net_vita***@m*****.ru
О себе
Как поднять продуктивность продавцов, не увеличивая расходы
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
Зачем в армии нужны медали? Как пластмассовые тапки заставляют повара лучше работать? Какой совет Харви Маккея помогает поднять продажи в России? Способы незатратной мотиваци продавцов...
Персонал: управление и обучение. Как оценить эффективность участия в выставке? Правило 4 'И'
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< Презентация - это один из инструментов, с помощью которого компания способна привлечь внимание к своему предложению. Или не способна. > Неизвестный автор Как оценить эффективность участия в выставке. Правило 4 "И" Типичные вопросы, которые поднимаются на тренинге <Работа на выставке: как оценить объем инвестиций в ту или иную выставку, как выбрать размер стенда и численность выставочной команды, как понять, стоит ли вообще принимать участие в выставке? Каждая компания пытается найти ответы на э...
Персонал: управление и обучение. Как развивать бизнес в современных условиях
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< В банке на моей улице обычно работают две кассирши - конечно, если народу немного. Если народу много, работает только одна > Рита Руднер Зачем компаниям сервис, или как развивать бизнес в современных условиях С развитием технологий и Интернета исчезло понятие <уникальность продукта. Любое ноу-хау за считаные месяцы, а то и недели копируется конкурентами. Следовательно, в любом бизнесе продукты конкурирующих фирм в целом похожи. Но, имея идентичные продукты, все они отличаются уровнем сервиса, который и я...
Персонал: управление и обучение. Собеседование в стиле 'Profy-style'
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< Женат, восемь детей. Согласен на частые командировки > Из резюме соискателей Собеседование в стиле <Profy-style> Каждый руководитель, заинтересованный в подборе персонала, сталкивается с необходимостью провести собеседование. Поэтому, когда кандидат на должность занимает место на другом конце стола, Вы, руководитель, становитесь <интервьюером> со всеми вытекающими отсюда правами, обязанностями и последствиями. Ситуация на рынке труда за последнее время изменилась кардинально. Интенсивный рост числа комме...
Персонал: управление и обучение. Как бороться с мифами в отделе продаж?
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< Самое важное - это наладить тесные взаимосвязи с клиентами и постоянно извлекать уроки из поступающей от них информации > Билл Гейтс ...
Персонал: управление и обучение. Пара слов об избалованном потребителе
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< Если ты не позаботишься о своем клиенте, о нем позаботится кто-нибудь другой > Константин Кушнер ...
Персонал: управление и обучение. Технология продаж: умение совместить потребности с выгодами
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< Если ты не позаботишься о своем клиенте, о нем позаботится кто-нибудь другой > Константин Кушнер ...
Персонал: управление и обучение.
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
< Подчиненные слушают тех руководителей, которые к ним прислушиваются > Леонид Сухоруков Как добиться, чтобы поручения выполнялись? 3 причины невыполнения работы подчиненными Совещания начинаются в точно назначенное время, и не приходится никого ждать. Решения выполняются. Решили - сделали. Не надо повторять дважды. Не надо работать секретарем у своих коллег. Не надо проверять, как выполняются поручения. А если возникнут проблемы, сотрудник даст знать, предложит варианты и вопрос будет решен. Четкость в ра...
Персонал: управление и обучение. Как контролировать свой бизнес. 5 ситуаций из жизни компаний
Просто и понятно об управлении персоналом и обучении сотрудников. Рассылка предназначена для руководителей, предпринимателей, менеджеров по персоналу. Статьи. Новости. Полезные цитаты. Обучающие анекдоты. Тренерские секреты.
" Понимание того, что происходит в Вашем бизнесе - весьма прибыльная привычка " Джон Риз Как контролировать свой бизнес. 5 ситуаций из жизни компаний Прояснение роли владельца и построение системы владельческого контроля в бизнесе позволяет собственникам надежно защищать и развивать бизнес в своих интересах, добиваясь его эффективности на новом, более высоком уровне. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Огромное количество консультантов и исходящие от них полезные идеи далеко не в...
Как получать в 100 раз больше за ту же работу
Вы - владелец бизнеса или менеджер? Верите ли Вы, что Ваш бизнес может приносить гораздо большую прибыль, чем сейчас? Хотите узнать, как этого добиться? Если Вы ответили "да" на все три вопроса - эта рассылка для Вас!
Почему одни люди и компании в отрасли зарабатывают в 50-100 раз больше, чем другие? И как попасть в число этих людей? Что ещё, кроме денег, даёт Вам статус признанного эксперта? Из чего строится персональный бренд? Что Вам делать, чтобы выстроить сильный личный бренд...