Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Оплата по Результату. Идеальная мотивация.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.032 RSS
←   Февраль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://kpi-drive.ru/
Открыта: 28-09-2007
Адрес автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru

Автор
Целевое Управление

Статистика

1.032 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Оплата по Результату. Идеальная мотивация. KPI на Камчатке. Новый календарь школ. Новые скидки!


Материалы по KPI-Мотивации

Выпуск 179

 

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Это рассылка новостей с сайтов KPI-Drive.ru и Lityagin.ru.

Тема выпуска: 
«KPI на Камчатке. Новый календарь школ. Новые скидки!»

Содержание рассылки:

1. История успеха Дмитрия Кузнецова - владельца и директора "Первая группа компаний": стенограмма, видео, презентация. 3 года на пути к управляемости и порядку.
2. Календарь KPI-школы до осени 2014 года.
3. Акция: “ПЕРВОМАЙ – Праздник Результативного Труда”.
4. Обновление KPI-DRIVE 4.22.

1. История успеха «KPI-Мотивация и управление на Камчатке»:
рассказывает директор компании (стенограмма, презентация, видео)

13 февраля 2014 года состоялся вебинар, на котором директор и лидер проекта внедрения KPI-DRIVE поделился опытом работы с системой KPI-управления в своей организации. Представляем вам отчет встречи: стенограмму, презентацию с KPI-матрицами и видеозапись.  

Спикер: Кузнецов Дмитрий – владелец и директор «Первая группа компаний» (Усть-Камчатск, Россия). 
Род деятельности:  услуги связи, торговля и аутсорсинг.
Опыт управления по KPI-DRIVE: 3 года.

"...перед внедрением методики А. Литягина система оплаты труда, которая у нас имелась на то время, не слишком сильно отвечала тому, что мне было необходимо как руководителю и совладельцу. Я понял, что часть задач у нас просто не решалась: несмотря на то, что значительные денежные средства уходили на премирование, сотрудники делали только то, за что им платили.

Например, у нас в техотделе три человека. Если нужно было сделать подключение абонента, то тут проблем никаких не возникало: заявка выполнялась – деньги поступали. А вот если требовалось почистить крыльцо от снега, то это уже становилось проблемой. Поскольку у нас нет «узких» специалистов (даже уборщица – и та свои обязанности совмещает с функциями офис-менеджера), то при внедрении системы KPI-мотивации преследовались следующие цели: упорядочить компанию и распределить должностные обязанности правильно, то есть таким образом, чтобы в функционале не было «пустот».

У любого бизнеса есть три стадии развития. Я считаю, что до внедрения системы KPI-Drive у нас был хаос. Сейчас, после трех лет работы по технологии Александра Литягина и изменения системы оплаты труда, я могу сказать, что мы перешли к варианту под названием «беспорядок». На стадии хаоса в компании происходят какие-то разные события. И кто отвечает за них – совершенно непостижимо понять. При беспорядке же могут происходить даже какие-то негативные процессы. Но зато совершенно ясно, кто за них несет ответственность. А это уже – несомненный плюс: у нас есть понимание того, как и над чем работать дальше...." 

Финансовые результаты
1. По всем ключевым направлениям ежегодный рост от 20-30%, мы растем быстрее, чем рынок: 
  • выручка по кабельному ТВ; 
  • выручка по услугам Интернет; 
  • выручка по продажам товаров;
  • выручка от сотовых операторов; 
  • выручка от аутсорсинга.
2. Оптимизировали затраты на персонал (ФОТ – основная статья расходов). Нам полезно расти не только в сторону увеличения доходов, но и в сторону сокращения издержек.
3. Работает правило: “Повысь зарплату, чтобы сэкономить”.
4. Повысилась результативность персонала.
5. Плачу за результаты, а люди делают то, за что я плачу.
Управленческие результаты
1. Приучил себя к регулярному анализу, стал выделять более эффективные ресурсы и вкладываться в них. Сокртил количество работ, которые мне не нужны. На управление компанией сейчас уходит 1 час в день.
2. Смог открыть новое направление - аутсорсинг. 
3. KPI-DRIVE помогла более трезво посмотреть на нужность определенных людей. Например, я сократил дорогущего дизайнера, в итоге КПД вырос очень значительно.
4. Сформировал правильный технический отдел (сменил 16 человек).
5. Из хаоса перешли к беспорядку, и стремимся к порядку. Стали развиваться по пути правильного делегирования полномочий на 2-м уровне (начальники отделов и подчиненные). В теперешней стадии беспорядка я могу позволить себе покинуть компанию на 1 месяц и быть спокойным.
6. Сотрудники разумно мотивированы и работают эффективнее.
7. Внедрение KPI-Управления состоялось на 70% (моя оценка).
8. У меня появился стимул для постоянной работы над собой, потому что KPI-DRIVE заставляет работать не только сотрудников, но и директора.

Читать полностью      Видеозапись       Библиотека внедрений KPI-DRIVE

Слайд-матрицы
(скриншоты из программы KPI-DRIVE) 

В презентации представлены KPI-матрицы таких специалистов: начальник отдела товаров, продавец, начальник отдела услуг, менеджер по сотовой связи, начальник технического отдела, стажер, а также пример отчета по продажам, рейтинг результативности сотрудников и структура подчиненности.  

Презентация с KPI-матрицами

3. Календарь KPI-Школы на первое полугодие 2014

 
Город KPI-Школа Рубли $ Гривны Скидка при
оплате в феврале		 Скидка при
оплате в марте
Москва 24-28 марта 40 000 1 200 10 000 10% нет
Алматы 31 марта - 4 апреля 40 000 1 200 10 000 20% 10%
С-Петербург 7-11 апреля 40 000 1 200 10 000 20% 10%
Киев 14-18 апреля 40 000 1 200 10 000 20% 10%
Интернет 14-18 апреля 18 000 600 5 000 20% 10%
Москва 21-25 апреля 40 000 1 200 10 000 20% 10%
Хургада, Египет 12-16 мая 18 000 600 5 000 30% 20%
Н. Новгород 16-20 июня 40 000 1 200 10 000 40% 30%
Хабаровск 23-27 июня 40 000 1 200 10 000 40% 30%
Интернет 30 июня - 4 июля 18 000 600 5 000 40% 30%
Киев 30 июня - 4 июля 40 000 1 200 10 000 50% 40%
Москва 7-11 июля 40 000 1 200 10 000 50% 40%

Регистрация на школу

3. Акция KPI-DRIVE: “ПЕРВОМАЙ – Праздник Результативного Труда”

Вознаграждая всех одинаково – демотивируешь всех.
Лучшим не доплачиваешь – и они недовольны, уходят или работают хуже.
Худшим переплачиваешь – и они довольны, продолжая работать все хуже и хуже.
В компании остаются довольные и уходят недовольные.
В компании остаются те, кто работает все хуже и хуже.

Труд создал человека. Мы создали систему KPI-DRIVE. А вы можете создать
Компанию Результативного Труда и Результативных Сотрудников! (подробнее об акции)

Специальные скидки при оплате в… УА УКП ПО KPI-DRIVE в подарок ШКОЛА KPI-DRIVE в подарок
Феврале 50% 50% +100% +100%
Марте 30% 30% +50% +50%
Апреле 20% 20% +30% +30%

4. Обновление KPI-DRIVE 4.22

Ежемесячно мы выпускаем обновления программы KPI-Drive. Идя навстречу клиентам, мы совершенствуем функционал системы, исправляем неполадки и учитываем пожелания.

В свежем обновлении:
  • Интерфейс окна информации о показателях и оценках заменен на модальное окно;
  • Сокращены ссылки на матрицу и отчеты;
  • Повышена безопасность хранения данных;
  • Добавлены новые функции для библиотеки показателей, задач, оценок и отчетов;
  • Существенно доработан интерфейс программы;
  • Выполнена правка багов.
Полное описание обновления 4.22 здесь | Библиотека обновлений KPI-DRIVE
Наши вакансии: PHP-программист, Консультант, Волонтер-стажер (подробно здесь)
Для контактов России: тел.: +7 499 505 50 24, почта: ze@2goal.biz, скайп: evgenia_zhirnuakova
Для контактов Украины: тел.: +38 050 48 48 642, почта: gelanova.goal@gmail.com, скайп: natalyagelanova
 
В избранное