Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Оплата по Результату. Идеальная мотивация.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.032 RSS
←   Май 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://kpi-drive.ru/
Открыта: 28-09-2007
Адрес автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru

Автор
Целевое Управление

Статистика

1.032 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Оплата по Результату. Идеальная мотивация. GOAL-технология и BSC


Сегодня в рассылке:
1.    В рубрике «А. Литягин консультирует» новые ответы.
2.    В рубрике «Отраслевые решения внедрения GOAL- технологии» внедрение Целевого Управления в сфере дистрибьюции - часто задаваемые вопросы сотрудников и ответы на них. Реальный документ который используется в компании для внедрения Целевого Управления.

3.    В рубрике изучаем «GOAL-технологию Целевого Управления» эпилог статьи А. Литягина «Утро Президента».
4.    В рубрике «Новости АС GOAL» - описание новых обновлений АС GOAL.
5.    Наш календарь открытых проектов. Новый формат встреч: 22 мая – skype-семинар с А. Литягиным.  23 мая открытый семинар по АС GOAL в офисе компании GOAL.  В рубрике «Акции, поздравления, новости» - Подарок! Всем подписчикам нашей рассылки мы предоставляем 5% скидку на наши продукты.

1.    В рубрике «А. Литягин консультирует» новые ответы.
Вопрос: На каком этапе построения BSC необходимо подключать разработку и внедрение GOAL?
 
Александр Литягин: Лучше с GOAL не затягивать - чем раньше, тем лучше. Есть 2 типа модели показателей организации - "как есть" и "как надо". Обычно под BSC-разработкой подразумевается разработка модели KPI "как надо" (и главный упор делается на причинно-следственные связи). Мы же в GOAL прежде всего 1. фиксируем текущую ситуацию "как есть" (осознаем уже существующие показатели и приоритеты) в GOAL-формате. 2. Берем под четкий мониторинг и контроль текущее управление. 3.Планируем шаги по переходу в ситуацию "как надо" (через смарты, статистику и т.п.). Вот как раз при фантазировании на тему "как надо" хорошо использовать наработки BSC. Но потом эти стратегические фантазии очень важно уложить в жесткий GOAL-формат (например, отслеживание фактов по KPI не реже 1 раза в месяц и т.п.). С моей точки зрения BSC просто модная концепция стратегического планирования-фантазирования и является частью GOAL-подхода (так же как и SMART, MBO, PM, BI и т.п). 10 лет назад я учитывал BSC при разработке GOAL-инструментов.

Более 80 ответов на вопросы по системе мотивации, оплаты труда, оценки эффективности, типам и видам KPI, шагам и этапам внедрения Целевого Управления размещены на сайте www.Lityagin.ru в разделе «Консультации А. Литягина» - http://www.lityagin.ru/AL/consonline.php

2.    В рубрике «Отраслевые решения внедрения GOAL- технологии» внедрение Целевого Управления в сфере дистрибьюции - часто задаваемые вопросы сотрудников и ответы на них Лидера проекта внедрения. 

Представляем Вам отрывок, из документа использующегося для обучения сотрудников GOAL-технологии Целевого Управление в дистрибьюторе P&G в городе Волгограде. Отвечал на вопросы Лидер проекта внедрения Юрий Павловский. Полный вариант FAQ - Часто  Задаваемых вопросов с рисунками читайте на сайте www.Lityagin.ru  в разделе «Публикации» - http://www.lityagin.ru/publications/FAQ/index2.php 

Вопрос: Я считаю, что в моей матрице ненужные KPI, я за них не отвечаю и никак на них не влияю. Что мне сделать?
Ответ: Понять и принять точку зрения Компании, уверенной, что сотрудники Компании – это сообщество людей, имеющих общие идеи и цели по улучшению благосостояния этого самого сообщества. (На стене в вашем кабинете очень доступно все написано).
Предложить своему менеджеру новую, реальную на ваш взгляд, матрицу.

Вопрос: Меня внесли в программу GOAL. Что это мне дает?
Ответ: (по важности)

Возможность оценивать свою эффективность с определенной периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежедекадно, ежемесячно, ежеквартально…). Следовательно, возможность принимать решения и улучшать ситуацию, повышая свою эффективность. Пользоваться понятным и простым инструментом формирования бонусной части заработной платы.
Возможность производить сравнительный анализ собственной эффективности с эффективностью других сотрудников Компании.
Увидеть свое место в иерархии Компании.
Увидеть сотрудников других филиалов в лицо, «познакомиться».

Полный текст с рисунками читайте на сайте www.Lityagin.ru   в разделе «Публикации» - http://www.lityagin.ru/publications/FAQ/index2.php  


3.    В рубрике изучаем «GOAL-технологию Целевого Управления» эпилог статьи А. Литягина «Утро Президента».

"... Зато теперь самая грязная работа завершена. Вступили мы на путь целевой эволюции, с каждым месяцем все точнее целимся и точнее попадаем. Надо заказать большой плазменный дисплей или проектор - организую ЦУП - центр управления полетом (компании). Очень похоже на ракету - нацелился и запустил. Но баловаться в текущее управление не буду,- на месяц-квартал набросал целевую карту - и наблюдаю за выполнением, даю обратную связь. На ходу лучше не рулить, слишком много переменных - ума не хватит все учесть. Опять же подчиненные - у них мозг засохнет, если за них каждый день будут думать - пусть сами напрягаются, чтобы планы выполнить. Хороший руководитель - это тот, кто незаметен. Но присутствую я (через согласованные целевые матрицы) незримо на каждом рабочем месте. Эх, засиделся на работе, - уже почти 12 часов - я же хотел на обеде съездить в новый ресторан. И еще подумать по дороге о детях. Как бы их научить правильные цели по жизни ставить. И достигать. Всего два свойства характера - а их наличие или отсутствие делит мир на победителей и неудачников. Как бы это на детском языке донести… "

Полный текст статьи читайте на сайте www.Lityagin.ru   в разделе «Статьи А. Литягина» http://www.lityagin.ru/catalog/element.php?ID=1820

4.    В рубрике «Новости АС GOAL» - описание новых обновлений АС GOAL.

Подробное описание с картинками -  http://www.lityagin.ru/as_goal/updates/upd_070801.php

Наша программа развивается - мы стараемся учесть все пожелания наших Клиентов.
Модули АС GOAL (KPI, SMART, STANDART и BONUS)  http://www.lityagin.ru/as_goal/modules.php
Экспресс-консалтинг по АС GOAL - http://www.lityagin.ru/as_goal/express-consulting.php

5.    Наш календарь открытых проектов.

Новый формат встреч:

22 мая – skype-семинар с А. Литягиным. Для участия необходимо установит программу www.skype.com .

23 мая - приглашаем Вас на открытый семинар по АС GOAL в офисе компании GOAL.

c 23 по 27 июня г. Москва обучение GOAL - технологии Целевого Управления - http://www.lityagin.ru/trainings/goal_sh.php
Для регистрации на выбранное мероприятие пришлите, пожалуйста, Ваши контактные данные на e-mail gna.goal@gmail.com 

В рубрике «Акции, поздравления, новости» - Подарок!
Всем подписчикам нашей рассылки мы предоставляем 5% скидку на наши продукты.
Для получения скидки, при заказе просто укажите дату выхода нашей рассылки и Вы получите 5% скидки на
Учебные и Справочные CD  - http://www.lityagin.ru/catalog/section.php?ID=177
Автоматизированную Систему GOAL – http://www.lityagin.ru/as_goal/
Семинар «GOAL – Школа Целевого Управления» - http://www.lityagin.ru/trainings/goal_sh.php

До встречи в следующей рассылке!
В избранное