриваемых на курсе в течение года. Чтобы закрепить пройденное. Жизнь в палатках тонизирует, а обучение и общение в режиме нон-стоп наполняют благотворной силой и энергетикой. Делюсь ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 384
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Строгие правила управления. Влияние, основанное на закономерностях власти Немного о привычном, повседневном. Немного об отношениях и управлении. Размышления. Разговор с вами на тему. Если вас интересуют тонкости управления людьми, командами и разгильдяями. Вы когда-нибудь хотели узнать, что в действительности думают о вас окружающие вас люди - родные, коллеги, начальство, подчинённые? Вот бы подслушать их мысли. Это бесконечно важно, если вы задавались таким вопросом! Нет-нет, не спешите думать, что я ирон...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 383
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Люди, как птицы. Бытие определяет отношение или отношение определяет бытие. Французский мотодельтапланерист Кристиан Муллек (Christian Moullec) помогает вымирающим видам гусей и журавлей мигрировать в более безопасные районы. Эти птицы рождаются на территории Лапландии, а зиму проводят в районе Каспийского и Черного морей, где их в последнее время активно отстреливает местное население. Каждый год Кристиан со своими помощниками на 4-5 мотодельтапланах уводят за собой в Голландию до 150 искусственно выращен...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 382
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
НЕ ДЛЯ ВСЕХ. Легко ли отказаться от такой привычной роскоши - перестать сетовать на обстоятельства и людей? А вместо этого, моментально, диагностировать ситуацию и тех же самых людей по <хитрым> <особым) признакам, принимая решение, что делать. Не легко. Особенно, если нет доверия себе самому. Если крепко увяз в сетях культуры привычного общества. Оно незаметно диктует <правила игры> - жаловаться или топтать дорогу на Олимп. Находясь под властью привычного, трудно заметить очевидное. Люди говорят, говорят,...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 381
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Другое поколение <организаторов, предпринимателей и. рекламы. На днях, при встрече с клиентом (руководитель компании) зашёл разговор о рекламе и организации различных мероприятий. Андрей (так зовут руководителя, опираясь на свой жизненный опыт, разделил организационные мероприятия и рекламу на - достойную и недостойную. Попросила уточнить и разъяснить его формулировки, начав с той, которая для него <недостойная. Забегу вперёд и скажу, что полностью с ним согласна. Из нашего разговора: - Ну, вот смотрите, -...