| ← Май 2017 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
31
|
|||||
За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.piter-consult.ru/
Открыта:
24-03-2009
Адрес
автора: tech.businesservices-owner@subscribe.ru
Статистика
-1 за неделю
Как не платить лишнее за консалтинговые услуги
Добрый день, дорогие друзья! Сегодня в рассылке: Как не платить лишнее за консалтинговые услуги Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт»
Вот и наша компания идёт по этому пути. Процедуры выполнения каждой из услуг стандартизованы, и ознакомиться с ними на нашем сайте может каждый желающий. Учитывая сегодняшние телекоммуникационные возможности, всю работу можно выполнить дистанционно, что существенным образом сокращает наши расходы, а значит, экономит деньги заказчика. К сожалению, некоторые посетители нашего сайта не используют предлагаемый бизнес-процесс, а идут своим путём. В результате растут не только издержки, которые мы вынуждены перекладывать на заказчика, но и вероятность ошибок, последствия которых бывают очень дорогими. Начнём с того, что значительная часть из потенциальных заказчиков недооценивает многовариантность выполнения консалтинговых услуг. В результате бытует мнение, что единственный вопрос, достойный обсуждения с консультантами - это вопрос "Почём?", с которым легко справится секретарша. Старательные помощницы капитанов бизнеса, игнорируя наши вопросники, одолевают нас этим "Почём?" с утра до вечера. Наши попытки выяснить дополнительную информацию натыкаются, как правило, на полное и безоговорочное непонимание. Попав на страницу вопросника, помощница руководителя тихо сливается, осознав свою неготовность к высокой ответственности. Рано или поздно она найдёт исполнителя, способного обмануть её низкой ценой безо всяких вопросов и задание будет выполнено. Отвечая на вопрос о стоимости услуги без достаточной достоверной информации, мы гарантированно вводим потенциального заказчика в заблуждение. Либо мы занизим цену, не учтя всей сложности задачи, либо завысим, запланировав "стрельбу из пушки по воробьям".
Приведу пример. Если в банке уже принято решение о предоставлении кредита, методически правильный бизнес-план всё равно нужен. Но стоит он гораздо меньше бизнес-плана, способного убедить недоверчивого инвестора. Если хотите сэкономить в первом случае, предназначение бизнес-плана мы должны знать заранее. Другой пример. Любая консалтинговая услуга начинается со сбора информации. Полноценная диагностика системы управления компанией - одна из самых трудоёмких процедур. Но в ряде случаев можно обойтись экспресс-диагностикой, которая даёт пусть менее информативный, но гораздо более дешёвый результат. Сделайте свой выбор, отвечая на вопросник, и тем самым выберите стоимость услуги самостоятельно. Чтобы помочь вам в этом выборе, мы разместили на сайте серию статей "Сколько стоит консалтинг?", в которых описали варианты выполнения всех наших услуг. Как видите, возможности оптимизации стоимости консалтинговых услуг есть. Если вы хотите получить услугу и не платить лишнее, воспользуйтесь ими.
Мы будем благодарны Вам, если Вы порекомендуете нашу рассылку Вашим знакомым, заинтересованным в получении материалов, посвящённых вопросам повышения эффективности бизнеса. Если у Вас возникли вопросы, связанные с темой рассылки, Вы можете связаться с нами по e-mail ksmya@piter-consult.ru , SkypePiter-Consult или телефонам (812) 984-4580, 430-1953 . Обращаем Ваше внимание на то, что предыдущие выпуски рассылки доступны в архиве по ссылкеhttp://subscribe.ru/catalog/tech.businesservices или в группе "Просто о сложном" по ссылке http://subscribe.ru/group/prosto-o-slozhnom . Копирование и цитирование материалов рассылки возможны только при условии сохранением авторства и активной ссылкой на сайт-первоисточник www.piter-consult.ru |
Все мы хотим получать качественные услуги, но платить за них меньше денег. Поэтому клиентоориентированные компании вынуждены заботиться о минимизации своих издержек. В частности, выстраивать процедуры оказания услуг так, чтобы исключить лишние расходы обеих сторон.
А казалось бы, чего проще? Уделите несколько минут | В избранное | ||
