Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Совет недели менеджеру проекта

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 398 RSS
←   Июль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта: 18-06-2008

Автор
TenStep Inc.

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Создание Плана управления персоналом проекта


Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep Project Management ProcessTM, с которыми можно познакомиться ближе на сайтах www.TenStepRussia.ru и www.TenStep.com.ua.

Предложение для компаний и предпринимателей, желающих расширить свой бизнес в управлении проектами

Присоединяйтесь к партнерской программе TenStep!

Взгляните на свою компанию или свою карьеру. Если Вы:

  * Развитая консалтинговая компания, желающая расширить свой бизнес, или

  * Начинающая компания, испытывающая сложности становления, или

  * Опытный менеджер, подумывающий о второй карьере, или

  * Индивидуальный консультант, желающий учредить компанию, -

подумайте об участии в одной из программ партнерства TenStep. У нас есть продукты, услуги и модель бизнеса для открытия представительства TenStep в Вашем регионе. Давайте работать вместе!

Подробнее о партнерстве

Поднимитесь на мировой уровень в управлении проектами!

Обладание хорошим процессом управления проектами и следование ему поставит Вашу организацию на одну из высших ступеней зрелости в мировой классификации. TenStep может помочь Вам понять, как этого добиться в реальной жизни. Мы не работаем с "чистого листа". Мы используем проверенную модель внедрения управления проектами, позволяющую учесть конкретные потребности Вашей компании.

Мы поможем составить План внедрения управления проектами, а затем, при необходимости, поможем со всеми аспектами его выполнения.

Планирование внедрения управления проектами - далеко не тривиальная задача. Мы делали это раньше, и мы можем сделать это для Вас!

Свяжитесь с нами по адресам info@TenStepRussia.ru или info@TenStep.com.ua для получения более полной информации.

Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://www.TenStepRussia.ru/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm

8.1.1.1 Создание Плана управления персоналом проекта

(8.1.1.1.P1)

План управления персоналом проекта описывает Ваш общий подход к формированию команды, а также к управлению персоналом на протяжении проекта и по его завершению. Разделы данного плана могут включать следующую информацию:

  • Подход к комплектованию персоналом. Опишите, какой подход Вы избираете для набора персонала в команду проекта, включая использование штатных сотрудников подразделений компании, контрактных специалистов и компаний - субподрядчиков. Например, если какую-то часть работ Вы планируете отдать в субподряд, укажите здесь, кому или какого типа субподрядчику. Приведите соображения, почему Вы собираетесь использовать специалистов по контракту вместо штатных. Если сроки получения ресурсов критичны для проекта, отметьте это также здесь.

  • Размещение. Опишите, где будет размещаться команда проекта. К примеру, некоторые рабочие группы могут размещаться вдалеке от остальной команды, некоторые сотрудники или контрактные специалисты могут работать дома или в офисе по месту постоянной занятости. В Вашем проекте могут быть также "виртуальные" рабочие группы, рассредоточенные в разных городах и странах.

  • Набор команды. Содержательная часть данного раздела представляет собой таблицу, в которой перечислены все типы необходимых ресурсов, их количество, когда они будут нужны, и где Вы их планируете приобрести. Если Вы собираетесь использовать контрактные ресурсы или нанимать новых штатных сотрудников, опишите, когда необходимо будет начать их поиск и подбор.

  • Обучение. В некоторых случаях у Вас в распоряжении может оказаться достаточно сотрудников, чтобы укомплектовать команду, но некоторые сотрудники не будут располагать необходимыми знаниями или навыками. Если Вы планируете обучать кого-либо из них для работы в проекте, укажите это в данном разделе. Сюда не включается обучение для общего повышения квалификации или развития общих навыков. Укажите только то обучение, которое необходимо конкретно для выполнения работ в проекте.

  • Переназначения. Все проекты, рано или поздно, приходят к завершению. Опишите Ваше видение, где и как могут быть использованы человеческие ресурсы проекта после его завершения.

  • Поощрения и стимулирование. Опишите в данном разделе, какие дополнительные меры мотивации и поощрения будут применены для персонала Вашего проекта. Это могут быть простые нематериальные поощрения вроде благодарностей на статус-совещаниях. Возможно, в Вашей организации могут действовать целые программы мотивации учатников проектов с денежными премиями за достижение высоких показателей эффективности.

Обновления на TenStep.com.ua

Рады сообщить Вам о запуске бесплатного теста по экзамену PMP. Бесплатный тест по экзамену PMP
Желаете проверить свою готовность пройти сертификационный экзамен PMP? Бесплатно запишитесь в нашу Академию, а затем ответьте на 20 пробных вопросов в формате экзамена PMP.

Интересные сайты по управлению проектми и не только.

Сcылка по управлению проектами - ProjectSmart at www.projectsmart.co.uk

Полезный сайт - Internet Archive at www.archive.org

Videos and Webinars

Free - Watch the TenStep action video! at www.TenStep.com/impactmovie
Free - Implementing Project Management in Your Organization - Free Webinar www.tenstep.com/impactmovie/thankyou.html
December 10 - Project Estimating - $99 - Click here http://www.tenstep.com/EstimatingWebinar.html
December 17 - Project Risk Management - $99 - Click here http://www.tenstep.com/RiskWebinar.html

В избранное