Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Оплата по Результату. Идеальная мотивация. Выпуск 129


Целевое управление. Оценка результативности работы персонала

Выпуск 129

Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Это рассылка новостей с сайта www.LITYAGIN.ru.
Если вы получили это письмо по ошибке, сообщите нам.

Обучение целевому управлению

8 октябрябесплатный вебинар по системе GOAL
Наши консультанты в режиме онлайн расскажут вам о функционале программы GOAL, о возможностях обучения целевому управлению, о скидках и акциях и, конечно, ответят на ваши вопросы. Регистрация.

13 - 16 октябрясеминар "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" (Петропавловск-Камчатский)

19 - 23 октябряGOAL-школа целевого управления (Москва)
GOAL-школа целевого управления Александра Литягина - лучший способ освоить GOAL-технологию от базовых принципов до нюансов и научиться управлять бизнесом по целям. Убедитесь в этом!

17 - 18 ноябрясеминар "GOAL-менеджмент" (Алматы)

30 ноября - 4 декабряGOAL-школа целевого управления (Москва)

Все ближайшие события »

Консультации Александра Литягина

Наиболее весомая оценка руководителя

Вопрос: Тест №5 курса "Целевое Управление МВО" содержит вопрос о том, кто прежде всего должен оценивать работу сотрудника. В вариантах ответа присутствует функциональный руководитель. В курсе о функциональном руководителе не говорится. На мой взгляд, в компаниях с матричной структурой, имеющих филиальную сеть вариант двойной подчиненности (линейной и функциональной) используется довольно часто. В данном случае, кто должен оценивать работу сотрудника в первую очередь и чье решение будет более весомым?

Ответ Александра Литягина: Это зависит от веса показателя в матрице сотрудника. Тот руководитель, чья оценка в матрице сотрудника будет с большим весом и будет “более весомым”.

Блог Александра Литягина »

Задать вопрос Александру Литягину

GOAL-публикации

Целевое управление дистрибьюторской компанией в кризис

Юрий Павловский, директор по работе с персоналом группы компаний "Магнат" (Волгоград), рассказал на V Практической GOAL-конференции "Реальное целевое управление и оплата по результату-2009" об опыте применения GOAL-технологии в компании-дистрибьюторе во время кризиса. Его предприятие занимается дистрибуцией продукции Procter&Gamble и других производителей и уже много лет успешно применяет целевое управление. "Магнат" успешно справляется с эффектами кризиса, падения покупательной способности населения, проблем у поставщиков и клиентов. Подробнее о том, как это удалось, вы можете узнать из презентации Юрия Павловского, которую мы опубликовали на нашем сайте.

Презентация "АС GOAL как средство эффективной работы компании-дистрибьютора в кризис" »

Все презентации »

Фотоотчет

Корпоративный проект внедрения целевого управления в компании "Рифинг"
14 - 18 сентября Александр Литягин провел для научно-производственного предприятия "Рифинг" (г. Миасс) корпоративную GOAL-школу. Сотрудники компании из первых уст получили как важные теоретические знания, так и практические навыки, необходимые для эффективной работы в системе GOAL. Такие корпоративные проекты значительно облегчают внедрение целевого управления на предприятиях.
Полный фотоотчет »

Техническая поддержка

Формирование отчетов об изменении KPI-показателей

Вопрос: Можно ли в GOAL посмотреть отчет по динамике KPI-показателя "чистая прибыль" за квартал, а в декабре и за год?

Ответ: Конечно! Для этого воспользуемся мастером отчетов. Вам необходимо зайти в интерфейс администратора. Затем под оргструктурой нажать на ссылку "Мастер отчетов" и выбрать "Добавить отчет". Далее заполняем все открывшиеся поля:
1. Название
2. Период рассылки отчета (если хотите получать такой отчет регулряно)
3. На какую дату вам нужен отчет.
4. Период планирования (т.е. с какой частотой данные Вы хотите выводить)
5. Галочками отмечаете, что выводить (скорее, всего вас будут интересовать фактические значения).
Читать дальше »



В избранное