Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 815 RSS
←   Сентябрь 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

815 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Организация мотивации труда на предприятии


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Организация мотивации труда на предприятии

 Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru

 Организация мотивации – важнейший элемент системы управления предприятием, инструмент повышения эффективности бизнеса. Большинство руководителей под организацией мотивации понимают исключительно материальное стимулирование сотрудников. В результате использование мотивации сводится, в лучшем случае, к построению системы показателей KPI и расчёту премии на основе план-фактных значений показателей. Когда материальное стимулирование не приводит к повышению мотивации, такие руководители обвиняют в неудаче неблагодарный персонал и управленческих консультантов.

На самом деле мотивы людей к эффективному труду гораздо более разнообразны и организация мотивации труда на предприятии должна использовать эти возможности. Рассмотрим внедрение комплексной мотивации сотрудников предприятия по шагам.

1. Выявление мотивации каждого сотрудника организации

У каждого человека есть весь набор потребностей, определённых, например, в знаменитой пирамиде Маслоу. Только мотивируют эти потребности каждого человека в разной степени. У одного преобладает вес физиологических потребностей, другой больше всего обеспокоен безопасностью, третьего мотивирует самореализация. Этот «профиль» весов потребностей каждого сотрудника и нужно выявить на первом шаге организации мотивации.

2. Разработка индивидуальных планов повышения мотивации

Недостаточно просто «классифицировать» сотрудников по потребностям, нужно выяснить, что конкретно должна сделать администрация, чтобы удовлетворить насущные потребности каждого из сотрудников. Одного раздражает не обустроенность рабочего места, другой хочет повышать свою квалификацию, третий озабочен карьерным ростом. На этом этапе организации мотивации для каждого сотрудника должен быть составлен план удовлетворения его потребностей в рамках приемлемого для предприятия бюджета.

3. Постановка мотивационных целей и задач

Не забудем, что мы занимаемся организацией мотивации на достижение целей и выполнение задач руководства. Самое время эти цели и задачи сформулировать, обсудить с сотрудником.

4. Контроль выполнения мотивационных планов

Если индивидуальный план мотивации не будет выполнен администрацией, мы организуем демотивацию труда вместо мотивации. Поэтому выполнением плана нужно управлять. Также как контролировать выполнение сотрудником своей части договорённостей – достижение целей и выполнение задач.

5. Организация материальной мотивации труда

Организация нематериальной мотивации вовсе не означает, что сотрудников не нужно стимулировать материально. Нужно только помнить, «морковка» материального стимулирования будет действовать на разных людей в очень разной степени. Поэтому сводить организацию мотивации труда исключительно к материальному стимулированию неправильно.

При построении системы материального стимулирования нужно учитывать этап жизненного цикла организации. Если предприятие уже созрело для организации системы материального стимулирования на основе показателей, с некоторыми советами по проведению этой работы можно ознакомиться в статье по ссылке.

   

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - http://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/labor-motivation-%D0%BErganization.html 

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам (812) 984-4580, (812) 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices 
В избранное