balerina***@m*****.ru
О себе
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 395
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Как распознать, что человек лжет? И, для чего нужно это знать. Люди хотят знать, как отличать ложь от правды. При личных встречах, в социальных сетях, в письмах, на консультациях и семинарах - люди спрашивают меня, как распознать лжет человек или нет. У этого желания есть уважительная причина. Предлагаю причину, пока оставить в стороне, а удовлетворим - любопытство и желание - знать КАК. Несмотря на то, что на эту тему писалось много, думаю, не будет лишним повторить, самое простое и доступное каждому чело...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 394
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Уважаемые читатели! Приглашаем Вас присоединиться к занятиям Дистанционного Курса Управления . Обучение на курсе осуществляется в режиме вебинаров. График уроков курса в течение каждого месяца: Каждый понедельник с 20.00 - 22.00 по Мск. вр. - всего четыре урока в месяц. В конце каждого месяца, в пятницу, проводится открытый урок по вопросам слушателей. Таким образом, месячный тематический курс составляет 5 уроков - по 2 часа. Прямо сейчас Вы можете просмотреть материалы первого месяца обучения и открытых у...
ПЕРФОРМИЯ: Кадры решают всё! Выпуск No 46. Вебинар "Мотивация сотрудников"
Подбор, оценка и мотивация персонала. Практические советы по работе с персоналом. От эксперта в области найма, международной компании "ПЕРФОРМИЯ". Ведущий рассылки президент компании "ПЕРФОРМИЯ СНГ" Владимир Сидоренко.
......
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 393
Читайте заметки и небольшие рекомендации об эффективности управления. Получайте консультацию по вашим вопросам. На семинарах мы делимся всеми тонкостями, которые добавят вам мастерства в искусстве управления людьми.
Подчиненный просит повышения зарплаты. Каждый руководитель, хоть раз в жизни, сталкивался с просьбой подчиненного повысить ему зарплату (оклад или проценты. Многие руководители рассказывают об этом моменте с негодованием <Как они могут> , или описывают чувство дискомфорта от подобных диалогов: <Стараюсь избегать подобные просьбы> . Из жизни семинара: - Слушайте, Елена, но ведь некоторые сотрудники наглеют. Делают это так виртуозно, хоть учись у них. То льют слезы, то шантажируют. С этим нужно что-то делать...