Азбука "продажного" менеджера: тренинг - своими силами!: Когда пора говорить о цене?
-
Здравствуйте!
Я - Соломатин
Александр, бизнес-тренер, ведущий
рассылки.
Когда пора говорить о цене?
Вариантов здесь может быть
несколько.
В общем случае, разговор о
цене необходимо начинать как можно позже,
когда клиент полностью проникся
необходимостью данной покупки – ведь
слишком рано объявленная цена исключает
возможность сделать клиенту
альтернативное предложение. Поэтому по
возможности, разговор о цене должен быть в
самом конце беседы.
Однако, в некоторых
случаях – особенно когда обсуждаемая цена
весьма значительна - будет иметь смысл в
самом начале презентации продута сразу
объявить порядок стоимости вашего
предложения – чтобы не тратить время зря,
предлагая свой продукт клиенту, который
просто при всем желании не сможет его
приобрести.
Аналогично поступаем в том
случае, если нам попался нетерпеливый
клиент, который в самом начале разговора –
еще до досконального выяснения
потребностей - настойчиво спрашивает –
сколько это стоит, объясняя свое нетерпение
тем, что если стоимость предлагаемого вами
продукта выходит за определенные границы –
то тогда нет даже смысла разговаривать. В
этом случае, будет уместно определить
порядок стоимости, и при этом сообщить, что
более точная цена складывается из
различных составляющих, которые можно
будет определить именно в процессе вашего
диалога.
Не забывайте, что течением
беседы должны управлять вы, поэтому всегда
необходимо иметь в запасе некий словесный
трюк, помогающий корректно уйти от вопроса:
«Сколько это стоит?» Например: «Я понимаю
ваш вопрос. Именно это мы с вами и посчитаем,
когда полностью определимся с
окончательной комплектацией (ассортиментом
и пр.)»
А клиенту это
точно нужно?
Если то, что вы предлагаете
клиенту, ему действительно нужно, и
альтернатив вашему предложению немного –
он готов рассматривать и обсуждать с вами
сколь угодно высокую цену. Если же то, что вы
предлагаете, его интересует не особо, либо
вы предлагаете нечто что можно приобрести
без проблем у ваших конкурентов – то скорее
всего, любая цена покажется ему достаточно
высокой. Поэтому перед тем, как переходить к
обсуждению цены, обязательно убедитесь,
что клиент действительно заинтересован в
этой покупке. Можно попросить клиента
оценить – насколько ваше предложение
соответствует тому, что он хотел. При этом –
следует потренироваться в задавании
открытых вопросов. Также, следует обратить
внимание на этап «Выяснение потребностей» -
ведь именно на этом этапе вы точно можете
узнать, что интересует клиента, и по каким
критериям он оценивает выгодность
предложения.
Как правильно
представлять цену
Есть такая притча.
Восточный царь решил узнать свое будущее.
Созвал разных мудрецов, и велел им
составить прогноз.
Приходит к царю первый
мудрец, и говорит: « - О великий царь, плохие
новости сулят тебе звезды. Они сказали мне,
что твои дети умрут раньше тебя, и ты
будешь хоронить и оплакивать их».
Расстроился царь, и велел отрубить мудрецу
голову за то, что принес ему такие дурные
вести.
После этого пришел к нему
другой мудрец, и сказал: « - Радуйся, о
великий царь! С хорошими вестями пришел я к
тебе! Я раскинул гадальные карты, и они
сказали мне, что ты будешь жить долго и
счастливо, и своею кончиной не омрачишь
жизнь своим детям, потому что переживешь их!»
Обрадовался царь, и богато наградил мудреца.
Так же, как и в этой притче,
одна и та же сумма денег, объявленная
клиенту по-разному, будет воспринята им
тоже совершенно по-разному. Существует
множество правил правил-рекомендаций,
позволяющих представить цену так, чтобы она
выглядела для клиента привлекательной.
Благодаря
активности читателей
рассылки, начала пополняться
наша «Деловая
Библиотека».
`Деловая
библиотека` A.S.Consult - это
взаимообмен любой интересной
бизнес-информацией на тему
продаж, управления,
личностного роста и пр. Вы
можете не только скачивать
материалы, но и добавлять их.
Будем полезными друг другу!
Объявляется
предварительный набор участников на
долгосрочную программу "Тренинг
тренеров", которая стартует 21-23 сентября 2007
года в Нижнем Новгороде. Это годичная
программа подготовки тренеров, включающая 9
учебных сессий, суммарно 298 ак. часов. Каждая
сессия посвящена одному из вопросов:
I. Основы разработки навыкового бизнес-тренинга
II.
Инструментарий тренера
III. Тренинги продаж,
переговоров, взаимодействия с клиентом
IV. Тренинги навыков
управления
V. Тренинги
персональной эффективности и личностного
роста
МЭЙНСТРИМ Консалтинг
расширяет свою деятельность на все регионы
РФ и ближнего зарубежья. Приглашаются к
сотрудничеству тренинговые и другие
компании, работающие в области развития
персонала. Если вы заинтересованы во
вхождении в тренинговую сеть Мэйнстрим и
готовы стать нашим партнером - возможно, у
нас с вами найдутся возможности для
сотрудничества. Подробнее
>>
Вышел из печати второй
тираж книги "БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная
книга "продажного" менеджера". Заказать
>>