Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Совет недели менеджеру проекта

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 398 RSS
←   Январь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта: 18-06-2008

Автор
TenStep Inc.

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Совет недели менеджеру проекта: Контракты с фиксированной ценой


Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep Project Management ProcessTM, с которыми можно познакомиться ближе на сайтах www.TenStepRussia.ru и www.TenStep.com.ua.

Приглашаем Вас на ближайшие бесплатные вебинары

Уважаемые коллеги,

Команда ТенСтеп приглашает вас принять участие в бесплатных вебинарах, котрые пройдут в январе месяце. Позвольте напомнить, что 17 января для русскоязычной аудитории мы проведем бесплатный вебинар "Процессы управления проектом, приносящие ценность". На вебинаре речь пойдет о том, как сделать, чтобы управление проектами не расссматривалось вашим руководством и коллегами как пустая трата времени.

Процессы управления проектами нужны только в том случае, если они приносят пользу проекту и компании. К сожалению, в нашей практике нередки крайности: либо процессов практически нет, либо они настолько тяжелы и бюрократизированы, что у части, если не у всех, проектов "весь пар уходит в гудок". И если первая ситуация складывается, как бы, сама по себе (что вполне понятно), то вторая - является следствием чьего-то напряженного труда по внедрению неэффективной методологии управления проектами, что вдвойне досадно.

Мы настоятельно рекомендуем посетить этот вебинар тем менеджерам, кто внедряет, собирается внедрять или только задумывается о внедрении организованного управления проектами в практику своего подразделения или компании. Участники вебинара смогут зачесть 1 PDU для продления сертификации PMI.

Узнать больше и зарегистрироваться на вебинар можно здесь >>>

Руководителей компаний и бизнес-направлений, владельцев бизнесов, всех причастных к разработке и реализации стратегических инициатив мы приглашаем на бесплатный вебинар, который состоится 23 января 2012 года с 21:00 до 22:00 по Московскому времени или с 19:00 до 20:00 по Киевскому. Язык вебинара – английский.

Strategy Execution Office (SXO) – это организационная единица, которая призвана поддерживать деятельность высшего руководства, объединяя стратегическое управление, управление портфелем, управление программами и проектами, а также совершенствование операционных процессов в масштабах компании или бизнеса.

На вебинаре будут рассмотрены основы организации и деятельности SXO, а также будет продемонстрирована одна из возможных инструментальных платформ для его функционирования Cordin8 Collaborative. Вебинар проведут Chris Bragg (наш коллега, директор TenStep Middle East) и Brad Jackson (соучредитель и CEO компании Cordin8 Technologies, LLC). Участники вебинара смогут зачесть 1 PDU для продления сертификации PMI.

Зарегистрироваться на вебинар можно непосредственно на сервисе GoToWebinar >>>


Инвестируйте в яркое будущее!

Мы продолжаем готовить менеджеров проектов к сертификации PMP®.

Начало года всегда ассоциируется с новыми перспективами, новыми планами, ожиданием очередных успехов и свершений. Для тех, кто готов от мечты перейти к достижению практических результатов, мы напоминаем о тех дополнительных возможностях профессионального и карьерного роста, которые вы можете получить, приняв участие в наших семинарах "PM00.99 Подготовка к сертификационному экзамену PMP®" или пройдя программу онлайн подготовки к сертификации PMP® Клуб “Профессионал управления проектами”. Позвольте также напомнить о том, что последний день подачи заявок на участие в клубе по новогодней цене - понедельник 16 января.

Подробнее об участии в мероприятиях и запись >>>


Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm

Выбирайте эффективные типы контрактов для Вашего проекта

Уважаемые коллеги,
В прошлом выпуске нашей рассылки мы рассмотрели особенности контрактов с возмещением затрат и показали, как используя контракт "Затраты плюс вознаграждение" (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) можно мотивировать поставщиков и подрядчиков экономить деньги и время для ваших проектов. Сегодня мы завершим тему выбора типа контракта, чуть более углубленно рассмотрев контракты с фиксированной ценой.

Контракты Fixed Price (FP) или контракты с фиксированной ценой

Данная категория контрактов является наиболее распространенной и применяется чаще всего в тех случаях, когда заказчик в состоянии описать содержание будущей работы. При этом, возможны различного рода фиксированные и переменные надбавки за соответствие определенным требованиям (например, за поставку результата к определенному сроку). Поскольку данный тип контракта минимизирует риски заказчика, то его предпочитают государственные организации при заключении контрактов за бюджетные средства, а также крупные компании и неправительственные организации со строгой бюджетной дисциплиной.

  • Контракт "Твердая фиксированная цена" (Firm Fixed Price, FFP). Контракт FFP еще называют контрактом с твердой суммой, поскольку она остается неизменной вне зависимости от фактических затрат исполнителя. Таким образом, исполнитель принимает все бюджетные риски исполнения работ на себя. Вместе с тем, нам как заказчикам не стоит забывать, что риски могут быть и позитивными. В данном случае, исполнитель компенсирует, казалось бы, неприятную для него особенность контракта тем, что приобретает максимальный потенциал для получения дополнительной прибыли за счет эффективного выполнения контракта. В целом, FFP - это наиболее общий тип контракта для тех случаев, когда объем работ по контракту и затраты достаточно точно прогнозируемы.

    • Контракт "Фиксированная цена с экономическим уточнением" (Fixed Price - Economic Price Adjustment, FP-EPA). Контракт FP-EPA позволяет минимизировать риски обеих сторон, связанные с изменением экономических, рыночных или правовых условий. В контрактах такого типа предусматривается периодическое (например, ежеквартальное или ежегодное) уточнение ценовых параметров на основе оговоренных экономических индикативов. Такими индикативами могут быть индекс инфляции, курсы валют, средние цены на основные виды материальных или других ресурсов и т.п. Совершенно очевидно, что подобные уточнения имеют смысл для контрактов, заключаемых на достаточно продолжительный срок.

  • Контракт "Фиксированная цена плюс вознаграждение" (Fixed Price Incentive Fee, FPIF). Контракт FPIF обеспечивает исполнителю фиксированную оплату плюс бонус за оговоренные показатели производительности. Риски здесь делятся между обеими сторонами контракта в оговоренной заранее пропорции аналогично тому, как это делается в контрактах CPIF, рассмотренных в предыдущем выпуске рассылки. Строго говоря, цена контракта FPIF вовсе не является фиксированной, поскольку вычисляется с учетом фактических затрат подрядчика. В этом смысле FPIF контракт аналогичен контракту CPIF, но радикально отличается от него тем, что фиксирует сумму, больше которой заказчик не должен платить ни при каких условиях фактического исполнения контракта. Такой тип контракта очень сильно мотивирует подрядчика находить эффективные способы выполнения работ, и поэтому он рекомендуется к применению в чувствительных по сроку выполнения и стоимости больших проектах, выполняемых за инвестиционные средства. Например, контракт FPIF часто применяется в коммерческом строительстве и в судостроении. Более детально об особенностях расчетов по данному типу контракта можно прочесть в нашем блоге >>>

Time and Material (T&M) или контракт "Время и материалы"

Данная категория контрактов является комбинацией выше рассмотренных. Она обычно характерна для проектов, в которых объем работы не ясен, но можно быть уверенным, какие ресурсы для него потребуются и сколько эти ресурсы стоят за единицу. Таким образом, итоговая стоимость проекта не известна, но стороны соглашаются, что она будет зависеть от затраченных ресурсов (время и/или материалы).

Контрактные риски

На следующей диаграмме представлено соотношение рисков заказчика и исполнителя для каждого типа контракта.

В каждой шутке есть доля шутки:

Бедняк сидит на берегу реки, удит рыбу. Как положено в анекдоте, вытягивает удочку – золотая рыбка.
– Ну, старик, пришел твой шанс, исполню любое твое желание!
– Дай-ка мне столько денег, сколько может поместиться в моем доме!
– Нет проблем, ступай себе с Богом...
Приходит бедняк домой, а там на полу перед порогом лежит 500-рублевая купюра. Он бегом назад к реке и кричит рыбке:
– Что ж ты, подлая, меня так обманула, денег всего-то 500 рублей дала?
– Ничего себе... Неужели не поместились?!

Тэги: Управление содержанием проекта, процесс "Сбор требований"
В избранное