Совет Бизнес - Юриста Трудовая функция владельца малого бизнеса и руководителя
Добрый
день, дорогие читатели рассылки!
Все
выпуски этой рассылки появляются в сети только, когда в реальной жизни в
процессе ежедневной юридической практики нашими юристами разрешаются правовые проблемы
создания и ведения бизнеса.
Вот
и сегодня мы очередной раз столкнулись с задачей разрешения конфликтной
ситуации между руководителем и владельцем бизнеса, когда четко не определены
границы их прав и обязанностей при неизбежном
столкновении интересов.
Во-первых,
руководитель организации избирается общим собранием участников общества
(советом директоров) или назначается единственным участником общества. Его
полномочия четко определены статьей 40 Закона об ООО, могут быть установлены уставом общества, внутренними документами
общества, договором (должностной инструкцией).
Во-вторых, закон об ООО устанавливает обязанность участников
оплачивать доли в уставном капитале
общества, не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества и
другие обязанности, предусмотренные федеральным законом. Помимо этого устав
общества может предусматривать иные обязанности (дополнительные обязанности)
участника (участников) общества. Здесь речь идет всё-таки об участии в
юридическом лице, а не о самом процессе создания и управления бизнесом.
Часто участники
(владельцы) бизнеса не понимают свои функции и выполняют работу исполнительного
органа. Руководители же предприятий или превышают свои полномочия, или наоборот,
уклоняются от выполнения своей трудовой функции. Такое непонимание своих
должностных обязанностей приводит к неизбежным конфликтам и потерям в бизнесе.
Поэтому необходимо при
создании бизнеса владельцу компании точно описать основные права и обязанности
руководителя, разъяснить его трудовую функцию и закрепить в договоре и
должностной инструкции.
Президент
международной компании BusinessForward Владимиром Кусакиным, исходя из своего
реального опыта учредителя и участника малого бизнеса, владельцам бизнеса рекомендует
осуществлять следующие функции:
Идея бизнеса
Исследование рынка
перед началом бизнеса
Описание работающей
технологии производства товаров и предоставления услуги
Сохранение технологии,
в том числе её усовершенствований в процессе деятельности
Цели и замыслы
Идеальные картины
Принципы и политика
организации
Стратегический план
Финансовые средства
для начала деятельности
Поиск и найм директора
Помещения и
недвижимость
Конкретная помощь в
некоторых вопросах на первом этапе, пока директор находится в одиночном
плавании или в компании немногих сотрудников
Регулярное
взаимодействие с директором, оценка его этичности и эффективности, соблюдения
им принципов и политики организации
Контроль за финансами
Присмотр за бизнесом в
целом
Развитие: новые идеи,
новые проекты и их финансирование
Частично: функции
связей с общественностью как основателей бизнеса.
Автор: Сиразетдинова Алиса
копировать только при указании
имени автора и ссылки на сайт www.cls-kazan.ru