| ← Июнь 2017 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
|
12
|
13
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
|
19
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
|
|
26
|
28
|
29
|
30
|
|||
За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Статистика
-1 за неделю
Консалтинговые пляски с бубнами
Добрый день, дорогие друзья! Сегодня в рассылке: Консалтинговые пляски с бубнами Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»
Это же просто мечта заказчика консалтинговых услуг! Причём эти предприниматели объединились именно с целью "делать всё возможное для быстрого роста дохода бизнесов своих участников". А для этого, в частности, привлекали к сотрудничеству консультантов, согласных работать "за будущую прибыль". Я согласился, но поставил условие: хочу получать объективную информацию о полученных результатах и проведённых мероприятиях. Желание понятное: я хотел быть уверен, что запланированные мной мероприятия будут осуществлены, а причитающийся мне процент от прибыли будет посчитан верно. Руководитель объединения взялся контролировать выполнение этих условий будущими заказчиками. Своим авторитетом он гарантировал заказчикам мой профессионализм, а мне - порядочность участников эксперимента. Угадайте, какой был результат? Никакой. Ни одной заявки за несколько лет. Причина проста: мои условия, хоть и были естественными, но возлагали на заказчиков слишком большие обязательства. Действительно, им бы пришлось не только обеспечивать выполнение всех запланированных мероприятий, но и организовать учёт всех необходимых для расчёта показателей данных, да и сам расчёт. Это, действительно, непростая задача, решение которой потребовало бы от заказчика внимания и некоторых материальных ресурсов. И они на эти издержки времени и денег не пошли, несмотря на цель объединения и авторитет руководителя. А что же они ожидали от сотрудничества с консультантом? Ответ прост: они ожидали чуда. Иногда чуда ожидают и другие потенциальные заказчики консалтинговых услуг. Им кажется, что придёт консультант, наговорит кучу умных слов и все проблемы бизнеса рассеются, а деньги потекут рекой в карман собственников. И если консультант чуда не обещает, а начинает толдычить о таких скучных вещах, как необходимость управления бизнес-процессами путём внедрения информационной системы, заказчик разочаровывается и ищет другого шамана. На самом деле консультант может помочь тем, что
А дальше нужно работать управленцам компании, придерживаясь разработанных правил и добиваясь запланированных показателей. И никакой кудесник их в этом деле не заменит.
Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса. Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@piter-consult.ru , SkypePiter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 . Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылкеhttp://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom . Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru |
Несколько лет тому назад руководитель одного общественного объединения предпринимателей предложил мне оказывать консалтинговые услуги участникам этого союза с оплатой из
будущей прибыли, полученной в результате внедрения моих наработок. То есть я разрабатываю методические документы (стратегию развития, систему показателей описание бизнес-процессов и т.д.), помогаю заказчику внедрить всё это в жизнь, а оплату получу только в том случае, если в результате этого внедрения образуется дополнительная прибыль.| В избранное | ||
