Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 822 RSS
←   Сентябрь 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.piter-consult.ru/
Открыта: 24-03-2009
Адрес автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru

Автор
Кручинецкий Сергей

Статистика

822 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Как выработать антикризисную стратегию предприятия


Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня в рассылке:

Как выработать антикризисную стратегию предприятия

 Автор: Кручинецкий Сергей Михайлович, директор компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru

 Прежде всего, антикризисная стратегия будет зависеть от причины кризиса на предприятии. Давайте рассмотрим особенности антикризисных стратегий в зависимости от причины кризиса.

1. Внутренний кризис

Причины и признаки внутреннего кризиса рассмотрены в разделе «Преодолеваем кризис развития». Возможные элементы антикризисной стратегии – в разделе «Антикризисный план и его реализация». Чтобы расставить приоритеты и сформировать антикризисную стратегию конкретного предприятия, нужно провести диагностику и маркетинговое исследование.

Внутренний кризис, как правило, приводит к низкой рентабельности, а то и убыточности предприятия. Руководство логично включает в антикризисную стратегию требования по повышению активности продаж. Однако, этот пункт стратегии останется не реализованным, если не выстроено эффективное управление бизнес-процессами, в частности, бизнес-процессами продаж. Поэтому на кризисных предприятиях часто приходится наблюдать такую картину: все дружно ругают «пассивный» отдел продаж, но дела от этого не улучшаются.

Нежелание руководства вкладывать деньги в совершенствование системы управления - это типичная ошибка антикризисной стратегии. Объясняют, мол, сейчас кризис, на зарплату не хватает, какое уж там описание бизнес-процессов. Подробно об этой ошибке написано в разделе «Финансирование организационного развития».

2. Отраслевой кризис

Отраслевой кризис – это всегда потери для одних и приобретения для других. Например, резкое падение курса рубля создаёт головную боль импортёрам, но даёт новые возможности для сбыта местным производителям. Антикризисная стратегия в ситуации отраслевого кризиса должна включать меры по диверсификации, а для этого нужно знать рынок и, опять-таки, иметь эффективную систему управления, позволяющую быстро «развернуть корабль». Выигрывает тот, кто ещё до наступления кризиса задумывался о диверсификации и эффективном управлении.

3. Макроэкономический кризис

В принципе, в этой ситуации антикризисная стратегия должна включать все те же пункты, что и в случае внутреннего кризиса. Но есть одно существенное отличие: общий объём рынка объективно падает и предприятиям приходится ради выживания задумываться о сокращении масштаба бизнеса.

В статье по приведённой выше ссылке даны рекомендации по проведению такого сокращения. Незаменимый инструмент для построения антикризисной стратегии с учётом сокращения – это финансово-экономическая модель предприятия. Главный принцип – сокращаем наименее эффективные сегменты бизнеса, а не менеджеров по маркетингу и персоналу, как это обычно делается.

Есть мнение, что в условиях кризиса стратегия вообще бесполезна, так как предсказуемость ситуации на рынке резко снижается. Не могу с этим согласиться.

Вот у нас летом весь город перекопан, ремонтируют покрытие, меняют коммуникации. В этих условиях поездка на другой конец города становится непредсказуемой и даже навигатор не спасает. Значит ли это, что в перекопанном городе нужно забыть о цели поездки и не прокладывать маршрут (стратегию)? Нет, конечно. Мы утыкаемся в очередную канаву и меняем маршрут, всегда помня о цели. А быстрее и дешевле доедет тот, кто имеет лучший навигатор и умело управляет автомобилем.

   

Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии указания авторства и активной ссылки на оригинал статьи - http://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/anti-crisis-strategies.html.

Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksm@piter-consult.ru , Skype Piter-Consult или по телефонам (812) 984-4580, (812) 430-1953 .

Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылке http://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices 
В избранное