Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 815 RSS
←   Январь 2021   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

815 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Как можно разрабатывать бизнес-план дистанционно


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Как можно разрабатывать бизнес-план дистанционно

 

Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru 

В статье «Как консультант может оценить технологический бизнес-процесс» я написал о том, почему для описания бизнес-процессов не обязательно находиться на предприятии. Оказалось, что возможности дистанционной разработки бизнес-планов также не очевидны потенциальным заказчикам. Значит нужно разбираться и с этим мифом.

Обращается к нам потенциальный заказчик разработки бизнес-плана создания лесопилки. Некоторые активы у заказчика уже есть – участок, какие-то здания, какое-то оборудование. Бизнес-план нужен для получения кредита в банке на создание производства. Причём у банка есть свои требования к бизнес-планам.

Для подготовки коммерческого предложения на разработку бизнес-плана в нашей компании есть вопросник, который можно заполнить на сайте. Наш потенциальный заказчик его заполнил, получил от нас коммерческое предложение и, в принципе, им заинтересовался.

В соответствии с нашим бизнес-процессом заказа бизнес-плана следующий этап – согласование договора. Однако, заказчик захотел, чтобы наш представитель уже на этом этапе приехал к нему.

Мы давно уже отказались от визитов к заказчикам до заключения договора по таким небольшим работам, как разработка бизнес-плана. Если нам ездить по всем заявкам, даже в пределах Санкт-Петербурга, только этим и придётся заниматься. Поэтому я стал выяснять у заказчика, какова цель этой встречи и нельзя ли все вопросы решить дистанционно с помощью какого-либо сервиса видеоконференций. Оказалось, что главная цель – это чтобы мы посмотрели имеющиеся активы и разработали план создания производства с их учётом.

Очевидно, что наш потенциальный заказчик не представлял себе, какие специалисты ему нужны на данном этапе реализации проекта создания лесопилки. Выбрать технологию производства, посмотреть имеющееся и определить недостающее оборудование должны технологи, специалисты в области деревообработки. На основе технологического решения специалисты в области проектирования промышленных объектов должны разработать проектное решение. И уже готовый проект производства может быть передан разработчикам бизнес-плана. Очевидно, что этим специалистам для работы с проектом совсем не нужно выезжать на место, работать они могут дистанционно.

Иногда, прежде чем ввязываться в дорогостоящее проектирование, инициатор создания производства хочет заказать предпроектный бизнес-план, чтобы оценить требуемые инвестиции и ожидаемую отдачу от них. Об особенностях разработки таких предпроектных бизнес-планов я написал в статье по ссылке. На предпроектной стадии оценить инвестиционные, прямые и косвенные расходы будущего производства можно только путём масштабирования аналогичного, ранее выполненного, проекта. Для выполнения этой работы разработчикам бизнес-плана выезжать на место совсем не обязательно.

Итак, при заказе бизнес-плана инициатор проекта должен решить, нужен ли ему предпроектный бизнес-план с учётом погрешностей его расчёта по аналогам, или обратиться, прежде всего, к специалистам соответствующей отрасли для разработки проекта. В любом случае свою работу разработчики бизнес-плана могут выполнить дистанционно.

 

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - https://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/remotely-business-plan.html.

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам +7(962) 684-4580 (Viber, WhatsApp), (812) 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке https://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices
В избранное