Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сибирская секция IEEE

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 957 RSS
←   Май 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 14 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://ieee.tusur.ru
Открыта: 27-07-2000
Адрес автора: tech.siberia-owner@subscribe.ru

Автор
Oleg Stukach

Статистика

957 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Сибирская секция IEEE





N 1651 5 мая 2016 г. Сибирская секция IEEE
http://ieee.tpu.ru Вступайте в IEEE - это ХОРОШЕЕ общество!
======================================================================
Когда задача - это проблема


A problem well stated is a problem half solved.
- Inventor Charles Franklin Kettering (1876-1958)

Мы все довольно хорошо решаем задачи [1]. Этому нас долго учили
в школе. Как только у нас появляется задача, мы знаем, как очередной
раз развернуть ее и получить решение. Но как же найти задачу?

Всем известно, что найти хорошую задачу - это ключ к исследованиям,
но никто не учит, как это сделать. Инженерное образование основано
на предположении, что существует предопределенные проблемы, достойные
решений. Если бы это было так!

После многих лет управление исследованиями, я все еще не знаю,
как найти хорошую задачу. Часто я обнаруживал, что хорошие задачи
были очевидны только в ретроспективе, и даже годы спустя я иногда
оказывался неправ. Тем не менее, я заметил, что были люди, которые
обычно находили хорошую задачу, пока другие ходили вокруг да около.
Итак, можно кое-что рассказать о том, как ученые искали хорошую
задачу.

Крейг Партридж - пионер Интернета, недавно направил всем список
открытых исследовательских задач в области связи и сетей, а также
набор критериев, по которым можно судить, что представляет собой
хорошая проблема [2]. Он предложил некоторые разумные рекомендации
по выбору исследовательских задач, таких, как имеющие разумное
ожидание
результата, полагая, что кто-то будет пользоваться вашими результатами
и что другие смогут найти возможность развивать и обеспечивать
действительно открытую проблему.

Однако все это легче сказать, чем сделать. Для любой перспективной
проблемы поиск может выявить множество предыдущих работ, но
большинство
из них будет трудно получить. С другой стороны, если нет предыдущий
работы, может быть, это и есть причина того, что никто не
заинтересован
в этой проблеме. Вам нужно что-то среднее. Более того, даже в
сформулированных проблемах вы должны видеть возможные пути решения и
возможные пути получения мелкотравчатых результатов.

Сроки имеет решающее значение. Если открывается хорошая проблемная
область, все бросаются на неё, и вскоре результаты не заставят себя
ждать. Если задача не интересна, такое стадное поведение приводит
к схлопыванию круга работ по теме практического значения. Реальный
прогресс обычно исходит от последовательности постепенных и
прогрессивных
результатов, в отличие от тех, которые имеют только вариации на тему
задачи.

Математик Ричард Хэмминг, работающий в Bell Labs, разделял его коллег
на две группы: тех, кто работал за закрытыми дверями и тех, чьи двери
были всегда открыты. Люди, у которых двери были закрыты, были более
сосредоточены, но им не удалось в перспективе произвести
непосредственные
результаты.

Уже стучит о ребра двух Америк
Марксизма побеждающая страсть,
Все больше мира старого потери,
Все меньше капитала власть.
Ни тюрьмы не спасут ее, ни пули,
Солдатам Маркса в мире нет числа,
Какие б силы в битвах их ни гнули -
Бессмертны их идеи и дела.
С. Орлов

Сегодня день рождения Карла Маркса.
Сегодня я думаю, что мы можем взять открытую или закрытую дверью
в качестве метафоры для исследователей, которые активно включены
в процесс исследований и тех, кто таковыми не являются. Это может
быть нетворкинг [3] или чтение, в отличие от письма. Хэмминг отметил,
что некоторые проводят все свое время в библиотеке, но никогда не
выдают каких-либо оригинальных результатов, в то время как другие
яростно пишут относительно невежественную литературkу бредового
характера [4].

Хэмминг был знаком с Клодом Шенноном, который знал многих известных
ученых и инженеров. Клод Шеннон говорил что "эффект Нобелевской
премии"
- это результат больших достижений. И он считает, что можно решить
большую проблему, не делая большую работу. "Желудь - это маленькая
проблема, растущее из него дерево - это большое исследование".

Как и в жизни, нужно быть в нужном месте в нужное время. Иногда
хорошие и правильные советы могут избежать работы над тупиковой
проблемой.
Я знаю - я делал это.

Партийная литература [5]

[1] Robert W. Lucky. "When the Problem Is the Problem. Finding
the right problem is half the solution". IEEE Spectrum. July 2011.
N 7.
http://spectrum.ieee.org/at-work/innovation/when-the-problem-is-the-pr
oblem

[2] Крейг Партридж, http://www.ir.bbn.com/~craig/

[3] Аспирантский нетворкинг
http://chapters.comsoc.org/tomsk/science/networking.html

[4] Как написать статью, напоминающую научную (чтение в постели
или на заседаниях для тех, кто не может заснуть)
http://chapters.comsoc.org/tomsk/smex/bed.html

[5] Ленин В.И. Партийная организация и партийная литература. -
Полн. собр. соч. - Т. 12. - С. 101-115.

================ Join the IEEE! So good. So useful. ================

Oleg Stukach
President and Founder
Tomsk IEEE Chapter & Student Branch
TPU, CAMSAM Dept., 30 Lenin Avenue, Tomsk, 634050, Russia

================= http://chapters.comsoc.org/tomsk =================





.
В избранное