Нестерова Ольга (Нестерова Ольга)
О себе
Школа Владельцев Бизнеса Фотоотчет о старте Школы Владельцев Бизнеса
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
Фотоотчет о старте ШВБ Здравствуйте, уважаемые читатели! 6 февраля стартовал новый этап консалтингового проекта `Школы Владельцев Бизнеса! 62-ой поток `ШВБ' - это ровно 14 владельцев бизнеса с различных регионов России. Евгений Фролов, соучредитель и Главный Консультант по управлению `Высоцкий Консалтинг Москва, поприветствовал гостей и на первом занятии познакомил со структурой работы в Школе Владельцев Бизнеса (ШВБ. У каждого участника появилось четкое представление о значимости, последовательности и пор...
Школа Владельцев Бизнеса Все. что вам нужно - это реорганизация.
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
5 этап развития компании: внедрение администрирования. Здравствуйте, уважаемые читатели! Представляем вашему вниманию фрагмент статьи бизнес-лектора, консультанта по управлению и основателя компании <Visotsky Consulting> А. Высоцкого: `Этапы развития компании. На этом этапе осуществляется организационная перестройка компании, впервые разрабатывается структура компании, устанавливаются регламенты планирования, система измерения результатов и многое другое. Эти изменения затрагивают каждого члена команды, по...
Школа Владельцев Бизнеса Дайте нам бизнес, и мы дадим над ним контроль.
Практические советы владельцам бизнеса, как создать и внедрить систему управления организацией, как создать эффективную команду и многое другое... Подписывайтесь!
4 этап развития компании: первый управленческий кризис. Здравствуйте, уважаемые читатели! Представляем вашему вниманию фрагмент статьи бизнес-лектора, консультанта по управлению и основателя компании <Visotsky Consulting> А. Высоцкого: `Этапы развития компании. Уверен, что вам знакома такая картина: руководитель постоянно на телефоне, он ежедневно принимает десятки звонков, отдает десятки указаний, старается все проконтролировать. Как в шутку сказал один из моих клиентов, с которым мы делали проект по внед...