Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Совет недели менеджеру проекта

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 398 RSS
←   Февраль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта: 18-06-2008

Автор
TenStep Inc.

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управляй неотложными вопросами


Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep Project Management ProcessTM, с которыми можно познакомиться ближе на сайтах www.TenStepRussia.ru и www.TenStep.com.ua.


Международное исследование оплаты труда менеджеров проектов


Уважаемый читатель! TenStep совместно с компанией ASPE проводит опрос менеджеров проектов по всему миру. Предпринятое международное исследование имеет целью определить средний уровень зарплат менеджеров проектов в зависимости от региона, опыта работы и других параметров. Для получения репрезентативной выборки и статистически надежных результатов исследования, нам необходимо опросить 2500 человек. Опрос будет продолжаться в течение февраля 2010 года, и результаты исследования будут опубликованы в бесплатном отчете.

Мы обращаемся к читателям с просьбой помочь в проведении международного исследования личным участием. Как правило, заполнение предлагаемой формы опроса отнимает не более семи минут и не требует сколь-нибудь существенных умственных усилий. Все индивидуальные результаты обезличены и сохраняются строго конфиденциальными.

Ваше участие в данном проекте является абсолютно добровольным и не влечет для вас никаких рисков. Кроме того, если вы почувствуете дискомфорт, выбирая ответ для какого-либо вопроса, вы всегда можете отказаться как от ответа на вопрос, так и от участия в опросе.

Ваши ответы на вопросы будут строго конфиденциальны, и данные нашего исследования будут публиковаться исключительно в агрегированном виде. В опрос не входят сведения, по которым ваши ответы можно было бы персонифицировать, у вас не будет запрошено имя или другая персональная информация. Тем не менее, если у вас есть какие-либо сомнения, можете обратиться за разъяснениями к Президенту TenStep Тому Мокалу по адресу Tom.Mochal@TenStep.com.

Большое спасибо за уделенное нашему исследованию время!

Пожалуйста, нажмите здесь для перехода на страницу опроса.

http://salarysurvey.questionpro.com/

Сведения об организаторах исследования

TenStep, Inc. специализируется в областях управления проектами, Офиса управления проектами, управления портфелями, совершенствования процессов, жизненного цикла проектов и ряда других. Методологии ТенСтеп и услуги 36 его офисов по всему миру используют многие широко известные клиенты как в общественном секторе, так и в частном бизнесе.

ASPE является одним из лидеров США в обучении разработчиков программных систем, специалистов систем безопасности и телекоммуникаций. Компания предлагает услуги как в открытом, так и в корпоративном формате.

Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://www.TenStepRussia.ru/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm


Управляй неотложными вопросами / Большие проекты

(4.1.3.P1)

 

Роль

Управляй неотложными вопросами (Большие проекты)

1

Менеджер проекта

Идентифицировать проблему и заполнить Форму регистрации неотложного вопроса

Собирайте сведения о потенциальных неотложных вопросах от всех заинтересованных лиц, включая участников команды, клиентов, спонсоров и т.п. Информация должна предоставляться менеджеру проекта как в устном, так и в письменном виде: на бумаге, электронной почтой и т.п., но затем должна заноситься в регистрационную форму.

2

Менеджер проекта

Определить, действительно ли это неотложный вопрос

Менеджер проекта определяет, может ли он или команда проекта решить эту проблему самостоятельно или же это действительно неотложный вопрос.

3

Менеджер проекта

Занести неотложный вопрос в Журнал регистрации (реестр)

Если проблема отнесена к неотложным вопросам, менеджер проекта заносит ее в Журнал регистрации (реестр) неотложных вопросов для дальнейшего отслеживания.

4

Менеджер проекта, Спонсор

Определить, кто должен быть привлечен к решению вопроса

Менеджер проекта определяет, кого необходимо привлечь к решению неотложного вопроса. В первую очередь, может быть привлечен спонсор, но его полномочий может оказаться недостаточно. Кроме того, для решения вопроса могут потребоваться специальные знания и специальные ресурсы. Например, Вам могут потребоваться юристы или специалисты службы материально-технического обеспечения (если причина проблемы находится в сфере закупок). Прежде, чем приступать к обсуждению вариантов решения неотложного вопроса, важно заранее понимать, кто может для этого потребоваться.

5

Менеджер проекта, Участник команды

Назначить участника команды для анализа альтернатив

Менеджер проекта назначает одного или нескольких участников команды (хотя может оставить эту задачу и за собой) для исследования доступных возможностей по решению неотложного вопроса. Для каждой из найденных альтернатив назначенный участник команды должен также оценить воздействие на проект в терминах трудозатрат, бюджета и графика.

6

Менеджер проекта, Спонсор, Заинтересованные стороны

Достичь соглашения о решении

Менеджер проекта сообщает результаты анализа, воздействие и альтернативы по решению проблемы спонсору и заинтересованным сторонам для обсуждения и принятия решения. Он также может дать рекомендации по выбору предпочтительного варианта решения проблемы.

7

Менеджер проекта

Документировать решение в Журнале (реестре)

Менеджер проекта документирует решение проблемы и ход действий в Реестре неотложных вопросов.

8

Менеджер проекта

Закрыть Форму регистрации неотложного вопроса

Менеджер проекта документирует решение проблемы в Форме регистрации неотложного вопроса, закрывает ее и сдает в архив.

9

Менеджер проекта

Включить план действий в график

Как только соглашение будет установлено, соответствующие задачи добавляются в график проекта для исполнения и контроля.

10

Менеджер проекта

Обновить Устав проекта при необходимости

Если решение неотложного вопроса требует изменений в бюджете, трудоемкости или продолжительности проекта, текущие показатели Устава проекта должны быть откорректированы.

10

Менеджер проекта

Коммуницировать неотложный вопрос в статус-отчете

Суть неотложного вопроса, план его решения и текущее состояние доводится до участников команды проекта и прочих заинтересованных сторон, используя методы, предусмотренные Планом коммуникаций, включая статус-отчетность проекта.
 

Обновления на TenStep.com.ua

Рады сообщить Вам о запуске бесплатного теста по экзамену PMP. Бесплатный тест по экзамену PMP
Желаете проверить свою готовность пройти сертификационный экзамен PMP? Бесплатно запишитесь в нашу Академию, а затем ответьте на 20 пробных вопросов в формате экзамена PMP.

Интересные сайты по управлению проектми и не только.

Сcылка по управлению проектами - Projecturf at www.projecturf.com

Полезный сайт - OpenTable at www.opentable.com

Videos and Webinars

Free - Watch the TenStep action video! at www.TenStep.com/impactmovie
Free - Implementing Project Management in Your Organization - Free Webinar www.tenstep.com/impactmovie/thankyou.html
December 10 - Project Estimating - $99 - Click here http://www.tenstep.com/EstimatingWebinar.html
December 17 - Project Risk Management - $99 - Click here http://www.tenstep.com/RiskWebinar.html

В избранное