Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Совет недели менеджеру проекта

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 398 RSS
←   Июнь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта: 18-06-2008

Автор
TenStep Inc.

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Качественный анализ рисков


Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep Project Management ProcessTM, с которыми можно познакомиться ближе на сайтах www.TenStepRussia.ru и www.TenStep.com.ua.

Добивайтесь успеха с индивидуальной лицензией TenStep

Полный доступ и право применения Процесса TenStep® обычно предоставляются лицензированным компаниям. Отныне индивидуальные менеджеры проектов получают аналогичные возможности. Приобретая лицензию на применение Процесса TenStep® в руководимых Вами проектах, Вы также получаете:

  * Полный доступ к материалам Процесса TenStep® на нашем сайте

  * Доступ к Базовой библиотеке шаблонов

  * Доступ к "Дежурным" библиотекам:

   - по управлению проектами,

   - по качеству,

   - по менеджменту,

   - по управлению человеческими ресурсами.

Узнайте больше об индивидуальной лицензии TenStep!

Предоставьте второй шанс "безнадежным" проектам!

Как часто наши ожидания в отношении проекта бывают безжалостно перечеркнуты ранее неизвестными либо изменившимися обстоятельствами. Особенно характерными такие случаи стали в связи с пресловутым "экономическим кризисом". Но ведь жизнь не может на этом остановиться!

Достигает успеха лишь тот, кто принимает вызов. Если Вы не из тех, кому проще всего признать свой проект банкротом или сидеть, затаившись, в ожидании чуда, то мы готовы Вам помочь. Воспользуйтесь нашей проверенной методикой исправления "безнадежных проектов". Мы можем помочь Вашему проекту сами, а можем передать знания и оказать поддержку Вашим менеджерам.

Подумайте о судьбе своих проектов. У нас есть знания, опыт и технологии TenStep, которые позволят Вам "выжать" из нереализованных замыслов максимум возможного.

Сделайте первый шаг! Свяжитесь с нами по адресам info@TenStepRussia.ru или info@TenStep.com.ua для получения более полной информации.

Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://www.TenStepRussia.ru/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm

Качественный анализ рисков

(7.1.1.P1)

Термин "качественный" означает, что значение определяется приближенно, без затрат времени на строгий и точный количественный анализ. Уровень риска может быть задан в категориях "Высокий", "Средний" и "Низкий", в зависимости от серьезности последствий и вероятности наступления нежелательного события.

Существует много приемов выполнения качественного анализа рисков Мы приведем здесь только три самых универсальных.

Таблица "Высокий / Средний / Низкий"

(7.1.1.P2)

В качестве отправной точки можно воспользоваться представленной ниже таблицей. Она поможет определить Высокий, Средний или Низкий уровень риска в зависимости от его вероятности и последствий. К примеру, сочетание Высокая вероятность + Высокое влияние будет, очевидно, означать Высокий уровень риска.

Вместе с тем, любое нежелательное событие может быть оценено по индивидуальной шкале. Если у Вас идентифицировано крайне маловероятное событие, но обладающее катастрофическими последствиями (например, гибель персонала), Вы можете и, скорее всего, должны, оценить уровень риска как Высокий для включения такого события в План управления рисками.

Серьезность последствий / Вероятность возникновения Общий уровень риска
Высокие потери / Высокая вероятность Высокий
Высокие потери / Средняя вероятность Высокий
Высокие потери / Низкая вероятность Средний/Низкий
Средние потери / Высокая вероятность Средний
Средние потери / Средняя вероятность Средний/Низкий
Средние потери / Низкая вероятность Низкий
Малые потери / Высокая вероятность Низкий
Малые потери / Средняя вероятность Низкий
Малые потери / Низкая вероятность Низкий

Цветовая диаграмма "Высокий / Средний / Низкий"

(7.1.1.1.P3)

Эти девять простых сочетаний характеристик рисков можно также представить в табличном виде следующим образом:

Вероятность ->
Влияние		 Низкая Средняя Высокая
Низкое Игнорировать Игнорировать Следить
Среднее Игнорировать Следить Реагировать
Высокое Следить Реагировать Реагировать

В зеленых клетках представлены сочетания вероятности и последствий, которые вполне безопасно можно проигнорировать. В красных клетках представлены сочетания, которые требуют принятия мер по управлению рисками. Желтые клетки представляют сочетания, которые требуют пристального внимания и регулярной переоценки в будущем.

Таблица вероятности рисков

(7.1.1.1.P4)

При необходимости, можно позволить себе больше точности в качественном анализе путем увеличения числа градаций вероятности и/или последствий. К примеру, ниже приведен случай оценки вероятности рисков по пятибалльной шкале.

Вероятность

Низк.влияние

Средн.влияние

Выс.влияние

Очень маловероятно (<10%)

Низкий риск

Низкий риск

Низкий риск

Маловероятно (<35%)

Низкий риск

Низкий риск

Средний риск

"50 на 50" (35% - 65%)

Низкий риск

Средний риск

Средний/Высокий риск

Вероятно (>65%)

Низкий риск

Средний/Высокий риск

Высокий риск

Очень вероятно (>90%)

Средний риск

Средний/Высокий риск

Высокий риск

Аналогичным образом, Вы также можете вместо трехбалльной шкалы влияния риска применить более детальную, например пятибалльную шкалу:

1, Слабое влияние (или нет влияния) на график и бюджет

2, Возможно влияние на график или бюджет в размере 2%-4%

3, Возможно влияние на график или бюджет в размере 5%-7%

4, Возможно влияние на график или бюджет в размере 8%-10%

5, Возможно высокое влияние на график или бюджет более 10%.

После создания шкал, наподобие приведенных выше, Вам все еще понадобится определить, как интерпретировать результаты оценивания. Например, Вы можете решить, что уровни риска 1 и 2 могут игнорироваться, а уровни 4 и 5 - управляться. Уровень 3 будет представлять риски, требующие индивидуального рассмотрения.

Обновления на TenStep.com.ua

Рады сообщить Вам о запуске бесплатного теста по экзамену PMP. Бесплатный тест по экзамену PMP
Желаете проверить свою готовность пройти сертификационный экзамен PMP? Бесплатно запишитесь в нашу Академию, а затем ответьте на 20 пробных вопросов в формате экзамена PMP.

Интересные сайты по управлению проектми и не только.

Сcылка по управлению проектами - ProjectSmart at www.projectsmart.co.uk

Полезный сайт - Internet Archive at www.archive.org

Videos and Webinars

Free - Watch the TenStep action video! at www.TenStep.com/impactmovie
Free - Implementing Project Management in Your Organization - Free Webinar www.tenstep.com/impactmovie/thankyou.html
December 10 - Project Estimating - $99 - Click here http://www.tenstep.com/EstimatingWebinar.html
December 17 - Project Risk Management - $99 - Click here http://www.tenstep.com/RiskWebinar.html

В избранное