| ← Декабрь 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://kpi-drive.ru/
Открыта:
28-09-2007
Адрес
автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Оплата по Результату. Идеальная мотивация. Целевое управление. Оценка работы персонала. Выпуск 103.
|
Выпуск 103.
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Это рассылка новостей с сайта www.lityagin.ru.
Если вы не подписаны на данную рассылку, сообщите нам.
ИТОГИ GOAL-ШКОЛЫ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 1. 08-12 декабря в Москве успешно прошла очередная, 18-я GOAL-Школа Целевого Управления А. Литягина. Фотоотчет по Школе вы можете посмотреть на нашем сайте. Помимо этого, представляем Вам отзывы участников данного мероприятия:  "GOAL-Школа
помогла изменить понятия «внутренний клиент»,
«клиентоориентированность». Придала уверенность в необходимости
внедрения AC GOAL в нашей компании. ТОЛЬКО БЫ ХВАТИЛО СИЛ И
НАПОРИСТОСТИ!!! Теперь я точно буду менять концепцию «ориентация на
клиента», применять метод внутреннего клиента. Самое главное теперь -
ориентация на результат."
Ковалев Вадим. Директор
ООО «По Полилайн», г. Великий Новгород.  "Одним
из важнейших преимуществ использования AC GOAL для меня является
возможность сделать результативность комплексным, измеряемым
показателем."
Орлов Игорь. Генеральный директор
ООО «Компания Химсервис», г. Тула.  "В нашей организации уже применяется
GOAL-Технология (по акции «30 дней бесплатно»), многие процессы, благодаря этому, стали четче, явно виден рост, больше управляемость."
Петрова Алиса. HR-директор
ООО «Компания Гендальф», г. Ростов-на-Дону.  "Это лучшая философия правильной денежной
мотивации и ориентации на результат.
Теперь мне стало отчасти понятно куда двигаться." Искендеров Рустам. Заместитель директора департамента маркетинговых решений
ООО «Интелис», г. Москва "Как проанализировать эффективность расходов на персонал"  Правильное
развитие компании - это правильные цели и их достижение. Так что
компания, которая устанавливает и делегирует свои цели вплоть до
конкретного сотрудника, имеет хорошие шансы пройти между Сциллой и
Харибдой в море современного бизнеса. В роли скал выступают
обязательное постоянное снижение издержек по всем статьям и постоянный
рост оплаты персонала. Есть еще один выход - полная автоматизация
бизнеса и неуклонное снижение количества персонала, но он не является
универсальным. На практике мы встречаемся с разными примерами решений, но говорить далее все-таки будем о вопросах, связанных с управлением персоналом, а не с управлением без персонала. Компания не должна быть статичной, она должна находиться в непрерывном развитии. Если компания не развивается, а, значит, не растут ни ее стоимость, ни обороты, ни прибыль, то она начинает стареть, и когда процессы принимают необратимый характер - наступает смерть компании. Практически каждый день в мире происходят слияния и поглощения компаний, и даже международные корпорации, которые, казалось бы, выросли до состояния вне законов, времени и границ не застрахованы от банкротства и поглощения другими, более успешными компаниями. Компания часто погибает из-за того, что ее персонал оказался неэффективен, а значит, расходы на оплату персонала были неэффективны. Для того, чтобы получить представление об анализе эффективности расходов на оплату персонала, сделайте небольшое упражнение, которое позволит оценить эффективность расходов на оплату персонала.
"AC GOAL - важный элемент стратегичекого управления". 
Представляем Вашему вниманию видео выступления Валерия Нагорного -
директора по стратегическому развитию компании "Авель" (г. Тверь). Тема выступления: "GOAL-Технология в сфере оптовых продаж. Молочные реки" ТЕХПОДДЕРЖКА AC GOAL  Вопрос: Показатель STANDART заведён со следующей зависимостью:+2 - 150%; +1 - 125%; 0 - 100%; -1 - 50%; -2 - 0%. По факту за октябрь, оценки отличные от ноля, программа интерпретирует по своему. Ответ: Заходите в интерфейс администратора. Там выбираете библиотеку показателей (KPI). Далее - ищете показатель стандарты (практически в самом низу) и нажимаете на него. У вас открывается данный показатель. Там где график, неверно проставлены значения факта. -2, -1, 0, 1, 2 - это оценки, а факты по ним соответственно: -200, -100, 0, 100, 200. Вам надо заменить их и все будет правильно считаться.
В СЛЕДУЮЩЕМ ВЫПУСКЕ: 1. Итоги GOAL-Школы Целевого Управления. Часть 2 (письменный отчет + видеоматериал с мероприятия). 2. Статья о том, как развивать, находить и удерживать «нужных» для бизнеса людей. Как сделать так, чтобы команды сотрудников гарантированно создавали синергетический эффект. Как превратить ярких индивидуумов в систему, которая позволяет преумножать возможности отдельного человека. 3. Аудиоинтервью с генеральным директором ОАО "Аптека 242" (г. Нефтеюганск) - Еленой Александровной Брыль.
Для Первых Лиц компании, Директоров и Собственников компания GOAL/Целевое Управление делает подарки : скидка 50% на обучение в GOAL-школе Целевого Управления А.Литягина, а также АС GOAL и учебно-консультационная поддержка - бесплатно в течении 30 дней.
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
Подробнее об АС GOAL
Программа GOAL-Школы Целевого Управления Программа Дистанционного обучения GOAL-технологии Описание Экспресс-консалтинга с использованием АС GOAL Описание Учебного Курса «Целевое Управление» Видеофрагменты II, III и IV GOAL-Конференции «GOAL-технология. Опыт и результаты внедрения» Присылайте свои вопросы и пожелания по адресу lea.goal@gmail.com
GOAL / Целевое Управление, 2008 Тел/факс: + 7 (495) 797 4717 |
| В избранное | ||
