nitika***@m*****.ru
О себе
Друзья
Для чего создавать игру в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я помню время, когда у меня не было собственных идей. Вообще. Все мои мысли были где-то взяты, и процесс мышления состоял в том, чтобы оценить, чью мысль полезнее всего думать. Это очень яркое воспоминание, и я говорю не о единичном моменте времени, а о целом периоде жизни. С раннего детства, лет эдак до 25. Потом был долгий и труднейший период серьёзнейшей работы над собой, результатом которого на свет появилась способность. Она не взялась вдруг из ниоткуда, никто мне её не вручал в качестве грамоты или медали. Я просто почувствовал долгожданную свободу мысли. Поэтому у меня есть субъективная реальность о том, что такое >. На самом деле я чувствовал себя таким же тупым, каким и являлся. Проблема была в том, что несмотря на это чувство, я совершенно беспочвенно считал себя достаточно крутым. Что было в то время самой что ни на есть галлюцинацией. Неспособность мыслить самостоятельно выражалась, например, в том, что я не мог придумать игру. Ни для кого -- ни для своих сотрудников, ни для себя, ни для компании ...
ИЮМ. Отклики на видео и повышение цен!
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Продолжаем публиковать отзывы на новое видео Юрия Леонидовича Мороза: https://www.youtube.com/watch?v=YbVCURrI6nw "Начал еще раз смотреть видео и сходу зацепило высказывание про суть. В ИЮМ можно научиться видеть суть. И это очень сильно! В мире предпринимателя по-другому невозможно. Иначе просто ни чего не выйдет. Суть нельзя начать видеть просто так. Нужен жизненный опыт. Свои взлеты и падения. И такой опыт, который позволяет сформировать мышление...
Как взять рост дохода под контроль
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Руководитель обязан знать, что существуют различные типы обмена. Их можно использовать как на маркетинговую стратегию. Это очень интересно, что способ обмена -- этомаркетинговая стратегия.Существует четыре >, описанные Л. Роном Хаббардом вHubbard Management Systemи только один из них гарантированно приводит вашу организацию к автоматическому расширению. Применение лишь этого принципа способно увеличить доходы в несколько раз за год....
ИЮМ. Так откуда взялась печаль?
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Первое, с 2009 года, видео Юрия Мороза набрало уже почти 5000 просмотров на Youtube! Если вы ещё не видели его - многое потеряли! Обязательно посмотрите. https://www.youtube.com/watch?v=YbVCURrI6nw В видео Юрий Леонидович говорит, в том числе, о том, что мало кто задаётся вопросом - что дальше? Что дальше после того, как у вас всё есть для жизни - хороший доход, жильё, семья, свободное время? Или что дальше после того , как вы решили, что счастье в больш...
ИЮМ. Первое видео Юрия Мороза с 2009 года!
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Если Вы не следите за деятельностью Юрия Леонидовича в Фейсбуке, то вовремя не узнали о знаменательном событии! "СЕНСАЦИЯ! Не побоюсь этого слова! Первое видео Ю.Л. Мороза с 2009 года! https://www.youtube.com/watch?v=YbVCURrI6nw Смотрите, комментируйте, задавайте вопросы для последующих видео. И жду от вас РЕПОСТЫ и ССЫЛКИ на видео! Юрий Леонидович Мороз" https://www.facebook.com/morozshsd/posts/257370394739023 С Днём Предпринимателя, коллеги! ...
Как определить ценность сотрудника для компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я замечала, что часто ценность сотрудника часто определяется по каким-то его личным качествам: дружелюбность, общительность, неконфликтность и т.д. Но эти все качества и многие другие не являются показателем его ценности для компании. Действительным показателем его ценности является РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. А как ОБЪЕКТИВНО посчитать его результативность, чтобы определить его действительную ценность для компании?...
Чем <<цель>> отличается от <<идеальной картины>>
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
После разговоров склиентами явижу, что проблема целей вжизни как была, так иостается нерешенной уподавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, аситуация неменяется-- бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Нонекоторые крутые ребята путают такие понятия, как > и >, что создает иллюзию наличия целей. Поясню, вчем разница: ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или >, как это определено вHubbard Management System)-- это просто представление отом, как должны идти дела вбудущем. ЦЕЛЬ же отвечает навопрос >. Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг отдруга достаточно далеко. Вот пример-- два друга собрались торговать набазаре турецкими джинсами. Они знают, что ихпродуктом являются >, имэто почему-то интересно. Возможно недаёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ вшколе очень авторитетно сказал, что >. Или просто парни впрошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами. Ивот они снимают точку набазаре, привозят баул джинсов иначинают торговлю. Через пар...
ИЮМ. Воровать - это западный подход. Мы - другие!
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Из комментариев на прошлый выпуск рассылки: "Года 3 назад был в [одной копирке ИЮМ. Прикололо высказывание одного из участников там: " Всё-таки пора опять в ИЮМ , пора по-взрослому!" Леонид Жуков, Командир Команды ИЮМ "Москва-5" "Как я понимаю, на всяких бизнес-курсах создают сперва вау-эффект, рассказывают какую-нибудь глубокую притчу, конечно же историю про то, как крут коуч и т.д. Но рано или поздно встаёт вопрос: а делат...
ИЮМ. Копирки ИЮМ
Рассылка о бизнесе ведется с 2000-го года. В десятках городов созданы команды ИЮМ. Проводятся командные соревнования. Команда подскажет ошибки и вдохнет уверенность в себе. Вместе создавать и развивать бизнес легче! Проводятся командные соревнования.
SHSD.RU - Институт Юрия Мороза (ИЮМ) Поступить в ИЮМ Продолжение. Начало смотрите здесь: http://email.shsd.ru/archive/institut_yuriya_moroza/-57.html и здесь: http://email.shsd.ru/archive/institut_yuriya_moroza/-58.html Придя в какую-нибудь из многочисленных копирок ИЮМ, сначала чувствуешь радость и облегчение. "Ну вот же! Я же на самом деле умный и успешный человек! К тому же здесь так круто!" Конечно, здесь вам сладко нальют на уши, что вы умный и крутой. Просто не знали каких-то работающих (се...
Мы продолжаем работать с персоналом.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Адаптация новых сотрудников -- важный этап, когда вы взяли человека на работу. Каковы этапы постановки человека на пост, когда вы взяли его на работу? Часто руководителю допускают ошибку, взяв человека работу, они тут же ставят его учеником к какому-то мастеру, убивая, таким образом, и ученика и мастера. В каком случае это происходит? Как избежать таких проблем?...