Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Оплата по Результату. Идеальная мотивация.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.032 RSS
←   Июнь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://kpi-drive.ru/
Открыта: 28-09-2007
Адрес автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru

Автор
Целевое Управление

Статистика

1.032 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Оплата по Результату. Идеальная мотивация. КПД (коэффициент полезного действия) сотрудников


Сегодня в рассылке:

1.    В рубрике «А. Литягин консультирует» фрагмент статьи «Оцифровка «человеческого фактора» опубликованной в Иркутском журнале «Современные технологии бизнеса»

2.    В рубрике «Отраслевые решения внедрения GOAL- технологии» рассказ о внедрении Целевого Управления в сфере производства «Основные проблемы и курьезные случаи внедрения Целевого Управления», рассказывает директор компании «Покрофф» Евгений Ермаков (г. Пенза).

3.    В рубрике изучаем «GOAL-технологию Целевого Управления» ответ на вопрос – «Почему GOAL-технология?»

4.    В рубрике «Новости АС GOAL» -  преимущества использования АС GOAL для Акционеров

5.   В рубрике обучение GOAL-технологии Целевого Управления - отзыв компании «Курьер» (г. Казань) о прохождении Дистанционного Курса «GOAL-Школа Целевого Управления». Наш календарь открытых проектов на осень.

Заканчивается регистрация на GOAL – Школу Целевого Управления которая состоится 23 - 27 июня Москве

В рубрике «Акции, поздравления, новости» - Подарок! Всем подписчикам нашей рассылки мы предоставляем 5% скидку на наши продукты.

1.    В рубрике «А. Литягин консультирует» фрагмент статьи «Оцифровка «человеческого фактора» опубликованной в Иркутском журнале «Современные технологии бизнеса».

«…С детства мне хотелось понять тайну управления. Теперь я ее понял. Люди неуправляемы. Однако бизнес - это очень объективная и жесткая вещь. И когда мы анализируем причины успехов и неудач, становится ясно, что они - в людях. Не в том, что где-то люди лучше или хуже. А в том, что КПД (коэффициент полезного действия) сотрудников в одних компаниях намного больше КПД сотрудников в других компаниях».

Один иркутский директор, внедривший у себя GOAL-технологию, отказался предоставить отзыв. На вопрос "почему, ведь все работает?", он ответил – "Не хочу давать управленческое супероружие своим конкурентам".

Мотивация персонала сегодня является камнем преткновения каждого эйчара и руководителя бизнеса. Все люди разные, и уравниловка еще никогда не приносила хороших плодов. По статистике, 20% сотрудников компании - это те люди, которые в принципе не умеют работать, балласт, и задача руководителя их вычислить, т.к. мотивировать таких бесполезно. 20% сотрудников- это те, кто работают почти при любых условиях, на них держится бизнес, - этих людей надо премировать и удерживать. Оставшиеся 60% - могут быть попеременно и в той, и в другой группе. Цель грамотного управления – сделать так, чтобы эти «средние» 60% склонились в сторону «работающих», а не в сторону «не работающих».

Тот из руководителей, кто умеет быстро найти нужного человека, удержать его, собрать в компании таких людей – обеспечит быстрое развитие своего бизнеса. Как развивать, находить и удерживать «нужных» для бизнеса людей? Как сделать так, чтобы команды сотрудников гарантированно создавали синергетический эффект? Как превратить ярких индивидуумов в систему, которая позволяет преумножать возможности отдельного человека? ….»

Читать всю статью- http://lityagin.ru/publications/articles/00.php  

2.    В рубрике «Отраслевые решения внедрения GOAL- технологии» рассказ о внедрении Целевого Управления в сфере производства «Основные проблемы и курьезные случаи внедрения Целевого Управления», рассказывает директор компании «Покрофф» Евгений Ермаков (г. Пенза).

« … Какие отрицательные моменты были при внедрении GOAL-технологии? Первый небольшой момент, это то, что 30% людей пришлось уволить в первые два месяца. 30% мы срезали, причем срезали очень интересно. Когда люди почувствовали, что и как происходит, доходило до того, что люди подходили и говорили: «Я все понимаю, все хорошо, но можно мне платить меньше? Я готов получать меньше, но я так работать не могу»; – «Почему не можешь?»; – «Ну, я просто физически так не могу». Он это сам понимал, и мы расставались очень дружелюбно, потом я рекомендательные письма давал. Но люди уходили, не выдерживали. Вот таким вот образом выявились те трутни, которые просто сидели на местах не работая: есть категория людей, которые просто не в состоянии работать и делать какие-то улучшения. Кому-то важнее просто спокойно сидеть ровно на месте и получать меньше, но при этом ничего не делать. А есть люди, которые наоборот не могу сидеть на месте, которым нужно двигаться. К примеру, есть бухгалтера, которые любят считать цифры, рубль двадцать. Я уверен, что любого из нас заставь сейчас считать рубль двадцать из миллионов, да мне кажется, он с ума сойдет. Его золотом осыпь, он скажет: «Хорошо, я буду работать за эти деньги», но настает такой момент, когда он скажет: «Да никогда никаких денег не надо, но только это делать я больше не буду: считать каждую копейку». И здесь очень важно - люди, которые были не на своих местах, очень быстро отсеялись.

Интересная гипотеза была высказана сотрудниками, когда мы начали писать смарт-задачи, выстраивать улучшения. Проходит месяц, второй. На третий месяц руководитель Департамента логистики встает и говорит: «Я понять не могу, что случилось. Если так дальше будет, мы чем будем заниматься через полгода? У нас все будет так хорошо, у нас уже все хорошо». Но время показало, что предела совершенствованию нет, улучшения идут и конца-края им вообще не видно.

Хотелось бы показать, как все это работает вживую, да? Вживую это выглядит следующим образом…»

Полный текст с картинками читайте (или смотрите видеофрагменты) на сайте www.Lityagin.ru   в разделе «Публикации» - http://lityagin.ru/publications/stenography/06.php


3.    В рубрике изучаем «GOAL-технологию Целевого Управления» ответ на вопрос – «Почему GOAL-технология?».

GOAL – технология  позволяет управлять ключевыми производственными показателями (KPI), поручениями (SMART), стандартами исполнения (STANDART), рассчитывать коэффициент результативности (R) и вознаграждения по результатам (BONUS).

GOAL – технология это кибернетическая модель управления, которая:

o  Позволяет оцифровать результаты деятельности Компании, Подразделения, Сотрудников, Подрядчиков и Партнеров

o       Позволяет вести в реальном времени учет бизнес-показателей (KPI), проектов (SMART-задачи) и процессов (STANDART)

o       Позволяет однозначно определить ответственность за достижение Целей Компании между Топ-менеджерами, Руководителями

o       Позволяет наглядно увидеть личный вклад каждого Сотрудника в развитие всей Компании

o       Дает возможность развить культуру высокоэффективного труда в Компании

Со схемой GOAL-технологии можете ознакомиться здесь - http://lityagin.ru/as_goal/why_as_goal.php

4.    В рубрике «Новости АС GOAL» -  преимущества использования АС GOAL для Акционеров.

  • Прозрачность бизнеса: финансовые, производственные, клиентские показатели (KPI) отслеживаются в режиме on-line
  • Ускорение темпов развития Компании
  • Единый стандарт управления для разных бизнесов
  • Очевидная связь целей Акционеров, Директоров, Руководителей и Сотрудников
  • Оцифровка бизнеса и тем самым повышение его капитализации
  • Отслеживание процента выполнения годовых планов в режиме on-line
  • Возможность удаленного контроля за деятельностью Компании

Читать преимущества для Топ-менеджеров, Руководителей и Сотрудников - http://lityagin.ru/as_goal/benefits_as_goal.php

5.      В рубрике обучение GOAL-технологии Целевого Управления - отзыв компании «Курьер» (г. Казань) о прохождении Дистанционного Курса «GOAL-Школа Целевого Управления».

«Часто думала о том, почему люди успешные в одних компаниях не могут показать результат в другой компании, почему эффективные ТОП менеджеры, которые реально могут помочь компании выйти из кризиса, полные идей и желания работать уходят из компании, так и не реализовав себя… Ответ для себя нашла следующий: дело в компании, а точнее в системе ее управления. Те самые успешные в других компаниях менеджеры, привыкли к прозрачным системам оценки их эффективности и структурированности в процессе целеполагания просто не хотят работать в условиях, когда цели у каждого отдела свои, никак не связанные с целью компании, вклад и результаты не отслеживается, и нет обратной связи относительно эффективности!

Много слышала о Целевом управлении, читала специализированную литературу и статьи А. Литягина. Понимала на уровне интуиции, что это инструмент, который может помочь выстроить такую систему, когда цели компании будут идти нога в ногу с целями сотрудников компании…»

Читать весь отзыв - http://www.lityagin.ru/as_goal/opinion/opinion_detail.php?clear_cache=Y&ID=21133

Внимание! Заканчивается регистрация на GOAL – Школу Целевого Управления А. Литягина которая состоится 23 - 27 июня Москве, открывается регистрация на GOAL-Школу с 6 по 10 октября 2008года - http://www.lityagin.ru/trainings/goal_sh.php

Для регистрации на выбранное мероприятие пришлите, пожалуйста, Ваши контактные данные на e-mail gna.goal@gmail.com или pyuv.goal@gmail.com . На дистанционном обучении Вы можете начать изучение GOAL-технологии в любой момент.

В рубрике «Акции, поздравления, новости» - Подарок!
Всем подписчикам нашей рассылки мы предоставляем 5% скидку на наши продукты.
Для получения скидки, при заказе просто укажите дату выхода нашей рассылки.

Полезные ссылки:

  1. Демо-версия – АС GOAL - http://lityagin.ru/as_goal/demo_as.php
  2. Презентационный ролик по АС GOAL – http://www.lityagin.ru/as_goal/acgoal.swf
  3. Подробнее об  АС GOAL – http://www.lityagin.ru/as_goal/
  4. Прайс-лист АС GOAL и калькулятор АС GOAL – http://lityagin.ru/as_goal/calc_new.php
  5. Программа GOAL-Школы Целевого Управления -http://www.lityagin.ru/trainings/goal_sh.php
  6. Программа Дистанционного обучения GOAL-технологии – http://lityagin.ru/trainings/dl/
  7. Описание Экспресс-консалтинга с использованием АС GOAL – http://lityagin.ru/as_goal/express-consulting.php
  8. Описание Учебного Курса «Целевое Управление» -  http://lityagin.ru/catalog/element.php?ID=1099
  9. Видеофрагменты II и III GOAL-Конференции «GOAL-технология. Опыт и результаты внедрения» - http://lityagin.ru/publications/video/

До встречи в следующей рассылке!
В избранное