DWYER (MisterIL)
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 390
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Когда сотрудники хотят учиться. Сотрудники не хотят учиться там, где руководитель обладает серьёзными недостатками в управлении, или он вообще это делает. ну очень плохо. Так плохо, что его не уважают, или уважают избирательно - только до дня выдачи зарплаты. А после, сами понимаете. Вспомнился разговор с сотрудником о его руководителе (из моих старых неопубликованных заметок: <А. Ну, да. Руководитель. Сидит в своём кабинете, как сова в дупле и ухает. Как ухнет, всё, братцы, беда пришла. Опять что-то приду...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 389
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Почему сотрудники не хотят учиться? Ну, оооочень интересная тема! Надеюсь, что вам она так же интересна, как и мне. Если же, вдруг, это не так - что поделать? Так случилось, что вопрос: <Почему же сотрудники не хотят учиться> вам видится скучноватым. Бывает. Постараюсь разжечь ваш интерес к этой теме. Не редкость, что руководителей не интересует тема обучения сотрудников, или в этой теме для него многовато тумана. Зато, почти каждый руководитель хоть раз в жизни обращал внимание на тему личностного роста и...
Деловары в Германии
Встречи клуба предпринимателей "Деловар". Истории легендарных предпринимателей. Практические рецепты увеличения прибыли. Мозговые штурмы реальных бизнес-задач. Анонсы лучших бизнес-мероприятий. Первое место Фестиваля Золотых Рассылок.
О бизнес путешествии клуба в Германию. Ближайшие события клуба: встречи с Дмитрием Агаруновым и Александром Кравцовым, семинары Левитаса....
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 388
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Управления мастера меняет жизнь к лучшему. Я выросла в семье управленца. Отец жил и живёт так, что его уважают и ценят не только за то, что он думает и знает, но и за то, что делает. Сейчас ему за 70. Его способность управлять кого-то вдохновляла, у кого-то вызывала зависть - он выводил из глубокого штопора сложнейшие коллективы, проекты, ставил их на надёжные рельсы поступательного развития. В советские времена мерилом хорошей работы было не только уважение подчинённых, начальства и коллег, но и выполнени...