Нестерова Ольга (Нестерова Ольга)
О себе
Продается действующий бизнес в Москве
Встречи клуба предпринимателей "Деловар". Истории легендарных предпринимателей. Практические рецепты увеличения прибыли. Мозговые штурмы реальных бизнес-задач. Анонсы лучших бизнес-мероприятий. Первое место Фестиваля Золотых Рассылок.
Магазин гаражных распродаж "Своя Полка"....
Школа Владельцев Бизнеса 3 этап развития компании
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Здравствуйте, уважаемые читатели! Представляем вашему вниманию продолжение статьи бизнес-лектора, консультанта по управлению и основателя компании <Visotsky Consulting> А. Высоцкого: `Этапы развития компании. 3-й этап. <Торможение. Растет количество клиентов и доход, но в этот момент появляются первые проблемы с администрированием. Так как сотрудников становится больше, все больше времени руководителя уходит на управление. Начинают проявляться первые сложности в организации работы - слишком много различных...
Новый проект Деловара: как найти деловых партнеров
Встречи клуба предпринимателей "Деловар". Истории легендарных предпринимателей. Практические рецепты увеличения прибыли. Мозговые штурмы реальных бизнес-задач. Анонсы лучших бизнес-мероприятий. Первое место Фестиваля Золотых Рассылок.
О том, как найти деловых партнеров в Москве. Встречи клуба во Владивостоке 11.02, и в Минске 12.02. Выгоды, которые получает бизнес от клуба. И реклама компаний членов клуба....
Школа Владельцев Бизнеса 2 этап развития компании
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Здравствуйте, уважаемые читатели! Предлагаем вашему вниманию продолжение статьи бизнес-лектора, консультанта по управлению и основателя компании < Visotsky Consulting> А. Высоцкого: `Этапы развития компании. 2-й этап <Быстрый рост> Рост продолжается, компания расширяется, появляется больше сотрудников. Руководитель компании по-прежнему управляет сотрудниками напрямую, руководствуясь здравым смыслом и пониманием технологии бизнеса. Ему это неплохо удается, так как в компании все еще высок боевой дух, а влад...